讲故事的套路都一样!WeWork的“共享”只是噱头,本质还是二房东?

作者: 王懿君
只有当潮水退去时,才知道谁在裸泳。

作为共享经济领域的“领头羊”,共享办公空间提供商WeWork与传统商业地产公司的核心区别是其通过租赁商务办公楼,经过改造将其分隔成单独的办公空间,再短期分租给其他公司,将最短租赁时间缩小,提升租赁合同的灵活性,以满足租客的临时性办公需求。

在基础设施和服务方面,WeWork除了提供暖气空调等常规的基础物业服务外,还有办公桌椅、宽带接入、打印设备、健身房、浴室、咖啡啤酒茶歇休息区、IT技术支持等“增值服务”。而正是这部分的“增值服务”,让WeWork的价值没有止步于“二房东”。

但新年以来,WeWork接连被负面消息缠身。先是软银因质疑该公司的高估值而取消收购其多数股权计划,随后又有媒体曝出消息称,WeWork首席执行官Adam Neumann“左手倒右手”,通过将自己持有的多处房产租赁给WeWork,赚取了数百万美元。

如果这家看起来兼具文化和新时代模式下,勃勃野心的“科技初创”只是一家披着互联网科技公司外皮的房地产企业,它是否还配得上450亿美元的估值?

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