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吴伯凡:为什么你的员工只有13%投入工作?

作者: 吴伯凡
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美国的在线DVD租赁商Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假?法国的信息技术服务商Atos为什么禁止员工使用电子邮件?给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了?很多公司明文禁止员工谈论工资,为什么Whole Foods却推行薪资透明化管理?

本期《见闻阅读》为你带来的是一部颠覆常识的著作《新管理革命:知识经济如何重塑组织和管理》。

“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒(Frederick Taylor)的经典理论正在面临挑战。“科学管理法”曾将美国每工时产量提高5倍。然而,这种以“计件制”系统改善流水线作业水平的管理模式,已展现出越来越多的束缚力。伦敦商学院教授朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)曾表示:“我们从工业时代继承而来的工作模式,让自己成为了囚徒……我们要扪心自问,是不是能找到适应未来的更好的管理方法。”

对此,本书作者戴维·布尔库什(David Burkus),曾援引了一项盖洛普的调研数据,来说明问题的症结所在:在全球范围内,目前只有约13%的员工投入自己的工作之中。所谓“投入”,指的是员工为企业的使命做出智力和情感上的付出,关心团队利益、带着充足精神能量上班的员工,才算真正投入的员工。

他在新作《新管理革命:知识经济如何重塑组织和管理》中认为,随着工业型经济向知识型经济转型,企业现在最需要的,是一场聚焦于改善员工效率与幸福感的“新管理革命”。一些有悖于“客户第一”等传统管理观念的全新管理方式,才是企业自我进化以适应时代的关键。

本书按章节分享了一系列颠覆常识的观点。

  1. 消灭公司里的电子邮件
  2. 将员工放在第一位,将客户放在第二位
  3.  打破标准休假制度
  4. 有偿离职
  5. 薪资透明化
  6. 拆掉竞业限制的围墙
  7. 摒弃绩效考核
  8. 让整个团队参与招聘
  9. 质疑开放式办公环境
  10. 解雇管理层
  11. 庆祝离职

跟随本期节目,你还将听到《伯凡时间》创始人,《罗辑思维·伯凡日知录》专栏作家,《冬吴相对论》、《冬吴同学会》主讲人吴伯凡重点分享书中两大最引人关注的章节“有偿离职”与“薪资透明化”。相信在他的阐释中,你会得到自己的答案。

本文来自华尔街见闻付费栏目《见闻阅读》,每晚10点10分发布。请付费阅读。