是否值得投资关注，要看GoPro能不能完成这三个要素
Cody 听众朋友们大家好！在上一集我曾经说过GoPro在上市之后的3年里面发生了很多战略上的错误，有一部分原因就在于它始终把自己定位成为一家Media Company，也就是内容公司、视频社交平台，导致它在战略上出现了一些错误的运用，尤其是没有关心到自己挣钱的主营业务。GoPro除了我说做过的这些挣扎之外，它当时还尝试过押注VR领域。
这边可以看一下GoPro 8个季度的一个整体的财务状况。
进入2015年，尤其是2015年下半年的时候，它当时的毛利率就开始急剧缩减，最低的时候达到了2015年4月份的29.6，与它上市时候披露的45左右的利率区间远远不符合。然后也是从那一个季度开始，进入了一个净利润亏损的状态，随后连续4个季度不盈利，收入的同比增长也开始放缓。而相应的整个推广费用以及运营成本开始不断上升，本身在无人机市场的召回事件里就受到了极大的品牌损坏，然后贸然进入一些不熟悉的渠道还有在VR上面的毫无建树，也让市场对它的信心受到打击。
但是我们知道企业是创造价值的一种载体，GoPro它确实满足了这些极限运动爱好者的需求，核心的问题就在于它应该还是专注于在市场上面去寻找突破。至少在我看来，可能极限运动拍摄是一个不太大的市场，但是极限运动本身是一个更大的市场，它按照原有的产业链去创造更多的价值或许比它四处图出击更有价值。
一个伟大的企业除了自己的内伸性原因之外，外伸性的原因也很重要。就是它市场容量够大的话，就能够培养出一些千亿级、万亿级的企业。但是如果它本身在一个百亿的市场里面可能最多也就成为一个几十亿的企业，但是这并不妨碍我们以足够便宜的价格买到它公司的股票。
所以后续GoPro的关键点也在于三个要素。
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