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推进项目:功夫在诗外·第14讲

作者: 王大力
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#本期话题# 为什么说,承揽岗都是承做岗成长而来的?

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大家好,我是王大力。

在我们这个课程第一阶段的前两节课里,我已经跟大家介绍过,在投行做一级市场的前台业务人员,会主要分为承揽岗和承做岗。一般来说,大部分投行从业人员,都是从承做岗,一步步成长为承揽岗的。而从承做转变到承揽,可以说是投行从业人员在职业发展过程中的,一个最大的质变,未来我也会通过多节课,给大家具体讲解如何实现这个质变。

但在这个最大的质变之外,承做自身岗位的职业发展过程中,其实也有一个小的质变,那就是从你能配合团队完成承做任务,到你能够带领团队去完成承做任务。而我们今天这节课的主要内容,就是要跟大家聊一聊,在承做的职业发展道路上,如何去实现这个小的质变。

最核心的能力:推进项目

在我眼里,一名投行的普通承做人员,是需要经过不断的进步,等自己能提高到,具备一个综合能力之后,才能成长为一名合格的项目负责人的。

那在这里说的这个,需要大家具备的综合能力,往细了展开说的话,要包括很多:比如项目方案上的技术设计,内部工作中的合理分配,同其他中介机构的互助协作,以及跟发行人和监管机构的汇报沟通等等。

但其中一个最核心、最重要的,也是你们最需要去掌握的一个能力,那就是推进项目的能力。我在这个行业里,有不少的同业朋友,现在大多都在负责承揽业务,其中比较优秀的个人,当年在他们承做阶段的时候,都是一名优秀的项目负责人。而根据我的观察,这些优秀的朋友,虽然在他们担任项目负责人时,都有着各自的优势,但也有着一个共同的特点,那就是,都具备这个推进项目的核心能力。

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