转型：专注技术还是转型业务（下）·第22讲

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#本期话题#说了这么多，你会如何选择呢？

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大家好，我是王大力。

在上一节课里，我主要给大家聊了聊，在投行这个职业里，承做和承揽，这两个有着递进关系的岗位，他们各自所具备的工作特点。就像我在上节课的最后，跟大家所强调的，承做和承揽这两个岗位，虽然一个更注重技术，一个更注重业务，现实中大部分也都存在着上下级关系。但并不是说，承揽就一定会比承做强，承做到了某个阶段，也不一定就非要转型去做承揽。

所以，今天的这节课，我将详细的给各位介绍，当承做处于需要转型的阶段时，你们可以做的每一个选择，以及这每一个选择的后面，都会面临着什么样的道路。

专心承做的三条发展路径

在上节课的一开始，我就跟各位说了，承做一般在做到董事、业务董事、执行董事这个职级的时候，也就是团队中的项目执行负责人，那么接下来，他想再继续进步的话，就会面临这个是否要转型做承揽的压力了。通常情况下，大部分的项目负责人，是都会选择转型承揽的，毕竟从表面来看，承揽的收入和职级都更高。

但大家千万不要对此有误解，觉得选择继续专心做承做的话，就没有任何的上升空间了。这个想法肯定是错的，因为在我看来，如果继续专心去做承做的话，至少还有三种发展路径，可以供大家选择。