10月20日，华尔街见闻在上海举办第二届“0碳未来ESG创新实践榜”颁奖典礼，旨在展示优秀企业在解决行业、区域乃至全球性挑战方面所作出的卓越贡献，并携手ESG专家、行业领袖、资深媒体人共论0碳未来，以期在ESG实践领域起到引领作用。
近年来，可持续发展已不再是模糊的口号，一定意义上，已经成为刻不容缓的行动。ISSB首批可持续披露准则即将生效，企业可持续发展治理将步入新的阶段，挑战与机遇并存。
2024年1月1日，《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一般要求》（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2）将正式生效。
这两份ISSB准则或许将为企业未来ESG报告的编制带来挑战，但同时对企业而言也是机遇。企业作为经济社会发展的重要主体，其可持续发展实践直接影响一个国家乃至全球的可持续发展进程。
本次活动邀请到香港大学中国商业学院ESG中心主任、国家商务部国家级经济技术开发区绿色发展联盟首席科学家施涵，复旦大学环境经济研究中心主任、经济学院党委副书记李志青，安永大中华区金融服务气候变化与可持续发展合伙人李菁，以及华尔街见闻ESG频道主理人劳佳迪，他们共同为大家讲述了ESG领域的最新成果和深刻经验，助力企业更好的实现可持续发展，并为企业提供新的思路和增长路径。
施涵：循环经济需要从政府主导转变为企业商业模式创新主导
施涵认为，政府应制定强制性的环境信息披露法律，这是推进企业ESG的最基础法律依据；证券交易所应发挥关键带头作用，通过强制信息披露来推动上市公司ESG信披质量和管理实践。
提高公众对绿色环保产品的认知和绿色溢价水平，可通过打击企业“飘绿”行为，激励更准确的环境标识和信息披露来推动。金融机构应更多支持和投资绿色可持续发展项目。
另外，企业应加强商业模式创新，发展循环经济，例如产品服务化；将ESG融入企业核心业务决策，实行经济、社会和环境的三重底线管理。施涵表示，如果ESG无法触及企业商业模式向着增强其社会和环境正面影响的转变，那么将无法推动企业向可持续发展的方向发展。
最后，施涵强调，循环经济需要从政府主导转变为基于技术和商业模式创新的企业主导，并设置定量循环经济发展目标，使企业真正实现循环经济。循环经济应该成为每个企业的责任和机遇，所有机构都应参与进来。
他认为，企业的循环经济应该实现两个目标：所有原料来自再生材料，所有产品最终得到循环利用，然而，目前中国企业与这两个目标相距甚远，基本还没有开展这两个指标的统计与管理。
李志青：中国企业ESG已经完成了从0到1的突破
李志青提到，中国企业ESG已经完成了从0到1的突破。在面向更高质量发展的经济发展阶段，要更加注重解决新型二元经济问题。
李志青认为，在这样宏观的外部性问题下，能做的就是“ 整个资源的再分配、再配置；整个产业结构调整、技术变革、发展理念观念演变。当然，最重要离不开的是资本、资金、资源的投入。”
李志青认为“ 长期以来非常缺乏手段让我们资本市场转向绿色……今天我们资本市场，我们金融和我们实体经济之间耦合关系又是有史以来最高的。”因此，从金融角度看ESG，需要找到大量资本融入绿色发展的路径，开设“环境金融学”课程或许是其中一条。
最后，李志青认为对于ESG的概念，应当“洋而中用，古为今用”，实际上中华民族传统文化观中早就诞生过“天人合一”的这样的概念。因此，在发展ESG时，要坚持这样一个立足点：“ 服务好我们的实体经济绿色发展和高质量发展。 ”
李菁：ESG创造企业价值
李菁认为，ESG可以在管理价值、品牌价值、财富价值三方面帮助企业创造价值。
从管理角度来看，李菁认为ESG可以帮助企业抵御风险，不断控制潜在风险减少损失，如果因风险抵御不善造成损失如果能控制住，它就是品牌的价值创造，ESG可以作为风险管理工具实现管理价值。另一个体现在于“怎么样通过现代化的科技手段、IT化信息工具能够帮助企业提升管理水平。”
从品牌价值来看，李菁认为，知名化妆品集团展台讲一支口红碳足迹；知名运动品牌展台讲一件衣服碳的故事....这些对于品牌价值而言意义非常重大。“尤其是很多年轻一代消费者，他会非常关注品牌以外的溢价，比如带来可持续发展影响力。”
李菁指出，评分指数是品牌价值一个非常明显的风向标，重要的是拿到相对第三方客观评分之后，更好定位同业之间ESG表现程度怎么样。对于消费者来说，对于利益相关方来说，这个品牌的的ESG到底做得效果好不好。在ESG领域两件事情很重要：第一，做没做，做得好不好。第二，说没说，说得好不好。既要做好ESG，也要讲好品牌故事。
李菁指出，通过提升管理水平，做好管理工具，对外做好品牌宣传，最终实现财富创造。要看到的是中长期价值，可持续发展本身讲得不是当天、当日、当年。“我的ESG管理水平、潜在风险暴雷可能性更小，ESG带来的财富价值、创造的企业价值更需要投资人关注。”
李菁总结指出，以管理为基石，搭建好ESG管制架构，需要在ESG相关工作中予以重视。
劳佳迪：媒体视野中ESG的好故事
劳佳迪建议，企业应提供充分的定量数据支撑，而不仅停留在感性的词语表述上。数据能提高ESG报道的真实性和说服力。“仅仅以动物图像进行表面宣传的ESG实践，往往难以说服媒体和公众。”
在社会责任方面，劳佳迪希望看到更深入的项目，不应只有表面形式的捐赠。捐赠活动还需要考虑对受助群体真正的帮助。例如赠书要设法培养孩子的阅读兴趣，提供导师指导等后续帮扶，而不仅仅是简单地运送书籍。
在公司治理方面，现有案例多停留在强调性别多元化的数据。她期待企业开拓新的治理思维，如给员工更大的工作自主权。她举出自己所在的见闻媒体，就给予员工很大的信息采编自主权。这正是治理创新与人的自由、创造力相呼应的体现。
最后，她引用日本金镶玉的艺术修补手法为比喻，寄语企业要善用旧物，实现ESG理念中的可持续发展目标。这种东方智慧为可持续发展提供了美学启示。她欢迎企业与媒体加强交流，传播更多积极向上的ESG报道，为社会提供正能量。
中金与南平市：探索“生态价值碳汇+”模式
中金公司与南平市讲述了绿色金融合作契机，南平市人民政府副秘书长、福建南平工业园区管理委员会副主任郑明月，南平市建阳林业集团副总经理赵文斌以及中金公司固定收益部高级经理王鹏先后发表演讲。
受到国家“双碳”目标、全国碳市场扩容等大环境的影响，“生态价值碳汇+”模式应运而生，目标为综合林业碳汇交易、科技赋能、理念科普与金融产品创新等维度来针对性解决地区经济发展转型痛点，实现经济绿色低碳高质量发展。
该模式首先在南平市建阳区落地，中金公司与南平市建阳区结合当地资源禀赋，筛选优质林业项目，以科技赋能碳汇开发，探索以CCER交易支持碳汇收益实现，打造地区林业碳汇示范性项目。
晶澳治理实践案例
晶澳科技高级副总裁孙广彬介绍了，晶澳科技如何从发展管理体系到构筑全产业链全面推动公司的可持续发展。
为适应公司战略与可持续发展需要，完善环境、社会、治理 (ESG) 架构，推动公司可持续发展及 ESG 目标实现，晶澳科技设立了三层治理架构，在管理层成立可持续发展管理委员会，由核心高管组成，负责推动ESG相关事宜的开展，并定期审查ESG相关目标的进展情况。
在执行层，公司设立碳管理及可持续发展部，推动公司气候变化和可持续发展相关战略规划与落实。
同时为积极应对气候变化，晶澳构筑绿色低碳全产业链。
晶澳科技通过推进绿色生产、绿色运营、绿色产品与创新解决方案，构筑绿色低碳的全产业链。公司6个基地被列入工信部“绿色工厂”名单，所有主流产品均通过法国Certisolis 碳足迹认证，182 型主流产品均获得意大利 ULEPD环保产品声明认证证书。
此外，晶澳科技发起成立“光伏回收产业发展合作中心”并与PV CYCLE开展战略合作，推动废弃光伏组件拆解回收。截至 2022 年底，晶澳科技持有的光伏电站规模963MW，年发电量超8亿度。
洞见ISSB准则：企业的机遇与挑战
在活动最后，施涵，李志青，以及安永大中华区金融服务气候变化与可持续发展经理戴睿在题为《洞见ISSB准则：企业的机遇与挑战》的圆桌论坛上展开了精彩纷呈的讨论。
施涵认为，ESG的根本目的是使企业内部化自身对环境和社会的影响，这是发展进程中不可避免的改革。ESG是一个重要的洗牌工具，可以推动行业和企业内部实现优胜劣汰，提高资源配置效率。
施涵呼吁企业从积极角度看待ESG，把它视为新的发展机遇，而不仅仅是成本支出。企业通过提高自身环境和社会绩效，可以在新一轮的行业洗牌中保持优势。
李志青则认为，企业需要在经营发展和社会责任之间找到平衡，实现可持续增长。政府和社会应通过各种方式对企业进行激励和支持。金融创新可以发挥重要作用，通过打通资金周转来助力ESG实践，解决企业面临的时间成本问题。
戴睿认为，新版国际可持续发展准则提出了更严格的ESG信息披露要求，这使中国企业面临一定挑战。例如企业需要加强ESG数据披露和风险管理，并进一步把ESG理念融入公司治理和业务战略。
戴睿指出，建立科学的ESG风险管理体系和量化指标披露也是企业亟待解决的难题。要实现ESG工作落地，企业需要从高层做起，将ESG理念贯穿公司治理和战略当中。
戴睿表示，挑战也是推动企业可持续发展的重要契机。通过提高国际标准认可度和本土可持续发展实践，中国企业有机会在ESG领域占据更重要的位置。
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