并购监管持续趋严,唯有苦练技能,才能立足资本市场

作者: 并购优塾
2017-12-18 23:41
惊呆了!


为什么必须关注并购重组?


问:资本市场如何支持实体经济的发展?答案很多,但都绕不开并购重组


小到企业,大到国家都在关注,若作为资本市场从业人员的你,不紧跟市场趋势,关注并购重组,又怎能立足于资本市场呢?

 

而在新的并购生态下,随着过往并购中存在的诸多问题一一暴露,上市公司并购逐步回归理性——不再是土豪式的买买买,更加关注收购标的盈利能力、并购交易方案设计以及后续整合情况等。这意味着,在未来若想在并购重组领域引领风骚,必须时刻精进玩转并购重组的“套路”和“反套路”。


这是一份并购的内行指引和最佳指南!这里有对交易结构理解透彻的方案解析;这里有最接地气的并购看点,值得每一位资本市场从业者仔细阅读。


这套《并购之美》套餐包含了什么


1、一套《并购案例汇总》手册(上下两册)

(内部资料,暂不单卖)



2、一张并购交易要点脑图

(结合手册,帮您梳理企业并购逻辑)



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4、一个并购研讨社群

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1、配套脑图梳理搭建自己的逻辑思维脑图


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并购案例汇总部分目录

├── 一、并购基金篇


│ └─ 锦圣基金收官之作 —— 金城医药收购朗依制药           

│ └─ 产业基金拆除结构化 —— 华联股份收购山西华联、海融兴达    

│ └─ 并购基金出资搭过桥 —— 高新兴收购中兴物联         

│ └─ 产业基金一进一出“两步走”—— 通富微电收购AMD苏州、槟城   

│ └─ 产业基金退出无“实际控制人”—— 长电科技收购星科金朋    

│ └─ 引入第三方机构溢价 —— 贝瑞和康借壳天兴仪表             

 └─ 三维借壳 —— 嘉林药业借壳天山纺织



├── 二、跨境篇


 └─ Earn-Out划算交易 —— 联络互动收购美国新蛋            

│ └─ 多层SPV层层嵌套 —— 鑫科材料收购Voltage Pictures    

│ └─ 花式股权转让 —— 精达股份收购高锐视讯                  

│ └─ 一带一路并购 ——上海电力收购巴基斯卡卡拉奇           

│ └─ 一次交易拿下两巨头 —— 北京君正收购美国豪威、思比科   

│ └─ 停牌一年多 —— 沙隆达A收购新加坡ADAMA          

│ └─ 牛逼中的战斗机 —— 美的集团收购库卡集团           

│ └─ Earnout神案例 —— 洛阳钼业收购刚果铜钴、巴西铌磷       

│ └─轻度整合,巧妙安排 —— 青岛海尔收购通用电气         

│ └─ 蛇吞象 —— 天海投资收购IMI                          

│ └─ 晋升全球飞机租赁巨头 —— 渤海金控收购CIT 



├── 三、规模篇


 └─ 大体量吸收合并 —— 宝钢兼并武钢            

│ └─ 资产注入、腾笼换鸟 —— *ST济柴收购中游资本    

│ └─ 员工持股平台巧妙设计 —— 绿地控股收购金丰投资                 

│ └─ 二股东并购策略 —— 阿里系布局三江购物           

│ └─ 第三方过桥并购 —— 通化金马收购圣泰生物   

│ └─ 踩线操作,巧避新规 —— 南洋科技收购航天科技旗下军工资产          

│ └─ 借并购成为产业巨头 —— 上海莱士收购同路生物          



├── 四、借壳篇


 └─ 估值溢价、业绩承诺 —— 韵达货运借壳新海股份            

│ └─ 借壳操作标准方案 —— 金晟实业操盘新疆城建    

│ └─ 把借壳变成武器 —— 圆通借壳大杨创世               

│ └─ 产业大战、资本大战 —— 顺丰借壳鼎泰新材           

│ └─ 并购地理之浙江桐庐 —— 申通借壳艾迪西   

│ └─ 中概股回归、拆VIE —— 巨人网络借壳世纪游轮          

│ └─ 另类借壳方案 —— 神州数码借壳深信泰丰 

 └─ 分步置出资产 —— 海航基础借壳海岛建设   

│ └─ 大笔分红,分拆重组 —— 忠旺精制借壳中房股份          

│ └─ 私有化退市、拆VIE —— 分众传媒借壳七喜控股 




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