政策:唯一不变的是人心·第28讲

作者: 王大力
以快打快;我全都要

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#本期话题#哪一次政策变化,最让你应对不暇、手足无措?

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大家好,我是王大力。

在上两节课里,我给大家具体介绍了,搭建一个投行团队要经历的三大块内容,主要是招人、培养和考察这三方面。当然,关于团队建设的问题,两节课其实是远远不够的,毕竟这是一个动态问题,从团队建立初始,就需要团队负责人一直保持独立思考,我只是为大家提供一种可参考的思路。

而今天的这节课,我想针对另一个在投行的整个职业生涯中,都需要大家常思考的问题,去提供一些可参考的思路,那就是我们投行从业人员,应该如何理解和应对有关政策的变化。

政策频变

如果你了解国内投行发展历史的话,或者你看过我在大力如山上所写的《投行的日与夜》这篇文章的话,你会发现针对国内投行所出台的监管或者指导政策,有一个非常明显的特征,只需要四个字就可以表达,那就是“政策频变”。

其实这四个字不单单是国内投行领域的特点,包括咱们国内这几年,整个资本市场的发展,基本上也都受到了“政策频变”的影响,有很多业务、很多金融产品,一个文件可以让它出台,另一个文件就可以让它消失。没办法,我们国内的资本市场确实还年轻,起步也比较晚,所以很多时候都是在摸着石头过河。所以,我真的觉得,有时候投行是一个非常让人无奈,只能去苦中做乐的职业。

就因为我们会时时面对“政策频变”这个特点,有时候我们对业务发展所做的规划,跟未来的真实变化偏离度非常大,甚至都恰好是相反的,非常尴尬。而有的时候,我们辛辛苦苦布局了大半年的市场,最终又都抵不上监管的一纸临时文件而消失,非常伤人。

 

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