2018年1月30日下午三时许，宣城碧桂园天玺项目在建工地上的积雪冰冻尚未融化，建筑工人陈贻发接到施工单位通知，被派往工地捡拾脚手架扣件，不料从17层的采光井坠落至12层的脚手架上，送医后不治身亡。
建设单位宣城碧桂园德源房地产开发有限公司被认定负有间接责任。事故发生前碧桂园曾向施工方提出：春节前拆除脚手架，再支付工程款。事发时，脚手架已经拆到了12层。
事后，施工单位被罚款25万元，碧桂园项目公司被罚款2.8万元，监理单位被罚款2万元，三方工程负责人被罚5000元至9000元不等，事故被评估造成180余万元的经济损失。
半年前，碧桂园天玺项目开盘预售，单价7000元每平，最小户型107平米，总价约70万，该项目规划总户数482户，至少可为千亿房企碧桂园贡献3亿元销售额。
年初发生的这起命案没有引发广泛关注。直到7月底，碧桂园事故频频，地基坍塌、多人受伤、7人死亡、多地维权等关键词被集中呈现，终于挑起了公众注意力和舆论情绪。碧桂园的高周转模式被质疑为只顾速度，不顾质量和安全。
但一系列安全事故背后，碧桂园集团对区域及项目的管控始终没有减弱，反而在逐步加强。无论是现金为王、高周转还是全面停工、肃清安全隐患，这些既定或是偶然的举措都会促使碧桂园集团继续集权。
对于走在规模化扩张道路上的房企来说，集团集权和地方分权是关键的管理课题，碧桂园的策略颇为值得研究。
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