事故频发焉知非福 碧桂园持续强化中央集权

作者: 岳嘉
对于规模化扩张道路上的房企,集团集权和区域分权是关键的管理课题。

2018年1月30日下午三时许,宣城碧桂园天玺项目在建工地上的积雪冰冻尚未融化,建筑工人陈贻发接到施工单位通知,被派往工地捡拾脚手架扣件,不料从17层的采光井坠落至12层的脚手架上,送医后不治身亡。

建设单位宣城碧桂园德源房地产开发有限公司被认定负有间接责任。事故发生前碧桂园曾向施工方提出:春节前拆除脚手架,再支付工程款。事发时,脚手架已经拆到了12层。

事后,施工单位被罚款25万元,碧桂园项目公司被罚款2.8万元,监理单位被罚款2万元,三方工程负责人被罚5000元至9000元不等,事故被评估造成180余万元的经济损失。

半年前,碧桂园天玺项目开盘预售,单价7000元每平,最小户型107平米,总价约70万,该项目规划总户数482户,至少可为千亿房企碧桂园贡献3亿元销售额。

年初发生的这起命案没有引发广泛关注。直到7月底,碧桂园事故频频,地基坍塌、多人受伤、7人死亡、多地维权等关键词被集中呈现,终于挑起了公众注意力和舆论情绪。碧桂园的高周转模式被质疑为只顾速度,不顾质量和安全。

但一系列安全事故背后,碧桂园集团对区域及项目的管控始终没有减弱,反而在逐步加强。无论是现金为王、高周转还是全面停工、肃清安全隐患,这些既定或是偶然的举措都会促使碧桂园集团继续集权。

对于走在规模化扩张道路上的房企来说,集团集权和地方分权是关键的管理课题,碧桂园的策略颇为值得研究。

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