本文来源：灵兽传媒 (ID:lingshouke)，华尔街见闻专栏作者
就云创自身而言，在全渠道方面找到可持续的盈利模式，才能在更长久的立足“新零售”业。
4月15日，永辉超市发布公告称，副总裁张豪因工作安排原因，已递交辞呈，同时，执行副总裁李国提名，永辉超市现拟聘任彭华生为公司副总裁，承担云超二区的经营目标达成责任。
同时，公告还称，永辉超市2019年计划新开超市门店150家左右、部分老店整改、自建物流、创新业务持续投入、信息系统持续升级等项目，预计2019年投资规模将达50亿元。
《灵兽》获悉，张豪将负责永辉生活业态经营以及云创供应链的全面管理。知情人士透露，“这将更有利于调动永辉超市的资源，加强云创在供应链尤其是生鲜供应链上的管理和优化。”
此前，张豪曾为永辉超市负责人，大供应链事业部的第一负责人，在生鲜供应链领域有着深厚的积累。
永辉云超与云创的核心合伙人“对调”的消息一出，便被业内解读为永辉的一次变革，对此，永辉官方回复这些都属正常的人才流动。
值得一提的是，这是彭华生再一次“回归”云超体系。要知道，彭华生在担任云创法人代表、董事长兼总经理之前，就曾在云超体系时就担任北京大区总经理。
据天眼查数据显示，4月1日，上海永辉超市法定代表人已由彭华生变更为永辉股份核心合伙人官长衡，同时官长衡担任该公司执行董事。
这是继持续亏损而被剥离出来之后，云创的又一次“动荡”，作为创始人的彭华生为何被调离？张豪接任能否扭转云创亏损？
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彭华生以云创联合创始人的身份，负责云创旗下生鲜便利店永辉生活业态。
2017年1月，永辉与今日资本以4.6亿共同增值永辉云创，同时，彭华生追加认缴9600万，本次增资后，彭华生所持股份为24%，是永辉云创第二大股东。
作为永辉集团2015年成立的创新性公司，永辉云创催生了超级物种和永辉生活。资料显示，永辉生活首店于2015年11月开业，到2017年底，永辉生活在全国开店数量达到200家，同年，对标盒马的超级物种也完成27家门店的开业。
在线下一路狂奔激进的永辉云创，却在公告书中“失意”，据永辉超市发布的公告显示，2017年全年，永辉云创亏损逾2.6亿。根据永辉超市2018年中报数据，永辉云创营收9亿，亏损3.88亿，而三季报显示，云创1-9月营收14.78亿，亏损达到6亿。另一边，永辉超市的业绩依旧处于增收不增利的尴尬局面。
门店的快速扩张、营业成本同步快速增加，永辉云创已经对永辉超市的业绩形成了明显拖累。
12月4日，永辉超市与公司股东张轩宁签订了股权转让协议，约定以3.93亿元的价格向其转让永辉云创20%的股权。
张轩宁先生持有永辉云创股权由9.6%增至29.6%，成为永辉云创第一大股东。而原本的大股东永辉超市的持股比例将有46.6%降至26.6%，为第二大股东。
这一变动，让外界对永辉云创的猜测众说纷纭。永辉云创剥离之后，其子公司将不再纳入公司并表范围，以此来缓解永辉短期的业绩压力。
目前为止，永辉云创接近80家超级物种，500家永辉生活门店，以及20多个前置仓，拥有超过1200万的数据化会员。
其实在《灵兽》看来，云创作为永辉新业态的探索公司，市场空间的想象无限大，持续亏损来自于多方面的原因，而就云创自身而言，在全渠道方面找到可持续的盈利模式，才能在更长久的立足“新零售”业，但目前永辉在生鲜和供应链等方面的优势，都未在云创中体现。
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另外，此次的人员调整也可以看出，云创与永辉集团双方并非完全独立性和互不干涉。
因为新任职的张豪，被誉为永辉最年轻的副总裁。张豪曾参与超级物种、永辉生活等生鲜供应链业务，对新零售并不陌生。如能加入云创负责永辉生活，其可能会在生鲜供应链、营运等方面提升永辉生活的经营能力，在未来势必会让云创的供应链与永辉更加融合、打通。
据媒体报道，在云创剥离出来前，永辉超市董事长张轩松在股东交流大会中表示，“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧。他看好偏重餐饮，我认为重心应该做到家。”
相较于盒马线上销售60%的占比，永辉云创的超级物种在线上仅仅达到20%，想要扭转这一局面，云创势必要像盒马一样搭乘巨头的风。
作为头号股东，云创受到了腾讯在智慧零售方面的全力支持，去年6月，永辉生活推出到家业务，依托小程序、公众号、社群，快速汇聚和沉淀流量的一套行之有效的打法。
据悉，目前已经在福州地区稳定运营，一个卫星仓的日订单量峰值甚至突破6000单，模式跑通后实现了复制，目前已在福州拥有22个卫星仓，未来，云创将在厦门、上海等地陆续稳健开仓。
据业内人士透露，未来永辉云创旗下的两大业态将陆续迎来盈利的状态，进入2019年公司整体盈利能力也逐步增强。
在云创快速扩张的当下，凭靠投资方腾讯及其他私募来看，云创的资金问题不大，而想要提升盈利能力，强化门店的运营和管理，而如何从商品组合、库存量、配送频次等方面提升供应链能力也是解决持续亏损的重要因素。（灵兽传媒原创作品）