佳兆业“主人翁”与郭英成的雇员股权计划

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在职业经理人来来往往的房地产行业,佳兆业能守住管理层这道保险,或许与郭英成这位大老板的激励计划紧紧捆绑在一起。

本文来源:观点地产新媒体 (ID:guandianweixin),华尔街见闻专栏作者

在职业经理人来来往往的房地产行业,佳兆业能守住管理层这道保险,或许与郭英成这位大老板的激励计划紧紧捆绑在一起。

观点地产网2015年,佳兆业70多名高管在惠州博罗的“最后一张”合影,谁也未曾想会成为佳兆业流传至今的经典。

合影中高管们面露沉重,在中间留出了两个空位,那是大老板郭英成和二老板郭英智的座位。这张照片被外界解读为佳兆业极强的团队向心力与凝聚力,也是后来浴火重生的关键。

近日,佳兆业发布一则公告,授予了企业中非高管以及非关联人物3370万份购股权,需待达成相关条件后方可执行,行使价3.7港元/股。

这已经不是佳兆业第一次授予公司员工购股权了,不管高管还是中层员工都因此受惠。在经历过停牌、追债、涉及案情等一系列事件后,郭英成对在旁的高管和员工们奖励毫不吝啬,这也是佳兆业在员工股权激励中关键的一步。

在职业经理人来来往往的房地产行业,佳兆业能守住管理层这道保险,或许与郭英成这位大老板的激励计划紧紧捆绑在一起。

佳兆业“主人翁”

如果追溯佳兆业在股权激励方面的雏形,应该要找到2017年的7月29日,那时距离佳兆业的债务重组 刚刚过去不到一年的时间。

对于彼时的佳兆业来说,刚刚摆脱债务危机、完成重组,郭英成迫切地需要一剂强心针,来巩固团队的凝聚力以及一致性。

这一家曾被孙宏斌直言“我觉得他永远复不了牌”,停牌长达两年之久的佳兆业,选择了用授予购股权来奖励以及激励手下一帮陪着佳兆业度过难关的领导层和中层员工们。

郭英成给自己的核心领导团队送上一份大礼,分别授予3位执行董事孙越南3000万股,喻建清2000万股,麦帆1000万股;以及其他若干非执行董事以及非管理层人物2.543亿股,行使价3.55港元/股。

佳兆业在浴火重生之后,便立刻作出反应,授予自己的员工购股权计划,也正是从那时开始起股权激励计划变成了佳兆业每年必备的项目。单从数量看,从2017年复牌开始,截至今日,佳兆业共授予了员工4.77亿份购股权,行使价不等。

值得注意的是,在授予购股权时间长度上,佳兆业皆设定为10年。据公告披露,自授予日期起计十年期间内,购股权可予行使。在1年后只允许使用20%的购股权,2年后只允许40%,以此类推;在4年后,方可行使余下的购股权。

除非获任何一名董事(承授人除外)豁免,否则于特定归属日期归属购股权须待承授人达成若干表现目标后,方可作实。简单来说,就是除非董事会豁免,不然你要达成一定的条件后,被授予的购股权方可行驶。

有意思的是,佳兆业方面并未披露相关条件具体是什么,但业内人士猜测,大体可分为两类。一类是业绩目标,比如说该区域的负责人,需要达到销售额,回款额,净利率的多少,或者是土地收购方面的标准,在达到后即可行使购股权,在这一点上每一家房企均有所不同。

第二类则是关于公司股票股价的条件,在公司股票达到一定股价后,方可行使此前授予的购股权,这一类与业绩指标类似,但更多由市场决定,但如若企业发展得好,股价自然会提升。

而在授予对象方面,佳兆业也在逐年的改变,从一开始的执行董事和非执行董事为主,无论是孙越南,喻建清,麦帆,张建军等核心管理层人物,直到2018年6月11日所授予的4300万份购股权后开始变为若干雇员。佳兆业解释称,该等承授人并非公司董事、最高行政人员或主要股东或彼等各自的联系人。也就是说,佳兆业的股权激励计划开始向下发展,而不仅仅局限于核心管理层了。

有接近佳兆业的相关人士告诉观点地产新媒体,佳兆业授予购股权的目标大多是副总裁级别的人物,但根据港交所的规定,又不属于最高行政人员级别。由此说明,股权激励计划并非到达了基层员工。

郭英成的普惠计划

郭英成如此大方地授予购股权并非那么简单,在员工持股方面对企业的利好当然不只是把公司与员工利益绑在一起,还有增加市场流动性,以及提振股价的作用。

当然,在佳兆业授予购股权这种情况也分为两种,一种是企业有股票已经发行但并未公开发售的情况,在这种情况下使用购股权的话并不会增加公司的总股本。第二种情况是当授予人行使购股权时,上市公司需要增发股票,所以会稀释别的股东的股份,看起来是一种不大理想的状况。

从另一方面来看,购股权行使往往要达成一定的条件下,在此背景下,公司股价和市值的提升或早已远远超过稀释股票所带来的影响,所以大股东也乐于授予购股权。

如果从员工成本的角度来看佳兆业,或许能看得更明白。本次参与对比共有5间房企,分别为中国恒大,合景泰富,雅居乐,佳兆业以及中骏集团。

除了中骏集团外,剩余4间皆为广东企业;此外分别有两间超过千亿销售额的房企,和千亿以下销售规模的房企,而中骏集团主要作为不同区域但是相似规模的人员成本比较。

从图表中,我们可以看到佳兆业是平均下来每位员工成本仅为12.97万元,为5间企业里的最低值,对企业来说能够控制成本是一件理想的状态。

正如马云所说员工离职原因总共只有两个,1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。在钱没给到位的情况下,自然需要一些激励手段。

授予购股权的计划正是郭英成保证员工粘性的一块筹码,让员工与公司的利益绑定,而在这方面最成功的案例——万科的合伙人制度。

万科通过合伙人制度重新界定公司与员工的关系,防止优秀人才的过度流失,制度引领了万科过去的快速发展与专业化能力。该制度的核心就是利益与风险捆绑,包括了员工持股以及员工跟投项目方面的计划,可以说是相当成功的。

郭英成要做的不仅是在员工持股方面要增强信心,更为重要的是通过这种手段留住该等人才。

在房地产行业中职业经理人越来越盛行,人员流动性进一步增大,股权计划能够很大程度帮助佳兆业完成稳定的发展。

对于郭英成来说,佳兆业的千亿计划仍在稳步前行,股权激励计划就是其中最重要的推力之一。

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