本文来源：薛洪言 (ID:hongyanweiyu)，华尔街见闻专栏作者
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瓶颈，是大肚子花瓶细长的瓶口，下面大肚能容，上面细长易握。当你从大肚子花瓶向外倒水时，总不如直筒筒的玻璃杯来得痛快，这就是“瓶颈效应”——指一系列流程中最易产生阻碍的环节。
如六车道的宽马路，突然变窄收缩成两车道，最易产生交通堵塞，这个必堵点就是瓶颈。
在我们的人生经验中，常常能体会到一种卡在瓶口的感觉，上不去、下不来，我们也称之为瓶颈。
人生又不是越走越窄的马路，为何也有瓶颈呢？
人生没有瓶颈。
从圆周到圆心，可以画出无数条半径，哪一条不是人生路呢？
问题是，道路千万条，我们只想走名、利两条，千军万马涌过来，不堵才怪。
追逐财富，财富结构如金字塔，越往上越窄，越往上越拥堵，就躲不过瓶颈。所以，不是瓶颈困住了你，是你舍不得瓶颈背后的那条路。
历史学家杜兰特曾总结道，“在错综复杂的经济关系中，每一种进步，都是对才能优异者的额外奖赏，从而也加剧财富的集中。”
人与人之间的微细差异，在经济体制的杠杆效应下被放大，导致资源集中，继而再次放大差异，产生滚雪球效应，财富金字塔结构就出现了。
现代税收体系下的个税递进税率制（收入越高，征税比率越高），就是社会层面对这种滚雪球效应的一种纠正，但不会从根本上扭转趋势，否则会影响积极性，没了效率。
那该怎么办呢？
来看《论语》中一个小故事。
冉有曰：“夫子为卫君乎？”子贡曰：“诺，吾将问之。”
入，曰：“伯夷、叔齐何人也？”曰：“古之贤人也。”曰：“怨乎？”曰：“求仁得仁，又何怨？”出，曰：“夫子不为也。”
孔子在卫国颇受重视，弟子里有人传言孔子将取卫王而代之。自贡就去侧面问孔夫子，问他对伯夷和叔齐的看法。伯夷和叔齐是商末孤竹君的两位王子，因对王位谦让不受，一起奔走周国。最后不满周灭商，不食周粟，自绝而亡。
孔子认为伯夷叔齐求仁得仁，不会后悔抱怨。子贡于是得到答案：夫子没有做国君的想法。
求仁得仁。
追求淡泊的生活，内心就要安于贫困；追求世俗的成功，就不得不遭遇瓶颈。
既然选择了，就别抱怨，此为第一点。
2
在现代职场中，遭遇瓶颈是家常便饭。
“从前的日色变得慢，车、马、邮件都慢”，现在不同了，节奏快，压力大。
央行行长易纲曾提到一组数据，日本中小微企业的平均寿命是12年，美国8年，我国只有3年。
企业优胜劣汰的节奏也快。
企业的生存压力，会内化于企业文化、机制流程和价值观取向中，继而塑造出独特的职场文化——危机感、焦虑感、瓶颈感，接踵而至。
互联网+的推进，又添了一把火。
传统的商业模式，受地域限制，也受地域保护，全国市场被分割成大大小小数百个棋盘，大家各下各的棋，在区域市场做到前三就活得滋润。
互联网打破时空限制，全国一盘棋，无论强弱大小，都在同一个棋盘上厮杀，全国前三才能活得有尊严。
随着移动互联网的用户红利消失，细分领域相继决出前三名，C端互联网市场格局初定，资本加速退潮，互联网板块告别高增长。中小玩家，渐渐失去博弈的资格，退出棋局。
还没有结束。
格局初定，龙头企业并不能高枕无忧，潜在的挑战从未止息。
虽然用户红利消失，但经济体内创业热情不减，新模式不断涌现。在看似稳固的市场中，一直不乏挑战者，如电商市场中的拼多多，资讯市场中的趣头条，社交市场中的多闪等。
企业没有安全感（垄断性央企除外），员工又怎会有安全感？
于个人而言，竞争压力全方位袭来，你只能不断前进，要更快、更深、更多元，每个维度，都可能成为你的瓶颈。
更糟的是，翻过一道山，还有一道岭，瓶颈后面还有瓶颈。
换个励志的说法，就是学海无涯，成长永无止境。
要么进，要么退。
身在职场，你无处可逃，只能正视瓶颈，此为第二点。
3
瓶颈虽不是天花板，但在瓶口待久了，就变成了天花板。
所以，一旦进入瓶颈期，要想办法突破它，别耽搁太久。
如何突破瓶颈呢？
在特定时间段内，专注一点，不及其余。在点上突破后，以点及面，更容易跨上新台阶。
什么才叫瓶颈呢？超过了现有能力的舒适区，踮起脚尖也够不到，就是瓶颈。
这个时候，要搬个板凳。而杠杆效应，就是最好的板凳。
前面讲到，人与人之间的细微差异，在杠杆效应下，很快就能拉开明显的差距。
举个例子。初中时期的两位好朋友，一分之差，小A去了重点高中，小B进入普通高中。高考时，小A比小B高出30分。之后，一个去了名牌大学，一个读了普通本科。四年后，两人的人生道路便难再交汇。
进入职场前，学校是你人生路上的杠杆。在职场里，你能依仗的杠杆首先是行业，工作单位其次，工作岗位再次之。而在相同的岗位上，工作能力上的优势便是杠杆。
开始1%的优势，能吸引额外2%的资源，优势扩大至1.5%；再吸引额外3%的资源，优势扩大至2%……。
假以时日，1%变成20%。这20%的差异，既帮你走出了瓶颈，也成了别人眼中的瓶颈。
所谓专注一点、不及其余，就是先以专注和聚焦获取1%的优势，持续下去，其他交给时间、交给杠杆效应。
专注哪一点呢？
要看你的岗位要求。
还来看上学的例子。只要高考的指挥棒还在，考试成绩才是学生的杠杆。其他的，如字写得好不好、琴弹得好不好，也许在人生的某个阶段能发挥大作用，但就升学而言，并不重要。
同样，如果岗位评价以销售额为指挥棒，你只能围绕销售能力打造这1%的优势。
还有一种情况，就是自己有明显的特长，但与岗位职责不匹配。公司要求你做个好销售，而你却擅长发现风险。别犹豫，去换个风险岗。
聚焦优势、扩大优势，此为第三点。
4
万事皆有终点。
瓶颈层出不穷，你可以不断闯关，但总有一个是你的天花板。
这里面，有机遇因素，有年龄原因，也有不可逆的趋势使然。不必一味猛冲直撞。
机遇的事，属个体因素，不作讨论。
来看看年龄。
这两年，“35岁现象”在职场广为流传，大企业也在强调干部年轻化。抛却“干得动、干不动”的问题不谈，年龄的背后，有没有更深层的原因呢？
在《人生的枷锁》一书中，作家毛姆曾借一群学画的青年学生之口，把“年事已高”的艺术家狠狠幽默了一把。
在小酒馆里，这群学生热烈地讨论道：
“艺术家一满四十，就该让他们去见上帝。一个人到了这种年纪，最好的作品已经完成。打这以后，他所做的不外乎是老凋重弹。难道诸位不认为，济慈、雪莱、波宁顿和拜伦等人早年丧生，实在是交上了人世间少有的好运？假如史文朋在出版第一卷《诗歌和民谣集》的那天溘然辞世，他在我们的心目中会是个多么了不起的天才！”
借这群嘴巴“恶毒”的学生之口，毛姆想表达什么意思呢？
我想，大概是对时代变迁、趋势无情的一种感慨。
正如孔子的那句名言，“逝者如斯夫，不舍昼夜”，时代变迁、昼夜不停，不以人的意志为转移。
时代变迁犹如地壳运动，能把高山变深坑、变巨海为高峰，把旧秩序打乱，让所谓的累积优势不再有效。
当印象派画家的光芒风靡巴黎，学院派的大师们能怎么办？当民众开始欣赏流行乐，京剧大师们又该如何？
不能如何。
似乎扯远了，但也许，年龄背后的深层次症结就是时代趋势。
新模式出现了，新玩家入场了，之前的优点都被视作“老古董”，突然就没用了。遇到这种情况，我们能怎么办？
勇敢跨界是一个选择，握手言和也未尝不可。
“江山代有才人出，各领风骚数百年”。有些瓶颈不能突破，有些瓶颈无需突破。
道路千万条，幸福第一条。
人生总有过不去的“坎”，职场总有攻不破的瓶颈。
拼搏进取是一种幸福，知足常乐也是一种幸福。
时也，势也。