本文来源：丫丫港股圈 (ID:Victoria-hk-stocks)，华尔街见闻专栏作者
今天，不用百度一下你就知道：百度发生了两件大事。
一是上市14年以来的首次亏损，百度发布2019年Q1财报，营收241亿元，归属上市公司的净亏损为3.27亿元，较去年同期的66.94亿元大幅转亏。
二是一位服务百度14年的老臣子辞职，他就是负责搜索业务的百度高级副总裁，二号人物向海龙。
一前一后，明眼人都看得出，说为辞职，实为背锅。但够胆挥刀斩向二号人物，而且还是负责号称百度“粮仓”的竞价排名业务的人，出于大家意料。
如此决绝，想必实在是迫于无奈。
当年在国内互联网界呼风唤雨的3位大哥-BAT，A和T早已跑到前面不见踪影。电商、社交、游戏、移动支付、餐饮、娱乐，互联网的各个赛道，A和T都熠熠生辉，手中的王牌一抓一大把。
单位：亿元人民币
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反观百度，步履蹒跚，垂垂老矣，除了那个搜索框，鲜有拿得出手的产品，还经常因为竞价排名、虚假广告爆出丑闻，掉进舆论旋涡，现在更落得个单季亏损的窘境。
业绩不好，始终要有人背锅。
而这个背锅侠，恐怕没有谁比向海龙更合适。
1
向海龙的脖子，很好斩的样子
说起向海龙，曾经对百度意义非凡，甚至可以说，百度能走到今天，向海龙功不可没。
加入百度前，他是上海企浪网络科技有限公司的创始人兼总经理。
2005年2月，百度收购上海企浪网络科技有限公司，向海龙正式加入百度。随着百度流量的突飞猛进，向海龙专攻的搜索和商业变现业务，开始源源不断地为百度带来收入。
2007年4月，向海龙出任百度公司销售副总裁，负责公司竞价排名业务的全国销售管理的工作，百度也逐渐形成了朱光对外负责市场、公关和政府关系；向海龙对内汇总流量卖广告变现收钱；俞军负责产品方向的运营铁三角架构。
2011年，向海龙调任百度公司商业运营体系副总裁。随后更一步步爬升至百度高级副总裁、百度搜索公司总裁。
在长度14年的百度生涯中，向海龙的名字始终和竞价排名分不开，甚至在百度百科的介绍中，对向海龙唯一一段人物评价，都扯上了竞价排名。
向海龙介绍
可以说，向海龙一直都是百度竞价排名的核心人物，全盘操控着百度这一最大的营收来源。
也正因为有竞价排名这个“核武器”，百度老早就进入了“躺着赚钱”模式，由竞价排名及其相关业务贡献的营收常年都超过8成，早期甚至接近100%。
但是，成也竞价排名，败也竞价排名。
不断创收的同时，舆论却一边倒的斥责，尤其是16年发生的魏则西事件，讨伐声铺天盖地，百度形象跌至谷底，李彦宏也背上了各种骂名，俨然成为为赚钱不择手段的黑心老板，千年道姓一朝丧。
而更重要的是，竞价排名这条路子来钱太容易，渐渐地，百度失去了前进的动力，整个公司都被捆绑在这一路径上。
或者正因如此，这些年百度的高管如走马灯似的换来换去，只有向海龙，始终稳若泰山，没有人能“动”得了他。
兜兜转转，变来变去，不变的唯有竞价排名。
直至今天，虽然财报显示，今年Q1，向海龙负责的网络营销业务，总营收为177亿，营收占比高达73%，仍旧是最大的收入来源，但增速不足3%，几乎原地踏步，反倒是营销推广等相关支出同比增长93%，成为亏损的主因。
业绩公布前，百度已收盘，但盘后股价仍旧跌超10%。
其实，百度业绩转差，早有迹象。2018年第四季度，网络营销营收增速放缓，同比增速仅为10%，而此前的几个季度增速都在20%以上，客单价也出开始下滑。
如果放长时间看，可以说百度从移动互联网时代一开始，便已注定失落。
PC时代，上网浏览，离不开网页，比如要逛淘宝，用户也不会直接输入网址，而是通过百度进入，这就奠定了百度的信息入口的江湖地位，进而成就了流量变现的路子。
但到了移动互联网，手机取代PC，用户完全可以安装个应用APP，直达自己想去的地方，百度这一搜索入口显得不那么重要，流量优势也不再那么明显，如果流量红利还有，百度还不至于出问题，可现在整体红利见顶，其他APP又不断抢食广告份额，百度坐不住了。
严重的路径依赖又使得百度急病乱投医，加大投入挽救流量，单单春晚红包，投入便超过10亿，成本急剧上升，最终造成首次亏损的恶果。
舆论危机也好，公关危机也罢，只要不伤到网络营销这条命根子，李彦宏大可以泰然处之，顶多积极应对就是了，但现在这个命根子出问题了，那可就是伤筋动骨的大事，面对资本市场的巨大压力，李彦宏再也不能不作为了。
要给投资者一个交代，没有什么比辞退一个高管更来劲，再说，李彦宏玩这招可是非常的666。
既然所负责的核心业务业绩不佳，向海龙就失去了立足之本，这个黑锅也就顺理成章由他来背。
但问题是，找个人背锅就能改变百度的窘境吗？
2
不改变价值观，百度难言价值
这些年，若论互联网巨头更换高管的频次，百度必定荣登榜首。
据不完全统计，从2007年到2019年间，百度至少有十多位副总裁、二十多位高管相继离职，近4年间尤为明显。
随便点几个重要的离职人物，其中就有：
2007年，第一任COO朱洪波离职；
2010年，第二任COO叶鹏离职，同年，CTO李一男离职；
2013年，CIO顾延离职；
2016年，坊间盛传的“百度太子”李明远，离职；
2017年，AI领域最权威的学者之一，百度首席科学家吴恩达离职；
2018年，被认为最有希望带领百度驶向AI大航海时代的陆奇，离职；
2019年，曾经的神童，百度技术的重要人物张亚勤，宣布六个月后将光荣退休；
现在，轮到竞价排名掌门人向海龙。
如果频繁地更换高管，可以挽救百度，一早就实现了，何至于出现今日的困境？
当然，也可以归罪于百度的绝对垄断地位，以及万恶的竞价排名；又或者归罪于上头的管控，毕竟信息搜索事关重大，百度难以像阿里腾讯那样长袖善舞。
不过，最根本的，恐怕要归罪于百度的价值观问题。
阿里说他想让天下没有难做的生意，腾讯说他想让人与人的沟通变得更顺畅，Google说他不愿作恶，但百度的价值观是什么？莫衷一是。
如果说是让人更快地找到想要的信息，那为何前面的搜索结果不是大篇幅的广告，就是大量的自家产品？
如果说是为人类开发更为有效的网络应用工具，那为何百度的产品乏善可陈？
恐怕百度有的只是价格观吧。
在商言商，创造利润是每个公司天然的任务，互联网公司也一样。
在每个细分的互联网赛道，盈利模式虽有所差别，但流量变现最为常见，广告成了很多互联网公司的营收来源，手握巨型流量入口的百度，自然是这一模式的集大成者。
但是过分强调流量变现，最终就会掉进钱眼里，出不来。
否则，同样手握巨大流量的微信，完全可以用广告淹没朋友圈，助推腾讯的利润翻倍，都不成问题；阿里也可以毫无节操地流量变现，巨额利润同样信手拈来；同为搜索引擎的Google，同样可以如法炮制，躺着赚钱。
但这些公司始终坚守自己的价值观，通过开发出更多的产品和应用，去满足用户需求，改变世界，最后才收获商业价值。
百度不是没有尝试过转型，早年花大价钱收购91，重金创办深度学习实验室(IDL)，喊过国际化，再到后来的创立百度生态系统、All In移动、All In AI，请来过技术大牛陆奇、张亚勤，转型方向没有错，人才也不是没有，但走着走着，发现路子不好走，又转回到最简单的流量变现这条道。
转型路上的摇摆不定，浅尝辄止，使得百度错过移动互联网浪潮，只能眼睁睁地看着曾经和自己平起平坐的阿里、腾讯突飞猛进，看着淘宝、支付宝、微信、微信支付横扫中国，自己却彻底掉队，只能在老路上吃老本，难以自拔。
一言以蔽之，如果百度不从价格观回归到正确的价值观上，他就不可能有真正的转型，更不可能会转型成功。
3
未来只见AT，不见B？
我们还是希望百度会更好些，毕竟，我们不得不使用百度。
结果无奈发现只是更坏了些。
百度或许依然可以依赖自己的垄断地位与玩得贼6的流量变现，躺赢下去一段时间。但这段时间，相信不会太长。
百度再皮糙肉厚，也经不住无数移动端优秀产品的一浪浪冲击，至少未上市的今日头条，都已经快摸到了度娘的香背。
那么，百度到底是输在了先天格局还是后天决策，抑或是，输给了时代？
百度搜索也无法回答。
万水千山总是情，点个好看行不行~