8月8日,平安银行举行了2019年中期业绩说明会。
这距离公司2016年首次提出“科技引领、零售突破、对公做精”的转型战略已将近三年。
从中报看,自2016年底履职平安银行董事长以来,谢永林交出了一份还算不错的成绩单。
站在谢永林班子上任即将满三年的时点,更让外界好奇的是,平安银行零售转型高歌猛进之后,将如何跃升进阶?接下来会有哪些新打法?又能否实现速度和质量齐头并进?
对此,谢永林表示,“我相信平安银行未来会有新的故事发生。”
三年巨变
2016年底,谢永林接管平安银行的时候,拿到的可谓是一手“烂牌”。用他的原话来说,就是:
“当时面临着资本压力大,资产质量差的局面。”
在上任平安银行董事长即将满三年之际,他交出了一份有突破性的“成绩单”。
2019年上半年,该行实现营业收入678.29亿元,同比增长18.5%;净利润154.03亿元,同比增长15.2%。
而去年同期,公司营收同比增幅只有5.9%,净利润同比仅增幅6.5%。
此外,谢永林刚上任后交出的第一份半年报(2017年上半年),其营收和净利润同比增幅分别只有-1.27%和2.13%。
更有看点的是,无论是从不良率还是其它先导指标来看,平安银行的资产质量并没有因为发展提速而有所下降。
2019年6月末,平安银行的不良贷款偏离度94%,较上年末下降3个百分点。不良贷款率1.68%,较上年末下降0.07个百分点。
与此同时,关注类贷款余额515.76亿元,较上年末减少29.76亿元;关注率2.48%,较上年末下降0.25个百分点。
此外,平安银行的资产总额也在提高。
截至2019年6月末,该行资产总额3.59万亿元,较上年末增长5.0%;吸收存款余额2.34万亿元,较上年末增长10.1%;发放贷款和垫款总额(含贴现)2.08万亿元,较上年末增长4.2%。
“未来会有新的故事发生”
去年3月份,2017年年度业绩会结束之后,谢永林又接受了部分媒体的专访。
他说,如果要界定大零售“转型”的阶段化目标的话,应该是分三个阶段。他将那时候平安银行的转型进程定性为“处于第一阶段和第二阶段之间”。
刚刚发布的2019半年报显示,“本行基本达成转型第一阶段目标。目前,零售转型已进入第二阶段。”
很显然,平安银行的零售转型又往前迈了一步。
站在当下时点,要如何简洁地概括过去、现在和未来?在谢永林看来,可以用三个词语:不容易、守承诺、新变化。
在这里,“新变化”无疑是市场最为关心的,同时也是平安银行能否继续往前迈进的关键性因素。
谢永林说,“今天的平安银行已经焕然一新,关于未来,有几个变化,我相信一定会发生。”
第一个变化是,业务发展会从“一枝独秀到百花齐放”。
在最扎实的发展基础上,零售、对公、资金同业都将按照“3+2+1”新的发展策略实现新的升级。零售将全面打造AI Bank,颠覆发展模式,补齐业务短板。
“对公经过前三年的调整积累,已经蓄势待发。
今天坐在台上的张小璐(平安银行行长特别助理)将带领对公走向全新的未来。同业方面,国际顶尖的交易团队,销售交易的同业尖兵将成为我们的重磅武器。”
第二个变化是,科技赋能将“从量变到质变”。
谢永林透露,近期,公司启动了全面的数字化经营,要进一步通过AI、 BI大数据等科技手段构建“智慧大脑”,实现“参谋部、指挥部、作战部、后勤部”一体化。
另外,平安银行也在积极布局开放银行,打造AI发展。
“这些努力就是在当科技赋能不仅进一步提升效率,还要与业务深入结合,驱动服务模式,不断实现颠覆性变化。”
第三个变化是,银行将从“综合金融的参与者变成主战场”。
过去三年,平安银行依托集团综合金融平台,实现了跨越式的发展。
未来随着“集团个人金融服务的后勤部,团体金融服务的发动机”新定位的不断做实,银行将构建强大的¬渠道能力、产品能力,成为C端客户、B端客户服务的主战场。
谢永林强调称,“我们与集团在协同方面,将进一步从物理反应升级到化学反应,甚至是核反应。”
祭出新打法
谢永林透露,为了让上述变化能更快地发生,平安银行支撑性的平台已在不断地更新迭代。
具体而言,考核方面,平安银行将改变过去以产品维度的考核方式,从客户出发,考核客户综合价值,考核区域的综合贡献。
风险方面,从业务策略出发,更加精准高效做好风险管理、风险支持。
“这所有的变化都是环环相扣的,是从业务、管理、平台协同等方面实现全面的升级。不仅更匹配平安银行目前的发展态势,而且会形成新的内需,推动平安银行迈向更高的平台。”谢永林说。
他补充称,“我们的零售转型的战略没有变,但我们的上阵武器已经鸟枪换炮,策略打法已经突破传统,核心优势也不断筑牢,现在的平安银行就像一艘加满油的战舰。未来一定会带给市场更大的惊喜。”