微软日本试行四天工作制: 工作效率提高40%,九成员工表示满意

该公司表示,工作时长减少让效率更高,成本更低:电力开支减少23%,纸张成本缩减了58.7%。

每周只工作4天?微软的一部分员工已经开始这么做了,并且收效甚佳。令人惊讶的是,实行这一特殊工作制度的不是法国分公司,而是以长时间加班闻名全球的日本分公司。

近日,微软日本分公司东京总部公布了作为革新举措之一的“做四休三”工作制的成果:在8月份试行的四天工作制之下,以每月销售额除以雇员人数计算的“劳动生产率”比去年同期提高了将近40%。

四天工作制是微软日本分公司“工作-生活平衡挑战”项目的一部分。除了只工作4天之外,该公司还施行了会议时间限制在30分钟以内、减少现场会议、增加远程视频会议等措施。

上述举措在降低公司成本方面的成果非常显著,电力开支减少了23.1%,纸张打印成本更是大举缩减了58.7%。

这家日本分公司还积极促进员工的生活满意程度,推出了员工自我提升和家庭健康计划。这些改变都得到了员工的积极反馈。

有92.1%的微软日本分公司雇员表示,他们喜欢并支持四天工作制。该公司认为,工作时长减少有可能让工作效率更高。

微软日本分公司表示,正计划在今年冬季推出与之类似的工作生活平衡挑战项目,用于鼓励更具弹性的工作机制。

日本企业的长时间工作文化在全世界都相当知名。根据2016年日本政府公布的一项调查结果,有接近四分之一的日本企业都要求雇员每月加班累积时间要达到80个小时。

然而,与这种节奏紧张的加班文化相伴的,是过劳死和心理问题频发,这甚至被一些人视为自杀“推手”之一。与此同时,日本的生产率指标在G7国家中排名倒数第一。

日本政府和社会已经注意到这种加班文化的严重后果,企业越来越重视雇员的工作与生活平衡问题。

在今天的日本,微软并不是唯一一家尝试四天工作制的公司。根据媒体报道,去年该国有6.9%的私营企业实施了四天工作制,包括知名快消服饰品牌Uniqlo(优衣库)。

事实上,四天工作制已渐渐被全世界越来越多的企业所接受。英国维珍航空创始人、首席执行官Richard Branson就是拥趸之一。他年初表示,人们工作的太辛苦,未来,人类可以每周只工作三、四天。

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