郁亮:万科没有五年规划,“活下去”是最高策略

作者: 祁月
“活下去的意思是,要做时代企业,努力适应变化。一根筋,心无旁骛守着本分干到底。”

2018年9月底,万科率先喊出“活下去”这句口号,一度引爆舆论。此后,这三个字被万科高层频频提及。今年3月疫情爆发后,万科集团董事会主席郁亮再度提及万科要“能够健康地活下去,活得好,活得久”。

这样一个理念到了现在有了新的阐释。郁亮在昨日(10月31日)举行的上海区域媒体交流上称,“‘活下去’的意思是,要做时代企业,努力适应变化。‘一根筋’,则是心无旁骛守着本分干到底。”

有人老吓唬我们说有某某外行颠覆我们了,各种各样行业颠覆我们了,搞得我们整天惴惴不安,所以‘活下去’是我们最高策略。我们永远像勤劳的小蜜蜂一样飞,这样才能找到一线生存机会。对我们而言,我们要时刻保持危机感,来做事情。

有媒体询问郁亮他眼中五年之后的万科是怎么样的,但郁亮表示,万科不做五年这么长远的规划。“万科没有五年发展规划,我们的目标是活下去、活得好、活得久,做时代企业。”

郁亮称,万科要做的事情就是努力适应变化,唯独有些不变的是产品好不能变,“因为我们靠这个吃饭的。”

郁亮坦言,不适应变化就活不下去,变化之中才有新机会。但在适应变化的过程中,万科不会说必须要怎么做,也绝不会制定五年发展计划。他说,“活下去”的意思是,要做时代企业。

虽然没有五年计划,但谈到下一步,郁亮表示看好南通,认为其迎来了城市发展风口。“疫情解封之后,我离开深圳第一个去的城市是南通,以前江苏不重视沿海,只是沿江发展,结果南通现在成了上海一片广阔腹地,第三机场放在南通,我看到南通热火朝天,到处有上海的影子——上海的辐射力到了这种地步。”

郁亮提到了一个重要的监管变化:“三道红线”。他称,“三道红线”的到来,让所有房企都走到了起跑线,大家要适应这个事,所有企业的组织也要跟着调整。

如何调整?郁亮说,万科的调整思路是,当行业处于增量市场时,企业组织要做加法。但进入存量市场后,企业组织要有增有减。“最核心原则是组织要匹配战略,管理要服务于业务。”

郁亮还提到了万科入股泰禾,他说:“和泰禾的合作需要更多时间。”

郁亮指出,行业中企业遇到麻烦的时候,万科施以援手,主要是不想行业出现恶性事件,这对整个行业健康发展是有利的。泰禾目前要协调的关系还需要方方面面的合作,需要更多的时间。

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5 条评论
Morpheus
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主要是要活的久,股价不指望你大涨,只要能稳定分红,然后我去打打新就可以了

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冷孤缘
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房地产的物业将是未来的持续现金流来源。构建符合科技型智慧社区,成为智慧城市的点到面的铺开,在智慧社区进行开拓深耕,寻找经营细分场景,在智慧城市做连接升级,未来5-10可以逾期,也势必会有投头部企业诞生。

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嘉懿
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yisuoweiyi
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房企的路怎么走?不转型利润在哪

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W
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谁不是呢?

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