世界上所有伟大或想要伟大的公司，都喜欢“折腾”。
华为经常搞“内部大创业”；万科过去多年一直在“自我革命”，业务扩张，组织重建，即便在股权之争中，也没有中断。
其中一项就是“折腾”总部。30多年来，万科总部从福田搬到大梅沙再搬回福田，未来还要搬到深圳湾总部基地，这是总部实体地址的变迁，背后是城市化、战略转型、股权之争等一系列因素的影响。
而自十年前的总部精简“180计划”，两年前的组织重建之后，万科总部人数又一次发生了明显变化，一部分业务和人员搬迁到了上海，总部的180人再次减少，迁出的这部分业务，将变成“地产开发总部”。
华尔街见闻获悉，原本在万科总部的“研究与开发专业公会”将转移到上海办公，该公会囊括了设计、招采、成本、工程等职能部门。
华尔街见闻就此向万科集团求证，万科方面称，一年前，为了加强五个区域间一盘棋、地产开发业务与物业业务一盘棋的建设，集团已成立研究与开发专业公会，由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，以提升地产开发产品的研究和建设能力。
万科表示，为了配合总部从“地产总部”转向“集团总部”的战略，公司的组织重建工作近年来一直在持续深化中。此次公会迁至上海，则是上述工作推进过程中的落地举措之一。
据华尔街见闻了解，该公会致力于打造成为五区域BG开发业务的专业化协同总部。
迁到上海后，公会会长由集团高级副总裁、上海区域首席执行官张海担任，副会长由集团副总裁王蕴担任。
观察人士认为，这或可视为万科设立了“双总部”，将开发业务拆分出来放到上海，为专业总部，旨在加强开发业务，原深圳总部则淡化了地产色彩，为综合性职能的集团总部。
这是2018年万科提出收敛聚焦，提升基本盘之后，再次对传统开发业务的强调。
至于为何将之放在上海，万科的考虑是，上海作为国际领先城市和国内最大经济中心的优势，便于借助长三角汇聚更多头部人才、链接更多外部资源，助力五区域BG业务打赢和冠军组织建设。
实际上，万科五大区域中，目前华东、长三角开发业务确实跑在了前面，上半年集团销售前十名中，有五名都来自华东的城市。
如今的万科，开发商早已不足以概括它，城市运营商、资产管理者也不能全面形容，万科的业务正变得越来越复杂，包括商业、长租、物流，产办、冰雪等，与之相伴的组织重建和架构调整，区分专业总部和集团总部，也在情理之中。
从人数上来看，不同于别家总部几百人、几千人的设置，万科总部是巨头公司中少有的极其精简的总部。万科在2010年间实施了“180计划”，在集团总部精简人员、合并总部一些部门，从280人精简到180人，精简幅度达到46%。
据悉，此次公会搬迁后，集团总部的办公人数将会阶段性地减少几十人，达到史上最低。
不过，也不排除集团总部接下来其他职能部门会招更多的人。公会的迁走，给他们创造了机会。
那么这是否意味着万科集团总部越来越变成一个投资公司？却也不尽然。集团总部仍然包括战略、投资、运营、资金、财务、人事、税务、董事会事务、行政与会务、品牌、媒体等多元职能。
也有人认为，以后万科总部估计更财务资金导向了，“毕竟郁亮、祝九胜都在这里”。
近年来多家房企都有了双总部的设置，比如几年前恒大便在广州、深圳设立双总部，去年吴向东跳槽至华夏幸福，后者便在深圳设立了南方总部，今年佳兆业在北京也设立了总部。
2019年以来，蓝光、弘阳、三盛、禹洲等都选择在上海设立总部，形成“原总部+上海”的双总部模式。
房企“+上海”的双总部模式最为常见。这是因为，上海强大的资本、资源优势以及在长三角地区的区位优势，对于房企实现规模扩张以及进行全国化布局，起到重要的推动作用，成为第二总部选择的热点城市。
克而瑞指出，“双总部模式”与房企运营管理以及战略需求息息相关，既可以继续发挥原总部作用，巩固大本营优势，又可以借助第二总部形成双核心联动、协同发展，实现战略扩张。