2月3日晚，德勤北京一组一名员工的举报信将德勤推至风口浪尖。如今事态愈演愈烈，德勤也出面回应：我们严肃对待所有投诉，并由独立的专家团队进行调查。
德勤发布的声明：
德勤始终视审计质量为我们的首要使命和业务基石，致力于维护审计质量的最高标准，履行服务公共利益的责任。作为质量控制体系的一部分，公司鼓励员工就可能存在的问题通过保密专线发声。我们严肃对待所有投诉，并由独立的专家团队进行调查。
我们注意到，目前在社交媒体平台上流传有关德勤北京在2016年和2017年个别审计项目的若干质疑。事实上，本所先前收到一名员工通过内部渠道报告的相关事项，并且已对此开展全面调查，未发现任何证据影响我们审计工作的充分性，因此相关审计工作支持我们的审计意见。我们会对收到的任何质疑进行调查。
对于传播德勤相关虚假信息的行为，我们保留采取法律行动的权利。
到底发生了什么？
2月3日晚，这一份多达50多页的PPT文件被群发至公司邮件，举报了4年工作期间各种不合规的人和事。从目前曝光出来的内容来看，不乏国内上市企业。涉事的员工，不但含有高级经理、高级审计员，甚至合伙人也参与其中。
图片来源：网传德勤举报PPT截图
在信中，该员工写道：“今天的这份举报材料，我也想了很久，到底应不应该将它公之于众 。”，不过信仰还是战胜了利益，该员工表示：审计工作的初心，不就是为作为报表预期使用者的更广大的社会公众的利益负责吗？
根据PPT资料，举报人分别以自己举报和转述他人举报的方式，举报了德勤在审计过程中的“放飞机”、未执行该抽凭程序等违规行为。其中，涉及中国外运（601598.SH，00598.HK）、博奇环保（02377.HK）以及曾经因虐童事件为大众所知的红黄蓝（RYB.N）三家上市公司。
其中，发生在2016年11月7日至11月25日期间，德勤审计人员在中国外运2016年度的审计上的“放飞机”行为被着重“描写”。所谓“放飞机”，主要是指在审计工作中“审计程序未执行”，在底稿上写自己没有做过的审计程序。
1，审计现场负责人吴梦之要求举报人直接把抽凭的样本发送给中国外运烟台公司的财务人员，让其填完相关信息之后直接发给他们，并叮嘱这件事情只能电话说，不能发邮件留下证据。
2，审计员刘晓旭将自己负责的抽凭样本表直接发给青岛仓码财务人员许梅，要求其直接填写完毕后返还，并未执行相应审计程序。刘晓旭向举报人透露：审计工作中放飞机的情况很普遍，抽凭一般查不出问题，不需要认真抽凭，可以适当放飞机。
3，进行中国外运山东有限公司场站事业部的执行凭证工作时，举报人再次被审计团队要求放飞机，命令其将样本表格直接发给中国外运工作人员，并让其填写完毕后发送回来。
举报人提及的红黄蓝违规审计事宜，发生在2017年。而当年红黄蓝还发生了引发舆论风暴的“红黄蓝虐童事件”。
举报人指出，2017年6月19日至23日，德勤进行红黄蓝2016年度审计工作，举报人在抽凭过程中发现先前许多底稿中的日期或金额与实际凭证不一致，随后询问项目组负责人张曌末，她表示不用那么仔细，随便填填就行。举报人询问如果金额对不上怎么办，张曌末表示直接打Y（相符）就行，并表示之前自己很多底稿中的抽凭工作中的日期和金额都是随便填写胡乱编造的。
而举报人指出，抽凭作为审计工作中的重要审计程序，对发现可能存在的舞弊问题起到非常重要的作用。
举报人称，其离职前同事还发现，红黄蓝下属北京培训学校的管理费用基本为高管和董事长孩子在海外消费的报销，如大量管理层出国购物、奥特莱斯消费、创始人儿子在纽约高消费、学习高尔夫等费用。德勤经理及合伙人在前一年的审计中发现了这一问题，但是在接下来的上市审计中却将管理费用列为不需要进行细节测试的会计科目，而只是进行简单的复核。
举报人的离职前同事认为，审计流于形式，对投资人及股东不负责，并可能牵扯出许多其他隐藏问题。
举报人指出，有举报事件中的仍在职的涉事人员仍在从事A股、H股及美股的审计项目工作。以上关于德勤对审计质量问题涉事人员的姑息纵容和包庇隐瞒的行为，严重破坏国内外金融市场秩序，影响审计报告质量，为国内外报表预期使用者的投资决策带来巨大风险。
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