9月17日，海南省海航集团联合工作组组长、海航集团党委书记顾刚赴海航机场基础板块召开调研专题工作会，空港事业部、海航基础经营班子，美兰机场、凤凰机场、博鳌机场、三沙机场、海航物业、日月广场、三亚航院等重点企业主要负责人，各体系业务骨干等约220人参加会议。
顾刚表示，重整工作取得重要阶段性成果，进入最后冲刺阶段。海航基础上半年整体经营增势良好，机场吞吐量、免税业务等大幅提升，发展形势全面向好。全体干部员工要充满信心，以更严更实更细的作风，继续真抓实干。在依法重整的统筹下，解决历史问题、轻装上阵，在战略投资者的支持下，发挥协同优势、提升管理，围绕自贸港建设，聚焦空港等现代服务业，为未来发展谋篇布局。针对后续工作，顾刚要求：
第一，做优做强空港服务业，打造自贸港交通门户。机场板块同时管理海口美兰、三亚凤凰、琼海博鳌三个国际机场，以及三沙、宜昌、营口、安庆等全国8个机场。2019年岛内四家机场年旅客吞吐量达到4500万人次，并在疫情严峻形势下保持了强劲增长态势。依托自贸港建设的高速发展，预计2025年，三家机场吞吐量将达到6200万人次，真正成为连接自贸港与国际的空中桥梁。机场板块既承接着自贸港的历史机遇，更要履行好自贸港交通门户的责任和使命，海航基础和机场集团要进一步提高政治站位，夯实美兰和凤凰机场的国际区域双枢纽定位，对标香港新加坡等地空港枢纽，不断提高服务能力，树立远大理想目标，真正建成面向太平洋、印度洋的国际区域航空枢纽。
第二，加强与免税牌照公司合作，积极营造良好免税业发展氛围。海航基础及机场集团独享“美兰机场和凤凰机场”码头优势，美兰机场一期免税店业务持续增长，美兰T2航站楼年底投入运营将让免税店面积翻倍，凤凰机场免税重奢店加快建设将实现“可买可提”购物体验目标；拥有海口市内核心区日月广场48万平米最大商业综合体，海南控股和中免集团均在日月广场开设免税店，业态面积超6万平米；海航基础目前通过参股、提供经营场地形式与海南控股、中免集团两个免税牌照公司合作，要充分发挥协同效应，起到1+1+1大于3的效果。要进一步提高认识，为各个免税业务提供服务，进一步提质升级，协同持续做大海南免税市场规模，利用独有优势，协调各航司及旅游机构，做好机场免税与市内免税业务的整合联动与商业文化升级，为全球旅客提供无缝隙、全流程的购物服务体验，满足人民对美好生活的向往。
第三，地产业务转型升级，明确发展目标建设海南最大免税商业集群。要及时调整思路，如重整成功，海航基础要逐步退出房地产开发业务，紧紧围绕机场发展及免税商业发展两大核心业务板块谋篇布局。要积极谋划加速国兴大道沿线地产项目的出让与盘活，加速退出房地产类投资。加快日月广场周边地块的商业开发，以日月广场为中心，打造海南最大的高档商业和免税商业集群，在未来三年力争日月广场免税面积扩展到十万平米，封关前后形成海南岛内高端商品和奢侈品及免税业务的核心区，极大地凝聚吸引力，助力世界级消费中心建设。
第四，持续深化安全管理，做好防疫保障企业行稳致远。重整冲刺阶段，安全至关重要，海航基础旗下的机场、免税、商业、持有型物业都属于人流密集型产业，安全管理难度和压力巨大。特别在疫情常态化防控形势下，在中秋、国庆出游高峰来临之际，各单位要进一步提高政治站位，充分认识到安全是整个重整工作的基石，要进一步抓实抓严抓细安全管理与防疫工作，从航空主业“四指定、四固定、两集中”的政策中汲取经验，做好重点场所、重点人员的分类管理，重点抓管理责任，强化人员技能培训，做好一线员工关爱，让大家没有后顾之忧的提供真情服务，凝心聚力共谋未来发展。
第五，持续加强党建引领，营造风清气正的氛围。机场及基础板块在未来自贸港建设中，既是桥头堡，又是消费中心建设的重要参与者，要持续不断通过加强党建，提振士气，凝聚干部人心，梳理管理架构，党建引领，建设满足自贸港需求的新的机场集团和免税商业业务集团。也要持续不断地加强纪律建设，通过从严治党，建立一支风清气正的队伍，按照更高标准开展党的建设和从严治党的相关工作。
本文来源：海航集团，原文标题：《顾刚调研海航机场基础板块：坚定信心 做好自贸港建设桥头堡》