9月18日，第21届“博鳌·21世纪房地产论坛”上，民生加银基金首席经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟指出，上半年房企利润率普遍下调，违约事件频发，行业正在经历一场残酷的洗礼。
资金链高危的房企，钟伟将之形容为“在屋顶跳舞的大象”。
不得不直面的现实是，政府对于房地产行业的态度已经彻底改变。“即便房地产调控政策放缓，新的房地产周期也一定不会出现。”
钟伟指出，过去数年，在楼市调控逐步收紧的过程中，开发商曾有两次集中“喊痛”，一次是2008年下半年到2009年上半年，从行业急剧下行到调控整体放松，只坚持了半年；另一次是2013年到2014年年初，房地产出现下行趋势，开发商开始诉苦，政府后来也作出了回应。
但现在，从2017年3月“房住不炒”开始落实至今，调控明显越来越紧，开发商“喊痛”无效了。
让房地产回归理性，政府的决心已经非常明确。
“2020年上半年，在经济最难的时候，政府都没有使用房地产作为反周期的调控手段，2021年下半年，中国经济回到常态化，不像之前那么艰难，政府当然也不会启动房地产。”
对政府来说，最重要的，可能已经不是如何让大象平安回到地面，而是思考老鼠为何会变成大象，甚至爬上屋顶。
“反思的过程中，可能会有深刻的行业变革。这种行业的变革并不仅仅会影响到房地产，甚至会影响整个中国金融体系跟资本市场的运营。”
这一系列变化，让还没有爬上屋顶的“大象”们，也必须思考如何“活下去”。
但是，许多房企发力的方向出现了偏差。钟伟指出，房地产行业已经开始内卷，这不是一件有意义的事情。
他认为，所有企业都可以分为三类：属于过去的、书写现在的以及指向未来的。房企是活在现在的企业，但不一定属于未来。最直接的表现就是上市房企已经普遍市净率破净，这意味着投资人对企业的业绩持续增长能力、经营能力都产生怀疑。
“破净还意味着企业很努力，但努力的结果，市场没有给予回报”，钟伟指出，如果企业继续采用内卷化思路，对产品、供应链、客户等做减法，只会陷入减法怪圈中，最终走向消失。
真正能让企业“活下去”的做法，钟伟认为，是尽快找到新的定位，获取新的动能。
“不要以后见人就说是开发商，应该忘掉开发销售这个词。”他指出，未来房企可以探索三种角色：城市运营商、生活运营商、居屋运维商。
这也是今年以来，各大房企频繁提及的新方向：龙湖提出经营性业务收入突破千亿；城市运营成为中国金茂下半场的最大亮点；代建业务成为绿城提高利润率的利器……
这些新业务，无疑都会对企业的能力提出新的要求。
“想做跨周期的，比较有丰厚回报的项目，要有城市运营能力；做自持，要有不动产的管理能力；想做品质良好的房子，需要有保障性的介入和运维的能力。”
转型从来都不是一件容易的事情，尤其是当下，恐慌在市场蔓延，留给房企寻找新方向，找到新位置的时间从未如此紧迫。
房地产正在经历的，已然是一场幸存者游戏。