输不可怕，怕输才是。曾经在美国纳斯达克惨遭滑铁卢，被迫退市的瑞幸咖啡，可能要再度杨帆远航，回归昔日的战场。
据英国《金融时报》报道，有两位知情人透露，瑞幸咖啡正在讨论重回纳斯达克上市的计划，最快可能在今年年底实现。
现在距瑞幸咖啡因财务造假退市已过去了将近两年。没有了资本输血，瑞幸咖啡在期间经历了前所未有的亏损。摘牌之后，很多人都觉得瑞幸咖啡的下一步就是破产清算。
然而，这家“中国星巴克”还是安然度过了最艰难的岁月，重获新生，走出了一条不一样的路。截止2021年9月，瑞幸门店达5639家，门店总数和城市覆盖均超越星巴克。
虽然针对网传瑞幸咖啡考虑重回纳斯达克上市的消息，瑞幸咖啡官方回复全天候科技：报道不实，但是不可否认瑞幸咖啡已经取得的成绩。
先是凭借强大的“用户粘性”得以喘息，再是抓紧机会对产品“下手”，叠加全新管理层不同的运营理念，瑞幸咖啡再次吸引了海外资本的注意，重获美股入场券。
这张券得来不易，在“粉丝经济”之下总共分三步。
“粉丝经济”
瑞幸咖啡海量优惠券的威力无人能及，通过“割资本主义韭菜”向国内消费者“输血”的打法培育了强大的用户粘性。
“新客户首杯免费”、“买二赠一、买五赠五”、“2.8折”优惠券、“5折”优惠券都是难以拒绝的吸引力。
而对价格非常敏感的瑞幸消费者都被戏称为“机会主义用户”。
既然能够拿到实实在在的优惠，所以即使在瑞幸出现财务造假风波后，“机会主义用户”的忠诚度也没有受到任何影响。
很多人都认为“它财务造假了，但咖啡又没造假”。
就这样，瑞幸凭借着优惠券将自己的存亡和用户的利益捆绑在了一起，成为了后续所有努力的基础。
第一步：管理层大换血
财务造假风波之后，原本的瑞幸管理层再难以稳坐江山。创始人陆正耀及其一干“神州系”老将被踢出，而陆正耀曾经的“门徒”郭谨一站在了他们的对立面，成为了新的“掌门人”。
一位瑞幸老员工向全天候科技如此评价陆正耀和郭谨一：陆正耀敢拼敢干，郭谨一稳扎稳打。
所以在他们的带领下，瑞幸咖啡的风格也明显不同。“老瑞幸”野蛮扩张，强调规模，“新瑞幸”稳中求进，重视利润。
旧王与新王的更迭，为瑞幸咖啡之后的改变打下了基础。
第二步：火速创新
瑞幸在被美国资本“抛弃”之后，更是把全部的重心都放在了国内市场，不断推出新品成为持续带动用户消费的不二法门。
2021年4月，瑞幸咖啡推出现象级产品—生椰拿铁，独特之处在用厚椰乳替代牛奶。截至5月31日，一个多月的时间里，瑞幸生椰系列累计卖出42万杯。到6月30日，瑞幸咖啡称生椰系列产品单月销量超1000万杯，刷新了其新品销量纪录。
此外，陨石拿铁、厚乳拿铁、丝绒拿铁等新品都获得很好的反响。
瑞幸咖啡通过这种持续的产品创新获得了很多年轻用户的品牌好感，加深了“消费者教育”，成为接下来“收水”的前提。
第三步：产品涨价
先是通过实打实的优惠券建立起粉丝经济的基石，再是通过大量新品增加了用户的好感度。
所以，是时候该涨涨价了。
从2020年第三季度开始，瑞幸就开始减少优惠券的发放，现在的折扣以满减券、5 折券、4.8 折券为主，新用户首杯免费已被取消。
但是从2021年上半年的财务数据来看，瑞幸咖啡净亏损2.11亿，比2020年同期的亏损减少了86%，总收入达到31.83亿元，比2020年同期收入翻了一倍多，亏损额度大幅缩小。
这在一定程度上可以反映出，瑞幸咖啡已经在逐步迈出“砸钱卖货”的阶段，在培育出用户认可之后，价格已经不再是瑞幸唯一的吸引点
瑞幸咖啡得以满血复活总共分三步，每一步都走得很稳。