在郁亮喊出房地产进入“黑铁时代”后，又一个大佬发声了。
“对优秀的企业来说目前至少还在白银时代，但对很多已经躺平的企业来说，黑铁时代都不是了。”
说出这句话的是“河南地产王”，和王石、冯仑并称为“中国地产三君子”的胡葆森。
作为行业里的老大哥，胡葆森掌舵的建业集团深耕河南，是区域房企里的典型代表。这也使得建业的此次组织架构调整获得了不一样的关注。
从2月初起，建业集团的组织架构、人事变动陆续祭出。敏感的市场上也随之有了一些审视的眼光，部分投资者担心，这会是建业集团发生风险的前兆。
不过对于胡葆森而言，这更多的是出于他的忧患意识。就和郁亮提出“黑铁时代”的初衷一样，是面对行业变局所必须要进行的变革。
胡葆森不希望建业会是“黑铁时代”里躺平的那一个。
刀刃向内
“裁员60%”、人事大变动。最近半个月里，建业集团风波不断。
人事调整、组织架构变动在当下都极易跳动市场敏感的神经。市场不自觉地将这样的举动与裁员、业务调整联系到一起，并认为是公司的资金链承压。
对建业集团而言更是如此。在去年9月网上爆出“求助信”之后，业内对建业集团的资金状况一直心存疑虑，包括穆迪在内的评级机构也在此后陆续调低了建业地产的信用评级。
虽然此后建业在还债方面都很及时，也并未有违约的消息爆出。但市场对其信心很是低迷，去年销售逾600亿的建业地产，市值已不到30亿，多支美元债票面价也低于50。
然而在2月初的组织架构变动后，一场风波似乎又在酝酿。
2月初，建业集团宣布从五级管理调整为三级，取消业务集团和大区两级，缩减为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”三级管理。原有的建业集团总部和四大平台总部也随之五合一。
随后，市场开始传言，称“建业集团裁员60%”。不过建业集团方面对此予以否认。
面对市场的质疑声，胡葆森选择直面一切。2月14日下午，建业集团召开媒体恳谈会，包括建业集团董事长胡葆森、建业集团副董事长、建业新生活主席王俊等在内的管理层出席会议，对市场关心的热点问题进行回应。
在恳谈会上，胡葆森表示，此前管理层就提出，建业要进入一个战略巩固期，巩固千亿和全覆盖两个成果。试图通过精细化管理，巩固相关成果，但疫情打乱了这个新的管理计划的实施。
因此，建业集团的组织架构的变革并非心血来潮。胡葆森称，这是已经酝酿了半年，在外部环境的变化，天灾人祸的叠加及自身管理冗杂要求应时而变、顺势而为。
内外部环境的变化下，建业集团必须“刀刃向内，先刮骨疗伤、壮士断腕”。
当下行业背景下，五个总部一千多人的队伍显得臃肿。“可能有超过三分之一的人，干的都是同样的工作”，胡葆森说。
胡葆森强调，建业集团规模基本面没有改变，而是遵循“精总部、强基层”原则，号召建业集团一半的人员到一线去，去能听到一线的‘炮火声’中去，去创造更多价值的岗位中去。
在组织架构变革后，建业集团旗下四大平台CEO也发生变动。包括建业地产、建业新生活及中原建业在内的三家建业集团旗下上市公司发布联合公告，三位建业的“老将”挑起了大梁，分别接任三家公司的CEO。
胡葆森称，这是符合企业新的用人标准，企业向管理要红利的具体落实。
惊险一跃
与去年以来很多房企对组织架构、人员的调整类似，建业集团近期一系列变革都指向战略收缩。
市场的担心在于，建业还能退去哪里？
成立三十年，建业集团的业务版图长期固守河南，也使得建业成为深耕区域的典型房企，多年来霸占着河南销售龙头的宝座。
但过去两年里，建业集团却腹背受敌。克而瑞的数据显示，2021年河南省房企销售排名TOP40榜单中，河南本土房企销售额与碧桂园、万科、保利等外来房企各自占据半壁江山。并且外来房企攻势凶猛，过去两年里不断抢占着本土房企的销售份额。
河南销售额TOP5的房企销售额从2020年时占全省销售份额的49.8%，下降至2021年时的44%。这种趋势仍在继续。
另一方面，2021年初时建业集团有过向外扩张的计划，以实现规模增长。比如说建业地产希望到2023年的时候，河南省外贡献的合同销售能够占到总销售额的30%左右；建业新生活也在2021年时也扩张至包括陕西省、山西省等河南省以外的省份。
新的行业变局下，守住大本营已不易，更何提外拓？
这也是很多区域房企所面临的困境：当区域内的蛋糕有限，向外扩张也乏力的情况下，如何在越来越激烈的区域竞争下守住自己的“一亩三分地”？
建业则给出了自己的答卷。“接下来我们只能稳健发展，而且必须稳健发展”，胡葆森表示，建业集团的经营策略、发展指标接下来都要变。
胡葆森将未来经营目标概括为三个字：少、小、好。具体而言，便是减少多元化的赛道，不再追求规模的过快增长，以及寻求做好。
在规模压降方面，王俊表示，接下来会大力盘活不动产，比如说出让部分股权，合适的资产也会考虑卖，还有就是通过金融手段等方式盘活。
王俊坦言，面对资金面、市场，尤其是境外资本市场的萎缩，整个行业流动性确实面临一些风险。但得益于公司稳健的经营方式，并且一直深耕河南市场，风险还是可控的。
在短期债务方面，王俊称，年内建业仅有一支5亿美元的债券于8月份到期。建业会在把握发债窗口期，多渠道盘活资金的同时，坚持底线思维，做好充分准备，使用经营性现金流按时偿还。
不过缩小管理层级和半径能对建业集团效率能有多大的提升，仍有待市场的检验。
作为行业老大哥的胡葆森，对建业这家区域房企的内部变革，比全国布局的规模房企的改革更具代表性。行业也希望建业能够成功，给他们带来“黑铁时代”下的生存法门。