自从达利欧离开桥水之后，桥水已经和以往不同。桥水CEO Bar Dea采取雄心勃勃的策略，以提高回报率、盈利能力、开发新的收入来源。
甚至在达利欧五个月前交出桥水控制权之前，改革就开始了，对他一手培育的公司文化开始了显而易见的调整。
现在，他留下的由首席执行官Nir Bar Dea领导的管理团队正在采取一项雄心勃勃的战略来提高回报、提高盈利能力和开发新的收入来源——这相当于四十年来最大的一次改组。最新的改革计划包括限制其旗舰基金的规模，将更多资金和人才投入人工智能和机器学习，在亚洲和股票领域扩张，并加倍关注可持续性。
为了削减成本和释放资源，桥水还将在接下来的两周内着手进行全公司范围的重组，在大约1300名员工中裁减约100个工作岗位。Bar Dea说：
仅仅做我们一直在做的事情还不够好。进化或死亡，就是这里正在发生的事情。
桥水的联席首席信息官Karen Karniol-Tambour谈到了未来更严重的经济衰退的风险。这家管理资产规模达1380亿美元的公司的最新调整部分是2020年开始的领导层交接的产物，当时几年桥水表现不佳，新冠疫情的第一年的亏损促使桥水成立了一个监督委员会来监督其投资决策。从那以后，旗舰Pure Alpha策略基金以10%的净年化回报率反弹，尽管该基金的表现不如许多宏观投资领域的同行。
这些转变也反映了对冲基金行业不断变化的格局，包括Citadel和Millennium Management等多策略巨头的崛起、可持续金融的繁荣以及生成式人工智能和量子计算等技术的出现。
去年10月初，全球最大对冲基金公司桥水基金官宣长达12年的“交班计划”正式完成。桥水基金表示，创始人瑞·达利欧已辞去该公司三位联席首席投资官之一的职务，并将所有投票权转让给公司运营董事会，这意味着在执掌桥水基金47年后，瑞·达利欧不再拥有该公司的控制权。此后，瑞·达利欧将以首席投资官导师、运营董事会成员的身份继续为桥水基金效力。
事实上，这一“交班计划”最早可以追溯到12年前。2007年金融危机前，达利欧成功遇见此后的世界性金融危机，又在之后对危机结束时间作出正确判断。在这场几乎人人亏损的危机后，桥水基金强势上涨，达利欧和桥水基金开始受到公众关注，逐渐被“神化”。
达利欧曾坦言，这场危机也让他开始思考在自己离开以后，桥水基金接班人的问题。因此，2010年，达利欧启动了一项继任计划。一开始，达利欧计划用两年时间完成这一计划，而事实是，直到12年后，达利欧才最终交出公司的控制权。