淘宝天猫启动重大人力体系改革:取消P序列,P8以上改为组织任命

36氪
淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革,涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项,目前已形成一个初步的“征求意见版”,包括取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级。原P8以上员工走组织任命的形式等。

36氪独家获悉,近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革,涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项,目前已形成一个初步的“征求意见版”:

1、取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;

2、原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金;

3、14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾,未来将实现层级和奖金的逐步分离;

4、绩效分数将只保留三个层级:3.75、3.5、3.25,取消3.5+和3.5-,绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升;

一位接近淘宝天猫HR体系的人士称,“绩效方案相对快一点,各部门在研究操作了。层级方案还在征求意见中,预估12月后才会切换。”

新规后的初步定级思路也已经确定: 14-16层级对应P4,17-19层级对应P5,20-22层级对应P6,23-25层级对应P7,26-28层级对应P8。例如,此前的P7,大部分人会被定义为23层级,如果上一财年或本财年S1 (上半年)绩效很好,则将被定义为24或25层级。此后,将按照季度进行考核,连续两个季度达到绩效分3.75将直接晋升。

另据36氪了解,本次职级体系改革将在淘宝天猫集团率先落地实施,其他集团可以选择跟进,也可以自行制定职级和晋升规则,这也是阿里巴巴集团“一拆六”后的又一重要改变。淘天表示:改革是必需,方案仍在调研。

取消P系列无疑最受关注。10多年来,阿里巴巴一直存在P(profession)和M(Management)两条职级体系,其中,“P”代表专业序列,如程序员、产品经理、运营、市场等大多员工都在该序列;“M”则为管理序列,需要具备管理团队的经验和能力。

创业早期阿里巴巴以B2B业务发家,因而存在很多销售职位,从而“M”序列的体系更为庞大。十几年来,随着平台技术的不断迭代、多个创新业务崛起,为鼓励各类专业人员,“P”系列逐渐壮大起来。

按照此前的职级规则,从 P4(校招毕业生)至 P12(事业部总裁),阿里巴巴员工入职时会匹配职级,并对应相应薪酬与股票。其中P4-P7为基层,P8-P9大致为中层,P10及以上为高层,一般为副总裁及以上,对应相应的M序列,被阿里巴巴员工称为“高P”。

2010年开始的移动互联网浪潮之下,阿里巴巴的管理能力曾在互联网公司中被奉为圭臬,以P序列为代表的职级体系也伴随“互联网大厂”光环,一度成为财富与社会地位的象征。按照当时的行业水准,阿里巴巴 P8平均年薪(现金+股票)能达到百万级别(部分技术岗还会更高)。

与阿里巴巴员工的“高P渴望”形成鲜明对比的是,大部分基层员工即使是想跃升为中层都有很大难度。几位员工告诉36氪,从P7升到P8花上3年时间是很常见的事情。而不少P8虽然拿着中层的薪水但在职权上实际仍是“大头兵”,没有带领团队的权力。P9一般为总监级别能独立管理团队,从P8升至P9可能需要花费比3年更长的时间。

“P8、P9 有时候还要看运气。P9是普通人打工天花板了。”一位常年参与阿里招聘的猎头人士告诉36氪。

人们热衷于造神,但也毫不犹豫毁神。近年来高P频繁曝出负面新闻,一度令阿里巴巴陷入舆论风暴之中。早在2020年8月,阿里巴巴就曾隐藏高P,试图弱化其光环,释放其组织管理走向扁平化的信号。

“以前的战线拉得太长,几年时间人的状态会很起伏,可能一年好一年不好,而考察期太长会消耗员工的升职信心和工作热情。”数位淘宝天猫员工向36氪指出了过去的职级晋升体系的问题。如今将职级体系切得更细,能在很大程度上保证大部分员工每年都能实现一定的职级变化,起到持续激励的作用。

此外,长时间的考核期无形中加重了团队负责人个人好恶的分量。“这么长的考核期,领导当然对自己偏爱的人更有印象。”一位淘宝天猫员工称。

如何在移动互联网失去高速增长之后,避免组织僵化,包括阿里巴巴、腾讯在内的科技巨头们都正探索新的管理方式。2019年,腾讯曾宣布一次职级改革,将原先的1.1-6.3级改为4-17级,取消了原先大级子等的设定——2.3和3.3的人数扎堆,晋升通道变得十分拥挤。

除了鼓励基层员工,新的职级晋升规则几乎瓦解了所谓的大厂中层。

据36氪了解,这一方面是为了解决此前频繁组织调整导致的“叠罗汉”现象。阿里巴巴此前的习惯是,让强势业务和弱势业务整合,精简人员节省成本的同时,壮大强势业务以获得新的发展空间。

但这也带来组织管理上的问题——整合后的新团队往往出现多个P8或多个P9,团队员工向谁汇报变得模糊,也容易形成派系,最终则会拖累业务发展的步伐。

另一方面,此前许多中层“老阿里”在薪水可观但升迁困难的情况下,逐渐形成了“养老”心态。新的规则下,绩效压力陡然上升:只有做得好的人,才能在“14-28级”的普通层级之上,继续走“组织任命”实现晋升。

高层也面临更大的业绩压力。原先的高P不再有职级的变化,但会根据业务规模和团队规模来决定薪水和奖金。按照业务称重,这意味着负责的业务和团队规模都较小的高层或将面临降级的风险,激励业务负责人将团队做大做强。

今年以来,阿里巴巴集团彻底拆分各自负盈亏、取消职级P序列、按季度短期考核,老阿里的光环在消失,高层被施加更大的业绩压力,中层无法躺平,而基层获得了更多的发展机会。阿里巴巴正以雷霆手段向外界展示着自己的变革决心,应对缓慢增长的互联网消费时代。

本文作者:彭倩、董洁,来源:36氪,原文标题:《淘宝天猫启动重大人力改革:取消P序列,P8以上改为组织任命|独家》

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