作者 | 刘宝丹
编辑 | 周智宇
继去年大幅收缩了游戏和VR业务后，字节跳动又盯上了旗下企业服务品牌飞书。
3月26日，华尔街见闻获悉，飞书今日发布内部公告称，经过多次的讨论和非常慎重的抉择，决定做一些调整，会适当精简团队规模。
对于裁员人数，官方并未披露。不过，华尔街见闻从飞书内部获悉，飞书此次团队精简比例不超过20%。
这是飞书第一次公开宣布裁员，也意味着，这家从字节内部孵化出来的企服品牌在经历了七年的发展后依然承压。
裁员背后，飞书虽然收入增长不错，但激烈的市场竞争让飞书在盈利上面临较大压力。
据内部人士表示，2023年飞书软件订阅收入超2亿美元，同比翻倍。不过，竞争对手都已经给出了盈利时间表，企业微信表示会在2024年率先实现盈利，钉钉也预计2025财年开始盈利，反观飞书，距离扭亏还有一段距离。
香颂资本董事沈萌认为，飞书在商业化方面潜力不足，而且缺乏经营性基础，在市场形势下行时，缩减人力、降低成本，是维持正常运行之举。
对于精简团队的原因，飞书在公告中表示，主要是组织自身存在的问题，包括团队规模比较大，但组织不够精干，效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。
实际上，对飞书进行组织精简，也符合字节当前的发展基调。
在年初的全员会上，字节CEO梁汝波表示，2024年最重要的事情就是组织管理，要加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力，业务上则要继续聚焦少量重要的事。
过去几年，飞书经历了快速的规模扩张，2022年团队人数超过6000人，比前一年翻了2-3倍，但员工扩张并未带来对应的盈利增长，在这种情况下，飞书走上缩减之路也在意料之内。
不过，缩减不意味着放弃，据上述内部人士称，飞书未来依然会长期投入，一个重要的方向就是AI。
去年11月，飞书向外发布了“智能伙伴”等系列AI产品，这是一个内置功能，可以让用户可以自主创建人物角色，根据需求发出指令。该产品的侧重点在于协同，能让不同业务场景有效结合在一起，提升整体效率。
通过提升产品竞争力，并尽早实现盈利，这是飞书眼下的当务之急。在试错空间大幅减少的背景下，飞书可能会步入更为艰难的新阶段。
