作者：周源/华尔街见闻
自荣耀在2023年11月将自己的商业定位确立为“世界荣耀”开始，这家公司的策略表达叙事出现了明显变化。这种改变，建立在荣耀于2022年恢复海外市场运作，并在2023年重返欧洲市场的基础上。
荣耀将拿下欧洲市场看成开辟“第二本土市场”，志在必得。目前，荣耀攻略欧洲市场的主要策略，实际上是想用高端旗舰挑战苹果和三星。
今年一季度，靠着差异化创新产品——创纪录的全球最薄折叠机Maigc V2，在西欧市场，荣耀超越三星，取得了阶段成功。这说明荣耀的产品力（综合技术取舍和消费价值和需求洞察）有了与世界头部玩家一战的实力。
荣耀CEO赵明曾在2023年底品牌三周年庆上表示，“中国荣耀不够，我们要打造世界荣耀”。
“世界荣耀”的技术和产品实力是怎么炼成的？在当前这个AGI技术变革周期，世界是否需要一个全新的苹果式传奇？
引领全球折叠机创新方向
从实际市场表现看，这家扎根于中国市场的科技公司，正在将触角拓展至全球，故而隐然有了跨国公司特征。
比如，跨国公司一个显著特点就是全球化经营。这种经营模式是指企业以全球市场为导向，通过投资或收购业务，将其品牌、技术和生产能力等优势资源带到多个国家和地区，构建全球化经营网络。
荣耀将拓展海外市场作为攻略全球的途径，核心手段是用高端旗舰冲击欧洲市场：比如荣耀折叠屏，在全球范围内，尤其是在欧洲的市场表现，很难不被市场注意。荣耀将欧洲定位为自己要开辟的“第二本土市场”。
据 2024年6月6日Counterpoint发布的统计报告显示，荣耀的全球折叠屏手机市场份额从一年前的3%跃升至2024年第一季度的12%，成为全球第三大折叠屏手机厂商。
TechInsights统计数据也显示，2024年第一季度，荣耀折叠屏市场份额在全球和西欧排名第三，在中国排名第二。其中，横折折叠屏在全球和西欧、中国排名第二。
Counterpoint报告称，“得益于全球最纤薄的大折叠机型荣耀Magic V2的热销，其在海外市场的出货量从较小的基数大幅增长，该机型成为2024年第一季度西欧地区出货量最高的折叠屏手机”。
据荣耀官方透露，得益于荣耀Magic V2（开创折叠机进入机身“毫米时代”的全球首作）的上市，其在折叠屏领域的市场份额取得显著增长：欧洲总体为20%。其中，在意大利、法国、英国、西班牙和德国的份额分别为39%、23%、18%、16%和14%。
荣耀将“轻薄”定位为其推出折叠屏的最有效的可感知创新突破点（轻薄是折叠屏第一科技力），突破折叠屏机身厚度的物理极限，让折叠屏手机具备了堪比直板机便携性的优异体验，这一努力，就目前的行业动态看，确实已深入人心。
全球范围内的竞争对手，但凡有折叠屏产品线的，都在往荣耀开创的这个方向努力。
成为保持动态领先的自己
荣耀为什么有能力向全球同行“指明”折叠机创新方向？因为荣耀将战略、技术取舍和用户需求洞察等因素，实现了有效的相互结合。
这种建立在“长期主义”价值基础之上的组合拳，再与“以消费者（需求）为中心”结合之后，构成了赵明多次强调的、自荣耀品牌独立发展那天就开始践行的长期主义路线，用创新定义未来的战略定力。
得益于对长期主义的坚持，在过去三年多的独立创业过程中，面对瞬息万变的市场环境，在每一个关键节点上，荣耀都做出了“艰难而正确”的选择，始终保持着“战略定力”，坚持以用户价值为核心，持续投入底层技术研发，并将其转化为能够满足用户需求的创新产品和服务。
8月4日，场景方法论提出者、场景实验室创始人吴声，将其一年一度的“新物种爆炸·吴声商业方法”演讲主题确定为“成为自己”：意在探索在技术周期与商业世界激烈碰撞之下，企业如何积极自我审视，寻找独属于自己的成长方法。
实际上，“成为自己”是荣耀独立以来一直低调践行的准则，也是荣耀在2023年3月6日发布高端旗舰Magic5系列时暗示的“独立宣言”。
在Magic5系列发布之前，荣耀于2022年1月10日发布其首款折叠屏Magic V时，已真正迈出了“成为自己”的第一步；此后随着荣耀Magic5系列的发布，以及在2023年11月16日成立“绿洲护眼实验室”，荣耀的独立之路，宣告完成。
也是从2023年11月开始，已经成为新出海时代，中国科创力量走向全球的重要代表的荣耀，开始明确自己“世界荣耀”的定位。
在荣耀“成为自己”（现在的“世界荣耀”）过程中，另一个推力就是AI技术。
荣耀将AI技术融入“AI四层战略架构”（2024年5月发布）这一业界首个体系化智能手机端侧AI技术框架，就连苹果公司在今年6月11日推出的“Apple Intelligence”（苹果智能），也“复刻”了这个技术框架的底层逻辑。
荣耀之所以竟能走在苹果之前，是因为荣耀对用户需求和价值的深入洞察，并在AI领域持续前瞻性和高强度投入的结果。赵明曾对外公开透露，2023年荣耀的研发投入占总营收的比值为11.5%，业内首屈一指。
作为一家仅成立/独立不到四年的新公司，在明确自己“世界荣耀”新定位的同时，荣耀采取的策略，与此前的全球一众巨头都有所不同——
荣耀将自己融入中国最优秀的产业链，目光却望向全球创新力量，努力实现生态共振；通过主动开放特有的战略价值，吸收全球范围内先进和优异的创新思想，以此保持“世界荣耀”流水不腐的动态领先优势。
若这个目的能顺利达成，荣耀很可能会创造有别于苹果的、属于自己的传奇。这将为“成为自己”注入“荣耀式”的新内涵，而世界也需要这样的内涵拓展，以激发全新的产业竞争格局。
