国际专业会计师组织ACCA（特许公认会计师公会）11月28日在上海举办第二十届首席财务官峰会，大会以“BANI 时代下CFO领导力: 从大有可为到大有作为“”为主题，汇聚了CEO、CFO、经济学家和来自各领域的财会专业人士，共同探讨在BANI时代中，企业应如何突破困境，收获创新与发展。
ACCA全球会长麦安盈（Ayla Majid）在峰会上表示，在当前全球经济充满不确定性的背景下，企业正步入BANI时代，这一时代特征为脆弱性（Brittle）、焦虑性（Anxious）、非线性（Nonlinear）和不可知性（Incomprehensible）。这些特征对企业财务管理提出了新的挑战，要求企业重新审视风险管理策略，采取更加灵活的决策手段，并探索创新的商业模式，以适应市场的快速变化。
麦安盈还认为，可持续发展是企业构建长期价值与竞争力的关键，更是重塑未来经济韧性的核心。随着企业愈发重视自身的社会角色，以及利益相关方不断提高的对信息透明度和问责制的要求，CFO与财会专才正在发挥关键作用，他们能够帮助企业应对所面临的可持续发展议题，洞悉相关机遇和风险，明确企业投资项目的优先次序，评估绿色转型对企业财务指标和市场估值的影响，从而助力组织做出正确的决策。
积极承担五大关键职责
麦安盈强调，未来的CFO和财会专业人士应积极承担五大关键职责，包括：
融入可持续发展和风险管理理念：在日常业务流程中融入可持续实践和风险管理策略，以识别和缓解潜在风险，同时确保业务活动与可持续发展目标保持一致。
营造包容的企业文化：致力于创建一个包容性的工作环境，鼓励团队合作、协作创新，并追求共同的成功。
拥抱科技、优化决策：通过采用新兴技术和数据分析工具，企业可以更有效地处理和分析数据，从而获得有价值的洞察，辅助更精准的业务决策。
坚守职业道德：在整理、分析和报告可持续发展相关信息时，企业应遵循高标准的职业道德，确保信息的准确性和透明度，遵守相关法律法规。
持续学习、适应变化：企业应持续关注可持续商业环境的最新变化，包括法规更新、市场动态和技术发展，以确保能够及时调整战略，保持业务的竞争力和可持续性。
克服国际化挑战
麦安盈还认为，对于中国公司来说，当它们未来走向海外市场时，面临的主要挑战有三方面：
首先是跨境投资及回报问题；
其次是人才短缺和招聘问题；
第三，也是最关键的，是监管合规挑战，这涉及到税务合规、环境合规、劳动保护等问题，当然还有市场准入问题。
麦安盈表示，她观察到的情况是，大多数时候，中国企业属于长期投资者，他们更有耐心，着眼未来。
但面对海外扩张中的人才挑战，企业应优先考虑聘请熟悉当地市场的领导者。理想的候选人应深刻理解公司文化，杰出的领导者需具备跨文化理解力，或至少对当地市场有充分认识和兴趣。
而企业一旦明确了财务或利润目标，应赋予当地员工实现这些目标的部分自主权。过度的层级和决策流程会降低效率。如果所有决策都需总部批准，不仅效率低，也难以实现预期的投资回报。
机遇仍然巨大
麦安盈还提及，虽然面对未来的出海考验，尤其是经历了一系列地缘政治变化之后，企业对于风险的重视程度是上升的。
但在她看来，对于中国公司而言，机遇是巨大的。这得益于全球对供应链、能源、制造业产品的需求，以及行业专业人士的支持。尽管某些国家可能会通过提高关税等措施来影响商业活动，但全球需求的规模仍然巨大。
审视全球市场时，可以发现需求无处不在。比如中东地区，这是一个正在迅速增长的巨大市场。再比如亚洲，尤其是南亚和东南亚，这些地区在多个行业都有着巨大的需求，为中国企业提供了大量的商机，尤其是那些已经在当地布局的企业。
而当把目光转向非洲地区时，无论是能源、基础设施还是其他技术供应，都存在着巨大的发展需求。因此，中国公司在利用技术、能源、建设基础设施，以及引入财政实力方面，拥有非常强劲的竞争力。
麦安盈预计，在接下来的一年或未来几年内，在“一带一路”倡议的推动下，尤其是在面对世界其他地区实施的关税措施时，一带一路的活动实际上可能会加速。尽管一个市场的商业活动可能受到影响，但其他市场确实拥有巨大的潜力。