万科正在经历一场前所未有的管理层大换血，这也是万科步入国资深度管理新阶段的开始。
2月5日晚间，春节开年第一天，万科重磅发文，宣布管理团队人员职责分工的决定。至此，万科新的权力分配图谱，逐渐清晰化。
辛杰（2025年1月27日接替郁亮出任万科董事会主席），主持集团全面工作。
解冻（监事会主席、工会主席，万科元老级人物），主持监事会、工会工作，监督博商、鹏金所及财顾事业部等工作及历史遗留问题处理。
郁亮（万科执行副总裁），协助董事会主席开展工作，负责战略和房地产宏观研究。
李锋（1月27日就任万科执行副总裁，曾任深圳市天健地产总经理），负责开发经营业务的经营管理工作，分管开发经营事业集团。
华翠（1月27日就任万科执行副总裁），负责集团办公室事务、党群管理、人力资源、纪检和审计监察、法律事务，分管集团办公室\党群工作部、人力资源部、审计监察部\纪委办公室、法务部、万翼科技公司。
李刚（1月27日就任万科执行副总裁），负责集团经营服务业务的经营管理工作，分管物业事业集团、商业事业部、长租公寓事业部、海外事业部、酒店与度假事业部、食品事业部、物流事业部、办公事业部、印力公司。
此前，李锋、华翠和李刚均为深铁集团领导干部。
韩慧华（万科执行副总裁、财务负责人），负责集团财务管理、资金管理、内控管理、税务等相关工作，配合开展与金融机构和监管机构的沟通，分管财务资金管理部。
刘肖（万科执行副总裁），负责集团战略与研究、投资交易及盘活、业务运营管理、资产规划与管理、科技赋能等工作，分管集团战略投资运营管理部，负责牵头开展非主业退出，资源盘活，大宗资产交易。
张海（万科开发经营事业集团总经理），负责开发经营事业集团相关工作。
朱保全（万科物业事业集团总经理），负责物业事业集团相关工作。
孙嘉（万科商业事业部总经理、印力公司总裁），负责商业事业部、印力公司相关工作。配合财务负责人开展与金融机构和相关监管机构的沟通。
田钧（1月27日接替朱旭出任万科董事会秘书），负责集团董事会日常运作、投资者关系、信息披露及证券监管机构沟通、ESG管理等，负责牵头处理博商及鹏金所等历史遗留问题，分管集团董事会办公室、财顾事业部。
2月5日稍早时间，万科亦在内部发文，宣布多位高管人事任命，涉及战略投资运营管理部、财务资金管理部、法务部等集团总部，以及北京、华东等开发经营本部等多个核心岗位。这些新任命人员，全部来自深圳国资系统。
赵正阳，拟任战略投资运营管理部总经理，现任深圳资产管理有限公司副总经理。
肖静华，拟任财务资金管理部总经理，现任深铁集团专家。
商德良，拟任法务部总经理，现任深铁集团专职监事、深圳市特区建工集团有限公司监事。
王智余，拟任北京区域管理部总经理，现任深铁置业副总经理，拥有建筑工程与房地产管理的跨界经验。
陈武，拟任华东区域管理部总经理，现任广州市天健兴业房地产开发有限公司总经理，在区域市场拓展方面表现突出。
万梅，拟任集团办公室副主任，现任深圳市市政设计研究院纪检监察室/监事会办公室主任。
鄢伯通，拟任战略投资运营管理部副总经理，现任深圳市中小担保创业投资有限公司总经理助理，年轻有为的投融资管理专家。
段军，拟任战略投资运营管理部副总经理，现任深圳地铁置业集团副总经理，拥有清华土木工程背景，懂地产开发业务。
李海洋，拟任成本总监，现任深铁物业高级督导，具备成本与工程管理经验。
郭伟，拟任安全总监，现任深圳铁路投资建设集团安全总监，深耕工程安全管理领域。
这批国资精英的到来，意味着万科正在从内而外进行“国资化”重构。尤其是被万科视作最核心部门的战略投资运营管理部，同时任命总经理（赵正阳）和两名副总经理（鄢伯通、段军），或许预示着万科将加大资产重组、股权合作力度。
对于这些变动，记者致电万科方面了解详情，但万科暂未给予回应。
值得注意的是，复盘2月5日万科两份内部发文，可以发现，万科的部分职务设置了两套管理班子。比如，肖静华拟任财务资金管理部总经理，但同时，韩慧华仍担任财务负责人。比如，商德良拟任法务部总经理，而现任万科法务部首席合伙人为邱丹。再比如，不久前，郁亮治下的万科刚任命了新的北京区首曹江巍，而现在，王智余拟任北京区域管理部总经理。
从民企标杆到国资成为第一大股东再到国资深度参与，万科正在经历一场生死攸关的巨变。向国资化模式转型，成为万科当下最好的选择。
深圳市国资委负责人强调，市属国资国企资产超5万亿元，全年营收超万亿元，有足够的“子弹”，支持地铁集团推动万科稳健发展。深圳、广东和国家有关部门积极支持万科稳定生产经营。深圳市还将统筹资产、资金、资源，持续、分批、逐步通过直接注资、划拨资产等方式，进一步降低地铁集团资产负债率，增强其流动性，支持其更好地发挥万科第一大股东的作用。
国家高端智库CDI资深研究员宋丁认为，这样的表态分量十足，兜底意味明显，而新管理层也一定会积极采取一切措施解决化债问题。
万科新任董事会主席辛杰此前也表示，在各方及大股东强有力的支持下，新的管理团队将积极实施“一揽子”方案，有信心实现万科队伍稳定、财务稳定和生产经营稳定。目前公司已对今年一季度债务偿付做好了安排。
据悉，这“一揽子”改革方案，覆盖资产、债务、业务和管理机制革新。资产盘活上，聚焦核心业务，清理非核心资产；债务优化上，引入国资援助与市场化融资并举；业务重心调整上，回归住宅主业，谨慎布局新业务；管理机制革新上，引入国资治理模式与市场化激励并行。
万科创始人王石对此次变动给予了积极评价，认为这是国家队出手相助。顶着450亿元亏损、巨额债务压力下的万科，能否依靠国资力量蹚出一条出路？值得期待。
本文作者：许倩，来源：中国房地产报，原文标题：《万科巨变：国资全面接管》
