低调的海尔上热搜了。
海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰在两会人大代表通道一夜爆红。
站在春风满面的雷军身侧，周云杰的表情和目光冷静而深邃，正如海尔集团当下的风格——在悄无声息间震撼江湖。
（海尔集团董事局主席兼首席执行官周云杰在两会时因“可爱表情”意外爆火）
当你以为海尔还只是穿着裤衩子的可爱两兄弟时，它其实早已成长为中国产业界的双4000亿“猛兽”。
4000亿帝国
很多人不清楚的一点是，海尔集团在资本市场上同样长袖善舞。
短短一周内，海尔集团豪掷150亿，接连宣布收购A股新时达和港股汽车之家的控制权。消息公布之后，新时达一度出现6个一字板，震撼市场。
投资人们都在问——
巨头来了。为何而来？
纵观这两家公司的产业图谱，可以说毫无关联。但如果大家再仔细看看海尔过去5年的大手笔投资，也许会更困惑。
这家低调的巨头，竟然在悄无声息间做到了这样紧密的布局？
资料来源：华尔街见闻根据公开资料制图
海尔集团的资本运作拥有着清晰的主线，围绕集团三大战略布局——
智慧家居、产业互联网、大健康
所有一切的收购整合都为了协同效应，为了加强夯实这三大领域的优势，建立帝国的无边疆域。
这家帝国有多强劲？用双“4000亿”可以概括海尔集团的实力水平。
第一个4000亿，是集团营收突破4000亿。
海尔集团发布年报，2024年收入4016亿元，同比增长8%，是青岛市第一家突破4000亿元收入的企业。利润302亿元，同比增长13%。在2024年全球动荡的环境之下，彰显厚实稳健的经营功力。
第二个4000亿，是集团持有市值约4000亿元。
从2019年海尔收购创业板公司星普医科并改名盈康生命布局大健康产业开始，海尔展开了一系列对上市公司的投资与控股运作。
加上近期收购的新时达和汽车之家，5年时间里海尔集团总计控股8家上市公司合计市值约4000亿元。
资料来源：华尔街见闻根据公开资料制图，数据截止2025年3月10日
海尔还在不断整合旗下的优质资产。
比如筹划兼并重组上海莱士和海尔生物，以此来提高经营效率；比如工业互联网行业龙头卡奥斯在2024年9月完成在青岛市证监局的辅导备案，冲刺IPO的同时，拿下新时达的控股权，不排除借壳上市的可能性。两条腿走路更显海尔一贯的稳健作风。
站在当前时点来看，海尔创业40周年，实现从348万收入至今突破4000亿的10万倍增长，低调而强大。海尔集团一直践行“主业+并购”的双轮增长策略，可谓卓有成效。
当然市场也会有小部分担忧的杂音出现，比如海尔集团手笔这么大，资金和现金流能支持吗？
三大战略逐步闭环
其实海尔的家底和周云杰一样——低调但厚实。
集团三大战略逐步闭环成长，核心业务的造血能力则支撑集团进一步向外扩张。
1）智慧家居
作为集团最核心的业务及现金奶牛，海尔智家为首的智慧家居产业正在稳健扩张，并且以全球化布局承载下一个十年的增长。
财报显示，海尔智家2024年前三季度收入2030亿元，净利润151.5亿元，同比增长2.17%和15.27%。在2024年宏观承压和房地产市场相对低迷的大环境下，海尔的财报着实坚挺。展望四季度及2025年，受益于宏观转向和财政货币双刺激的利好因素，在3000亿元消费补贴提振之下，我们认为海尔智家的业绩还将会显著受益于国内需求的回暖和政策的助力。
资料来源：公司财报，华尔街见闻制图，数据截止2024年三季度
全球化的布局，是海尔智家下一张差异化的强大王牌。
整个2024年，海尔新建供应链项目21个，投产11个。海尔在中国的上合冰箱互联二工厂投产，空调、洗涤项目奠基；
在泰国奠基海尔空调工业园，项目定位建成后将是中国品牌在泰国及东南亚地区最大的空调生产基地；
在埃及，海尔埃及生态园一期开园、二期奠基，项目定位埃及首个家电产业集群，为埃及、中东非以及欧洲等市场扩张提供新产能。
同时海尔2024年还完成了在南非的收购兼并扩张，拿下伊莱克斯南非热水器业务，打入非洲市场渠道。
海尔在全球化布局的力量和咖位很可能被市场低估了，很多人不知道的一点冷知识——
在海外销售的中国家电里，每10台就有6台来自于海尔。
海尔在全球4大洲、20个国家建立了35个工业园、163个制造中心，其中海外建立了15个工业园和60个工厂。海外收入突破总营收的53%，早已是一家名副其实的全球化巨头。
这为海尔智家每年带来近200亿的经营性现金流，是整个集团版图扩张最重要的发动机和助推器。
资料来源：Wind，华尔街见闻制图
2）产业互联网
在产业互联网领域，海尔目前的布局围绕卡奥斯和卡泰驰两个核心平台，已经基本捏牢了未来的新技术门票。
海尔为何要并购新时达？不理解的人可能认为海尔在蹭“机器人”的产业风口，真正理解海尔内涵的人才能明白，这是海尔工业互联网战略的关键落子，补充卡奥斯平台硬件端短板的重要功课。
卡奥斯成立于2017年4月，注册资本152663.16万元，海尔直接持有卡奥斯股份总额的49.11%，系公司控股股东。卡奥斯COSMOPlat是海尔基于近40年制造经验，于2017年4月首创的以大规模定制为核心、引入用户全流程参与体验的工业互联网平台，赋能传统制造业转型升级、提质增效。
怎么形容卡奥斯呢？大家可以把它想象成工业互联网里的“Windows系统”。它连续6年在国家级工业互联网双跨平台排名第一，链接企业数量超90万家，帮助海尔打造全世界最先进的工厂模式——“灯塔工厂”。作为全球智能制造的巅峰实践，目前，全球共172座“灯塔工厂”，中国大陆以74座领跑全球，其中海尔独占10座，排名全球第一。这正是海尔制造实力和卡奥斯平台赋能的硕果。首创的天智工业大模型，业已沉淀出4700余个机理模型和200余个专家模型，入选山东省人工智能大模型典型应用案例名单。
新时达掌握着伺服系统、控制器等关键核心技术，拥有比亚迪、一汽、上汽等重要客户资源，更是国内SCARA机器人出货量排名第二的企业，未来无论是进军人形机器人产业还是以工业机器人能力赋能卡奥斯平台，海尔均拥有了灵活有度的战略空间。
而用18亿美元（约130亿人民币）对汽车之家完成收购，则意在夯实“卡泰驰”的产业互联网能力。
2021年，海尔成立卡泰驰平台，布局二手车市场、汽车改装定制和智慧充电领域。2024年二手车净销售前十强中，卡泰驰已经拿下4个席位，未来叠加汽车之家的流量灌溉，这块前景无限的市场海尔大概率也将占据领先优势。
汽车之家仍然是汽车资讯领域的一哥，拥有7748万日活用户和20多年累积的车型和用户数据库，在产业方面拥有独一无二的数据壁垒。2024年拥有超70亿元的收入规模，16亿元的利润水平，可见其行业地位。
以一个较低的估值拿下自己产业拼图的重要一块，卡泰驰迈向行业龙头的步伐更坚定。
3）大健康
如果说智慧家居是核心，产业互联网是风口，那么大健康产业则是海尔集团的未来。
整个大健康领域以海尔生物、盈康生命和上海莱士为核心，辅以海尔擅长的冷链能力，精准布局，逐步推进。尽管吸收合并上海莱士的交易提案最终因并购对象股权分散、利益协调存在困难而终止，但没有人不信，海尔集团未来一旦抓住机会，还将进一步扩大在大健康领域的业务布局和板块实力。
以智慧家居为核心现金奶牛，拓展产业互联网的新技术能力，叠加大健康未来几十年的朝阳前景，海尔看十年、谋五年、走三年的战略推进能力，确实在当下这个时点形成了闭环，形成了一定的加速态势。
流量风口正当其时
面对新时代的市场竞争，如何做好用户触达、市场营销，对于消费品牌来说无疑是一个重大考验。
江湖笑称“雷军一个人顶一个市场部”，这样的市场能量对于任何一家面向消费者的企业都具有学习的意义。
海尔显然也在求变。据公司官抖简介，周云杰的个人账号即将上线。酒香也怕巷子深，这个年代光有好产品和好研发还不够，恰如其分的营销和宣传对企业和用户双方都很重要。很显然，周云杰已经为这一次做好了准备。
资料来源：海尔集团公司官抖
作为一个40多年的品牌，海尔屹立不倒节节新高的重要能力，就是企业迭代蝶变的速度始终在线。作为一个4000亿老总，周云杰对“走红和热搜”的反应非常受市场欢迎：他能欣然接受网友的调侃，也能从评论里发现想象力，更能理解这些流量和热搜是网友对海尔品牌喜爱和关注的具象化。作为一个在海尔干了30多年工程师的山东汉子，他对互联网的接纳能力和理解力老实说超越了预期，或许海尔早已在等待这样的一次大契机。
在互联网时代，关注是最强生产力。它既能直接提升市场需求，反过来还能促进供给能力和产品调性，“以用户为中心”打造产品的方法论，已经在过去10年被验证成功。
通过创新工具的强化使用，海尔和用户之间的距离不断拉近，即有助于公司持续响应用户需求和解决用户痛点，还可以增强品牌竞争力和号召力。数字化革命是海尔集团过去几年一直在推动的深化改革，无论是生产端的工业互联网还是消费端的互联网流量，这一次海尔正当时。
未来几周，首席执行官周云杰的“正式出道”，很可能是海尔集团的“SU7时刻”，于无声处听惊雷。
且看这位务实低调朴实无华的山东铁汉，如何在带领海尔这头巨兽冲击万亿帝国。
