去年二季度，新氧迎来了财务上最难受的时期。
彼时，新氧正处于平台广告业务和重资产连锁医美服务业务切换的十字路口，转型的阵痛尤为剧烈。
由于躬身入局线下轻医美，与平台原有的医美机构客户“夺食”，这不可避免地加速了传统广告客户的流失，转型的阵痛尤为剧烈。
如今随着线下连锁业务的增长，新氧的苦日子终于迎来阶段性的拐点。
2025年，新氧的收入为15.23亿元，同比增长了3.87%。其中，第四季度创收4.61亿元，同比增长超2成。
重金押注的线下轻医美连锁业务终于撑起了半壁江山。2025年第四季度，新氧的医美医疗服务（即线下门店业务）收入达到2.48亿元，同比增长205.3%，占总收入的比重首次突破50%。
截至2025年底，新氧的线下门店数已达到49家。
尽管业务结构转型初见成效，但新氧仍未完全走出亏损泥潭，2025年净亏损仍达到2.42亿元。
对此，新氧向全天候科技表示争取2026年第四季度实现单季度盈利。
要实现扭亏为盈，新氧的核心动力在于“存量门店提效”与“增量门店下沉”。
2026年，新氧计划新增门店数不低于35家，加密一线城市网络的同时，将重点拓展优质的二线城市。
3月25日晚电话会上，新氧管理层拆解了加码二线城市的商业逻辑：与一线城市相比，中国二线城市在医美领域的医疗交付能力和运营水平上仍存在显著差距。新氧的“标准化交付能力”能够确保二线城市门店提供媲美一线城市的服务和效果。
据新氧管理层进一步介绍，截至2025年12月，武汉天地店、长沙店等位于成熟期的二线城市门店的平均坪效为7000元。而近期新开业的二线城市门店中，苏州苏悦广场店在三个月内月营业收入超过百万，充分证明了在二线城市复制模型的可行性。
“从二线城市成熟门店的盈利能力来看，由于医控人员工资及房租水平较一线城市低，二线城市门店的利润率甚至略高。”新氧管理层指出。
凭借二线城市的下沉红利与更高的利润空间，新氧能否顺利跑通盈利模型，正受到关注。
