霸王茶姬度过了高速扩张后最难的一年。
2025年，公司净收入129.1亿元，同比增长4%。尽管仍保持增长，但相较往年已明显放缓。
第四季度表现尤为严峻：净收入29.745亿元，同比下降10.8%；利润端亦承受压力，因涉及约3.2亿元重组成本，当季录得营业亏损3550万元。
霸王茶姬大中华区同店GMV已连续五季度下滑。2025年第四季度，大中华区同店月均GMV同比下滑25.5%至33.7万元，较高峰期近60万元已缩水超三成，全年平均水平则为38.7万元。
外部外卖竞争、低价压力与高速拓店后的回调期，在2025年同步出现。
反映在霸王茶姬身上，便是营收增速断崖式放缓、门店模式重大切换，以及内部组织架构调整带来的半年产品空白期。
管理层在业绩会上坦言，低估了外部竞争环境的变化，并明确将2026年核心目标定为“稳经营”，同店增长被列为首要指标。
面对业绩失速，霸王茶姬开始主动“补课”，首当其冲的是产品创新与场景渗透的提速。
2025年12月，公司推出“归云南”系列成功激活了51%的沉睡会员，带动GMV环比增长16.2%，初步验证了产品驱动逻辑的有效性。
进入2026年，品牌进一步加大上新力度，截至3月已推出抹茶、大红袍等近10款新品。
为了提升门店时段利用率，霸王茶姬开设了“早系列”与“晚系列”专区，分别以限时买赠培养早餐饮茶习惯，并利用低咖啡因产品锚定晚间消费场景，同时计划渗透婚礼、聚会等多元生活化场景。
管理层在业绩会上透露，2026年将推出全新店型，聚焦年轻客群开展多品类创新，如茶特调、茶拿铁等。
霸王茶姬商业模式正在悄然变“重”。公司战略性地将部分特许经营门店转为直营，并加大全球直营网络的扩张。
截至2025年末，全球门店总数达7453家，同比增长15.7%。其中第四季度净增248家直营店，直营店总数升至615家。
与此同时，为缓解加盟商在价格战中的压力，公司决定将分成机制由传统的原材料导向，转为基于GMV的品牌抽成模式，旨在将总部收益与门店实际表现深度绑定，通过风险共担稳固加盟体系的经营底盘。
短期来看，组织架构调整与门店模式转变带来了一定的财务压力。
2025年全年，公司直营门店净收入虽增长126.2%，但因直营门店从169家激增至615家，导致运营成本同比激增130.8%，拉低整体利润。
针对2026年，霸王茶姬给出了极为克制的战略指引。
管理层明确表示，不再单方面追求规模扩张，而是将“稳经营”与“同店增长”设为核心KPI，预计全年收入与利润将与2025年持平。
国内新增门店目标收缩至300家，且前提是优先保证现有门店的健康度。
海外市场则被寄予更多期待：2025年第四季度，海外GMV同比增长84.6%，单店表现明显优于国内。2026年，公司计划新增约200家海外门店，并进入韩国市场。
对于霸王茶姬而言，2026年将是一场漫长的修复战，其核心命题已从“能开多少店”转变为“如何让每家店重新赚到钱”。
