英国石油巨头BP正以最快速度推进战略重塑。新任首席执行官Meg O'Neill于周二宣布对公司领导层及汇报架构进行全面重组，将业务重心重新聚焦于油气核心领域，彻底逆转前任CEO Bernard Looney于2020年主导的低碳转型路线。
根据调整方案，自7月1日起，BP将设立两大运营板块。Gordon Birrell出任上游业务执行副总裁，负责油气勘探、开发与生产；Richard Harding以临时身份担任下游业务执行副总裁，主管炼油、零售加油站及润滑油等业务。
BP表示，此次重组不涉及裁员。巴克莱分析师Lydia Rainforth在研报中指出，新架构“恢复了更清晰的上游责任归属，并与行业同行对齐”。她认为这一变化“积极正面，但执行与落地仍是关键”。
此次重组发生在BP经历一段动荡期之后。非执行董事长Albert Manifold于5月下旬遭突然解职，距其上任仅约八个月。O'Neill履新后即向员工预告架构调整计划，外界视此举为其重建内部信任、推动战略转型的重要举措。
架构重组：告别低碳转型，回归油气主业
此次重组的核心，在于彻底重构Looney时代确立的战略方向。2020年，Looney推动BP大幅转向低碳业务，主动压减化石燃料资产。而O’Neill的新架构，则使BP的运营模式重新回归与国际石油巨头相近的轨道。
上游板块由Birrell统管，全面负责油气勘探、开发与生产，以及上游合资企业，同时纳入可再生天然气和碳捕集与封存业务。Birrell在多任CEO任期内一直担任BP最高勘探与生产主管，拥有丰富上游运营经验。
下游板块由Harding负责，涵盖炼油、码头、管道、零售加油站、生物燃料、航空燃料、氢能及润滑油业务。Harding于今年4月应召复出，从退休状态回归，目前公司已针对该职位启动正式招聘流程。
值得关注的是，太阳能、海上风电等可再生能源业务被划入由执行副总裁Emeka Emembolu负责的技术职能部门，不再作为独立战略板块运行，战略地位显著边缘化。
战略转型压力下的重建之路
O'Neill面临的核心任务，是完成前任CEO Murray Auchincloss去年启动的公司重振计划。由于BP股价长期跑输同业，加之激进股东Elliott Investment Management的介入，这一重启进程被显著加速。
当前的战略优先事项包括：剥离表现不佳的资产、偿还债务以及削减成本。BP已于今年2月、即O'Neill到任前，暂停了股票回购计划。
BP在周二发布的声明中表示，此次组织变革“是BP为简化投资组合、降低成本、保持严格资本支出纪律、强化资产负债表而采取的一系列具体行动的延续，所有举措均旨在为股东创造更大价值和回报”。
