成本与效率进入拉锯,特步仍推进DTC转型

在消费偏弱、主品牌流水承压的阶段,特步在集中推进DTC转型。 8月25日,特步国际披露2026年中期...

在消费偏弱、主品牌流水承压的阶段,特步在集中推进DTC转型。

8月25日,特步国际披露2026年中期业绩。上半年,集团收入67.95亿元,同比下降0.6%;归母净利润8.18亿元,同比下降10.5%。

其中,特步主品牌收入下降2.2%至59.20亿元;索康尼和迈乐所在的专业运动分部收入增长11.4%至8.75亿元。

二季度终端销售进一步转弱。特步主品牌零售流水由一季度的低单位数增长,转为二季度的中单位数下降;索康尼则由一季度增长超过20%,放缓至二季度低单位数增长。

与此同时,受产品结构和折扣改善带动,集团毛利率由45%升至46.4%,但尚不足以覆盖线上业务和DTC转型带来的新增费用。

上半年,销售及分销费用同比增长13%至16.76亿元,费用率由21.7%升至24.7%,主要受电商平台及物流成本、DTC相关折旧和员工成本增加影响。

叠加股份支付费用上升,集团经营利润同比下降11%至11.61亿元,经营利润率由19.1%降至17.1%。

DTC计划是特步近年来持续推进的一条经营主线。

特步曾提出,计划在2025年下半年至2026年从经销商手中收回约400至500家主品牌门店的分销权,并为2025至2026年的DTC转型安排约5亿元资本开支。

公司当时表示,直接经营旗舰店有助于更快获取消费者反馈,及时调整产品策略和库存管理,并提高门店效率。

进入2026年二季度,主品牌流水已经转为下降,但DTC方向没有明显收缩。中报仍提出“全力推进”DTC转型,并加快布局购物中心和奥莱渠道。

中信建投7月研报转述的管理层口径显示,上半年公司回收约100家门店,累计超过200家;下半年预计再回收约400家,全年回收规模可能达到500至600家。

上述研报还称,2025年下半年转为DTC的门店,今年上半年流水表现已经优于传统加盟门店。

DTC的短期投入已经进入利润表,营运资金指标也在承压。

截至6月底,集团存货较去年末增长26.1%至23.07亿元,存货周转天数由91天升至105天,整体营运资金周转天数由90天增至112天。

特步下半年的关键不只是流水能否恢复,还包括DTC门店能否在可接受的回报周期内提高店效,以及在消费偏弱的环境下,公司是否会根据单店回报动态调整渠道改革的推进节奏。

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