在今年70万年销量压力下，理想汽车试图调整销售团队，进一步刺激销量。近日理想汽车的销售与服务群组进行了一次大型变革调整。该群组包含零售、售后服务、充电、质量运营，海外业务等，向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。
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理想动刀销售体系：成立五大「战区」，加强赛马
其中，在零售侧，有理想人士称，内部正在推行“战区制”，将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区。“大区对各自区域的销量、利润和NPS（净推荐值）负责。”
五大战区负责人均向邹良军汇报，不再设有单一零售负责人一职。
据了解，原先的销售副总裁韩希为零售业务负责人，职级为23级，调整后变成中区零售负责人。“内部有意削减管理层次，加强赛马。”（36氪）
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