美国的在线DVD租赁商Netflix为什么鼓励员工随心所欲地休假？法国的信息技术服务商Atos为什么禁止员工使用电子邮件？给每一位中途离职的员工提供奖金，亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了？很多公司明文禁止员工谈论工资，为什么Whole Foods却推行薪资透明化管理？
本期《见闻阅读》为你带来的是一部颠覆常识的著作《新管理革命：知识经济如何重塑组织和管理》。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的经典理论正在面临挑战。“科学管理法”曾将美国每工时产量提高5倍。然而，这种以“计件制”系统改善流水线作业水平的管理模式，已展现出越来越多的束缚力。伦敦商学院教授朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）曾表示：“我们从工业时代继承而来的工作模式，让自己成为了囚徒……我们要扪心自问，是不是能找到适应未来的更好的管理方法。”
对此，本书作者戴维·布尔库什（David Burkus），曾援引了一项盖洛普的调研数据，来说明问题的症结所在：在全球范围内，目前只有约13%的员工投入自己的工作之中。所谓“投入”，指的是员工为企业的使命做出智力和情感上的付出，关心团队利益、带着充足精神能量上班的员工，才算真正投入的员工。
他在新作《新管理革命：知识经济如何重塑组织和管理》中认为，随着工业型经济向知识型经济转型，企业现在最需要的，是一场聚焦于改善员工效率与幸福感的“新管理革命”。一些有悖于“客户第一”等传统管理观念的全新管理方式，才是企业自我进化以适应时代的关键。
本书按章节分享了一系列颠覆常识的观点。
- 消灭公司里的电子邮件
- 将员工放在第一位，将客户放在第二位
- 打破标准休假制度
- 有偿离职
- 薪资透明化
- 拆掉竞业限制的围墙
- 摒弃绩效考核
- 让整个团队参与招聘
- 质疑开放式办公环境
- 解雇管理层
- 庆祝离职
跟随本期节目，你还将听到《伯凡时间》创始人，《罗辑思维·伯凡日知录》专栏作家，《冬吴相对论》、《冬吴同学会》主讲人吴伯凡重点分享书中两大最引人关注的章节“有偿离职”与“薪资透明化”。相信在他的阐释中，你会得到自己的答案。
本文来自华尔街见闻付费栏目《见闻阅读》，每晚10点10分发布。请付费阅读。