听众朋友们大家好，欢迎收听这一期的每周公司分析。
这一期主要介绍一个失败的公司是什么样的。之前我主要讲一些商业模式比较有吸引力，具有护城河，企业本身经营状况也很好，具有延展性的好公司（除了被浑水水做空的网秦）。
GoPro从成立开始就盈利，IPO时是华尔街的宠儿
今天说的这个失败的公司曾在IPO时是华尔街的宠儿，最高股价被炒到了80多美金，最近在10美金左右，最低的时候只有7美金。过去3年，这家公司上市之后做了一系列愚蠢的事，一系列战略错误。最令人匪夷所思的是，公司CEO一直把公司定位在一个跟主营业务毫无关联的边缘性业务上，以为自己是一个平台型的公司，互联网类型公司。但随着财务报表越来越难看，整体营收不增长，甚至出现一系列战略错误后，股价暴跌，才开始回归正常的经营节奏，收缩自己的战略重心，回归主营业务。
这个公司我相信很多听众也知道，就是非常著名的电子消费品公司GoPro。GoPro主营是销售可穿戴摄像器材相关的运动相机公司，它最主要的客户群体是一些从事极限运动，以及有意愿把自己的极限运动过程记录下来的群体。
2013年光运动相机业务收入就达到了9亿8500万美金，净利润6300万美金，在高速增长的财务报表后面是消费者的好评如潮，很多极限运动爱好者都选择了GoPro记录自己运动过程。甚至NASA都采购过GoPro作为摄像辅助设备，GoPro在自己的广告里，也通过一个人从飞机上跳落，滑翔的过程，显示出极限运动宝贵的镜头呈现。
IPO后，定位错误，财务恶化，股价下跌
所以这个时候，Nick Woodman选择登录美国资本市场，但是IPO之后，把自己定位于Meidia Company，媒体公司，这就很有意思。
本文来自华尔街见闻付费栏目《每周公司分析》，每周深度剖析1家类型不同的热点公司、覆盖150+公司分析知识点。请付费阅读。