上一期说过，GoPro这家公司上市的时候标榜自己是Media Company，尽管它的主营业务和收入都来自于运动相机和运动相机周边销售，但它还是定位自己为媒体公司，同时他们希望用户以自己的产品作为交流手段。
作为“媒体公司”，他对自己商业模式的理解，用了两个案例写在了当时的招股书里……
先不论设想如何，他们当时就是以这个“视频社交”的故事登录了纳斯达克，同时还在自己的招股书里披露了以这个故事为商业模式的数据。
比如在Facebook上获得了超过800万个赞，在Instagram上有330万个关注者，Twitter上有100多万关注者，Youtube上有600多万视频浏览量，以及200多万订阅者。同时这些数据都达到了接近150%的年化增长率。按照这些数据，他认为不仅能带动他们硬件产品的销售，也能提高内容制作和分发。
资本市场非常喜欢这个故事，GoPro的股价也像火箭一样蹿升，财务数据也好看。
GoPro在上市的3年里犯了很多致命的错误……高端领域引入对手，低端领域毫无竞争力，又大举进入另外一个风口
本文来自华尔街见闻付费栏目《每周公司分析》，每周深度剖析1家类型不同的热点公司、覆盖150+公司分析知识点。请付费阅读。