本期由和君咨询业务合伙人陈镭讲读《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》
OKR（目标与关键成果法）自1999年Intel公司发明以来，被凯鹏华盈（KPCB）的“风投之王”John Doerr先后推广到Oracle、Google等高科技公司使用、流传，并影响到包括中国在内的IT、风险投资、游戏、创意等大小企业。
为什么基于目标管理思想的OKR这两年突然火起来，特别是引起了各类科技企业的关注？本期《见闻阅读》为你带来的是《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》一书。和君咨询业务合伙人陈镭为你讲述科技企业缘何偏爱OKR，以及它们是如何通过OKR获取成功的。
无论是中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是一样的：科技企业的高成长把企业的复杂协作和增长结果揭示得越来越清楚。
比如在Google，上至CEO桑德尔·皮蔡下至每一位基层员工，所有人的OKR都是对内公开的，所有人都能在员工名录上查到任何一位同事的当前OKR和以往的OKR评分。OKR的公开化有助于Google员工了解同事的工作——例如，某人负责YouTube网站主页，有些同事可能想在YouTube上放一段产品推广视频，这时候他们可以查看这位负责人的OKR、了解一下他在当季度的工作，从而判断该如何与YouTube团队协商这件事。
此外，我们还能在节目中收听到著名科技企业Uber利用OKR发挥竞争优势的案例。
在金融领域，转型不仅在于金融产品以及服务模式的迭代，也需要管理制度的创新。OKR和KPI谁对金融业更有效？你在本期节目中或许可以得到答案。