《可口可乐帝国:一部资源掠夺史》一书中对可口可乐帝国生态、经济和社会方面进行了出色分析。巴菲特一度青睐的可口可乐公司如何通过销售糖、水和咖啡因的低价混合物，建立起了一个全球性的商业帝国？显见的答案是宣传，但背后的真正秘诀是可口可乐公司将成本和风险转嫁给供应商、加盟商和政府。本期节目主要讲述了早期的可口可乐公司是如何通过从玻璃瓶到易拉罐的外包装攫取利润的。
- 60 年代，可口可乐公司及其竞争者开始制造出大量的包装废弃物，然而可口可乐公司并不是一直都产生这么多的包装垃圾。事实上。在发展初期的那几年，可口可乐是产品包装回收的先驱，率先使用可回收的瓶子进行产品包装。这种回收系统的积极意义在于，这是一个节省前端成本的好方法。
- 向一次性容器的转变不是从软饮料界开始的，酿酒业是最先这样做的。罐装啤酒使得酿酒厂能够以较低的成本将集中在某地生产的产品远销离配送中心很远的零售点。
- 在酿造业向罐装饮品进军的时候，软饮料界却落在了后面，主要是因为一些令人厌烦的化学反应问题。首先，高酸度的饮料会在两周的时间内就腐蚀金属罐。另外，很多金属罐因为不能承受软饮料中气体施加的压力而发生了爆炸（这些软饮料的压力是啤酒的压力的两至三倍）。
- 一次性容器使得可口可乐公司这样的饮料界巨头将分销的主要成本转嫁给当地政府，从而让自己的利润大幅增加。可口可乐公司的成功给竞争对手以信心，他们纷纷跟随着龙头企业的脚步，一次性软饮料容器的时代于20 世纪60 年代中期到来。
- 50 年代末，“美丽美国”是企业政治行动主义新形式的开拓者。 “美丽美国”的核心目标是转嫁外界对企业造成日益严重的饮料容器垃圾问题的责难。“美丽美国”通过具有针对性的教育项目、全国性宣传活动以及地方性的清洁运动，向消费者传达“对于随手丢弃废弃瓶罐的行为，应该由公民个人而不是企业来承担责任”的理念。
在节目中，你还会看到：
- 从“玻璃瓶”到“易拉罐”的挑战
- 环保与“聪明的利己主义者”