张勇与贾跃亭:一对同学的分道扬镳

来源: 中国企业家杂志
2018-09-28 08:31
这可能是贾跃亭和张勇最大的区别之一。张勇有流量而不用,贾跃亭则擅长用流量做杠杆,有流量要做杠杆,没有流量那就制造流量。
本文来源于中国企业家杂志,原文标题《张勇与贾跃亭:一对同学的分道扬镳

贾跃亭、张勇。来源:中企图库

 

这可能是贾跃亭和张勇最大的区别之一。张勇有流量而不用,贾跃亭则擅长用流量做杠杆,有流量要做杠杆,没有流量那就制造流量。

 

 | 《中国企业家》记者 马钺

 

贾跃亭和海底捞董事长张勇,曾经在商学院当过同学。

 

一起同过窗,位列“四大铁”之一。2016年底,乐视资金链断裂,慷慨解囊3亿美元支援贾跃亭的6位长江商学院同学里,没有张勇的名字,不过很少有人知道,张勇也为乐视手机投资过1000万美元。当时海底捞投资委员会所有成员都表示反对,但张勇压根不听,连票都没投,自己一个人悍然拍板。

 

结果当然是打了水漂。

 

之前同窗时,贾跃亭还没展露出PPT之王“场面越大,我心越荡”的风采,是个闷葫芦,看上去很腼腆老实。张勇旷了几堂课,想找贾跃亭抄抄笔记,结果发现老贾看上去伏案疾书,其实是在笔记本上画画。

 

张勇对于贾跃亭的另一个深刻印象,是善良——乐视员工有些犯了错误,贾跃亭往往不会下狠手处理。

 

当然,这从另一方面则说明乐视的管理存在问题,张勇管理海底捞就从不手软,虽然很少开除员工,但考核如果不合格,警告、降级就会接踵而至,在海底捞老员工心目中,张勇的形象也许更接近于暴君而非慈父。

 

善良,是张勇重视的品质,之前在接受媒体采访时,他曾说过,海底捞之所以成功,“可能是因为我比较善良吧”。

 

可以看出,张勇是比较欣赏贾跃亭的——至少在后者二次出国不归之前。

 

两人一度被视为好基友。2015年5月,贾跃亭邀请张勇前往乐视跟数百名员工进行交流,张勇个性有点羞怯,很少参加公开活动,但贾跃亭开了口,他破例欣然前往。

 

在演讲中,张勇开了个玩笑:“我很害怕乐视开火锅店,我问过贾跃亭:‘你实话告诉我,你到底开不开火锅店,因为你开火锅店肯定不要钱,那我不完蛋了吗?’因为我实在搞不懂什么是互联网思维。这个问题这两年吓得我觉都睡不好。”

 

这本来是个段子,用来活跃气氛,张勇没想到,乐视公关拿来做了标题,这让他有点不爽。

 

张勇不喜欢张扬。海底捞红遍全国,经久不衰,如果说盒马鲜生是“网红”,那海底捞就是超级网红,前者顶多算网红界的张大奕,而海底捞绝对是鹿晗和TFBOYS那个级别。

 

但张勇常常为海底捞的盛名不安,担心被“捧杀”。海底捞没有公关,品牌部更多在干设计的活。去年8月份爆出“老鼠门”,海底捞第一时间发出的那封致歉信,是张勇自己写的。

 

克制、谨慎,以及挥之不去的危机感,是构成张勇商业思想的基础之一。海底捞拥有也许是这个时代最稀缺的资源——流量,但却不去利用。新零售的本质之一,是线下流量反哺线上,而海底捞用线下流量撬动线上流量的能力,早就被无数传播案例所证明。如果海底捞进军新零售,巨头们应该趋之若鹜吧?

 

但张勇至今都没有动作,我相信不是因为不懂。

 

这可能是贾跃亭和张勇最大的区别之一。张勇有流量而不用,贾跃亭则擅长用流量做杠杆,有流量要做杠杆,没有流量那就制造流量。乐视发布会之王可不是浪得虚名。如果给贾跃亭一个海底捞,地球算什么?他能撬起整个太阳系。

 

即使没有海底捞,贾跃亭也差点成功了——太阳系也就是九大行星,而老贾有七大子生态,相差也就两个而已。张勇的克制、谨慎和危机感,在贾跃亭的字典里是找不到的。哪怕资金链完全断裂,孙宏斌入场,贾跃亭仍然坚持七个子生态一个都不能少,气得孙宏斌大爆粗口:“我x你x,还一个都不能少,你能做好一个就牛逼大了。”

 

其兴也勃其亡也忽。没有坚实的产业支撑,建立在泡沫上的太阳系迅速崩塌了。不知现在美国的贾跃亭会不会想起他的老同学,想起那个畏惧捧杀的海底捞?

 

END 。

值班编辑:高欢欢  审校:杨倩

 

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