本文来源：雷帝触网 (ID:touchweb)，华尔街见闻专栏作者
雷帝网 乐天 2月3日报道
腾讯公司总裁刘炽平（Martin）日前在腾讯投资年会上表示，今年是腾讯投资的第十年，投资的700家公司中，122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽。
“63家已上市公司中，单去年上市的就有16家，超过过去所有记录。”
2018年有人说腾讯做投资就没了梦想，腾讯投行化了。
刘炽平做出回应，称事实上，如果腾讯想控制一切，去做所有的事，这不是梦想，而是妄想。投资能让腾讯专注于最重要的平台和业务，把它们做到最好。
“同时，我们又可以把不擅长的让合作伙伴去做，形成互补。有所为有所不为，才能真正实现我们和各位创业者的梦想。”
刘炽平说，投资是腾讯整个集团核心战略的一部分，投资做得好，可以让业务做得更好。当业务做得更好的时候，腾讯也可以为被投公司创造更多价值。
“我们会一直以被投公司为中心，而不是以腾讯的利益为中心。当环境最困难的时候，我承诺大家，我们必定会是雪中送炭的人。”
◎ 新兴旅游的机会
马蜂窝CEO｜陈罡
个性化旅行（如圣地巡礼、滑雪、潜水等）已经变成一种风潮，但传统OTA（在线旅行社）的模式很难使用户实现这种高度个性化、高度离散的体验。
新兴旅游的崛起需要全新的配套设施和全新的供应链。如果谁有能力把这种零散体验规模化，他就会成为新一代的娱乐玩家。
我觉得个性化旅行一定会从星星之火变成燎原之势，这是行业里每个人的机会，也是我们为全新的用户创造更大价值的机会。
◎ 无人驾驶决胜关键
Momenta CEO｜曹旭东
无人驾驶能不能最终取得胜利，关键在于能否实现短周期低成本的规模化扩张。
解决无人驾驶的技术挑战，需要两条腿配合：一个是人机共驾的自动驾驶，另一个是完全去掉方向盘的无人驾驶。
通过人机共驾系统的量产能给后者提供海量数据，来指导无人驾驶算法的改进，包括感知、地图、驾驶行为和系统接管的数据。
而在商业上，无人驾驶规模化需要技术方案供应商、运营商等以开放共赢的心态合作，共同分享数据和收益。
只有以这样的方式，将整个社会的资源调动起来才有可能快速规模化地实现无人驾驶。
◎ 零售的深层本质是克制人性贪婪
名创优品全球联合创始人｜叶国富
零售的本质，对顾客而言是品质、价格和方便，对企业则是品质和效率。
零售的更深层，是企业的价值观，看企业能否解决顾客要质优价廉和企业要低成本高利润的矛盾，能否克制人性贪婪，长期保持高性价比，放弃短期利润去追求长期利益。极致性价比将成为世界通行证。
◎ 如何解决中国租赁市场的三个基本错配问题
自如CEO｜熊林
中国租赁市场有三个最基本、最核心的错配问题：产品错配，房子是造出来卖而不是租的；
服务错配，这是重度服务业却不提供服务；品质错配，用户不断提升的品质和审美要求无法满足。
自如选择走C2B2C道路，让B端在中间创造价值，脚下带泥创造基础设施，满足两个C端需求。
而自如的核心，一是做居住产品，做空间和时间的生意，整合客户需求和资源，不断做场景和模式的创新。
二是做服务产品，在资源层、组织层、绩效层进行精细设计，再叠加流量，让商业滚动起来。三是做未来产品，不止于做点状或线状创新，而是不断探索未来。
◎ 是下半场，不是冬天
美团点评联合创始人、高级副总裁｜王慧文
2003年前是黄金时代，白银时代到2018年结束，现在是下半场的开场——青铜时代。
我们判断，青铜时代里公司业务的差异性会非常小，可能只会有一个商业模式，只做一个领域。
三个时代的差别还可从三个维度判断：一是资本收益率，从极高、还行、到现在低收益率和高收益周期。
二是商业模式，从黄金时代管理不复杂的互联网商业地产模式，转型到现在重资产、重运营、高复杂度的互联网商业模式。
三是规模效应，从黄金时代的低投入高产出、白银时代的高投入高产出，到现在有产出才有规模的逻辑。
再也回不到黄金和白银时代那种好日子了，大家要接受青铜时代和这个时代的业务，这是下半场，不是冬天。
◎ 羊毛别出在猪身上，线下要赚自己该赚的钱
途虎养车CEO｜陈敏
线上业务靠寡头垄断收取地租获利，而线下流量则取决于产品服务类型、位置和复购，是个低毛利、低门槛、竞争激烈的市场。
既然线下无法垄断，我们就要做好细分市场和服务差异化。我们的逻辑不是用更大投入获取更多客户，而是回到线下生意的核心——成本，包括整体成本控制、减少库存、现金流管理。
让互联网发挥高效控制所有细节的作用，优化成本控制，降低获客成本，提高复购提高满意度。以高效方式改造传统行业，提供高效零售和优质服务，这里没什么捷径可走。
羊毛不要长在猪身上，做自己的业务赚自己该赚的钱，赚自己该赚的差价，自己做好才是正道。
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乐天
原标题《刘炽平：投资是腾讯核心战略 已投700家企业去年有16家上市》