本文来源：地产风声 (ID:fangshi488)，华尔街见闻专栏作者
这距离大幂幂喊出“58同城，一个神奇的网站”已经七年有余。
当年梁伟平说房产信息模式大势已去，但姚劲波偏不信邪，大笔一挥收购了安居客。
顶风顶水划船三余载，又逢左哪吒大闹东海，新瓶装旧酒的58同城，能否改变潮水的走向，一统房产霸业呢？
风雨飘摇
故事始于1999年的夏天，这一年，刚毕业的姚劲波在北太平庄被一个租房黑中介骗了1200元，这件事让他深有感触，也为其日后投身互联网房产埋下了伏笔。
2005年，中国版的Craigslist诞生，由于国内市场很难实现个人付费，盈利模式不清晰的房产业务，发展几乎处于停滞阶段。在此后的几年里，58房产不过是江湖中的无名之卒，在B端资源上毫无竞争力。
直到安居客的出现，58同城才亦步亦趋的上线了房产版网邻通，试图卖端口给经纪人。或许并购安居客的心，就是从这个时候开始的。但娶妻生子，对当时自身难保的58同城而言，只是个遥不可及的梦。
2015年3月，姚劲波终于腾出手来，他坚信通过并购使企业变大变强的模式。为此，58赶集网成立房产事业部，整个集团所有的C端流量都指向安居客产品。
到2016年10月，58赶集网安居客实现了三号通融，经纪人可同步管理多平台房源，用户搜索可实现多平台匹配。
原本平平无奇的房产业务，通过并购安居客，一跃成为炙手可热的主流平台。
这一年，房多多、爱屋吉屋、长租公寓自如，大量的O2O公司在江湖崭露头角，这些创新给中国房产界带来了全新的概念和变革。
而反观此时58同城，一直在做简单的加法。由于此前在房产领域多年的缺席，收购安居客对于58房产已经是质的飞跃了。
此时的姚劲波还没有意识到，在即将到来的房产O2O时代，新瓶装旧酒无疑是不进则退之举。
去向不明
COO叶兵说，2016年是58房产战略的发轫元年，这距离58成立已经11年之久。
这一年，姚劲波再次回想起自己租房被骗的经历。陆续推出了安选服务保障、“神奇分”，一套组合拳下来，确实离房产界的“天猫”又近了一步。
姚劲波掐指一算，三年部署，高筑墙，广积粮，如今该称王了。
2018年1月份，58安居客端口费用做了一次上涨。谁料狂风暴雨呼啸而来，杭州、连云港中介揭竿而起，包括我爱我家、链家和麦田在内的北京中介联盟要求停止涨价并给予五折优惠。
改旗易帜后的安居客再次被抵制，捣乱的头子又是这几位，姚劲波陷入了沉思。
“怎么？58同城说话不好使了？”
联想到梁伟平的爱房网因为没有笼络住开发商的心而失败，姚劲波感觉到如今是骑虎难下。
所谓成也萧何，败也萧何，当年一念起，付费经纪人将安居客捧成天之骄子，一念落，就对安居客大加讨伐。
涨价抵制的背后，除了寒冬经纪业务淡季之外，反映出更多的，是信息平台与中介之间的利益矛盾已经到了剑拔弩张的地步。
昨日重现
让我们把镜头切换到2012年，为改革假房源这一隐疾，梁伟平在客户付费模式上，放弃Rank排序方式，改为无上限的竞价排名。奈何扁鹊易找，关公难寻，中介公司认为竞价排名会增加成本，并不买账。
之后，利令智昏的老梁选择提高端口费用，导致各大中介纷纷抗议，集体下架安居客房源，上演了一出“六大教围攻光明顶”，
事后，梁伟平自己总结接连受挫的原因，在于房产信息平台盈利模式单一，有着天然的缺陷。面对着经纪公司和房产O2O公司的前后夹击，如果不做变革，最终会被行业抛弃。
但意气风发的姚劲波并不这样想，他认为安居客失败的原因在于平台体量不够大，销售体系不完善，无法掌握行业话语权。
彼时的姚劲波，还沉浸在那个C端流量为王的年代，试图延续58帝国的销售神奇。
这下姚劲波知道，明教教主的滋味真是不好受了。
安居客业务模式多次被中介扼住喉咙，如今在巨大的C端流量光环加持下，仍不能做到行业垄断。
反观房多多、链家，前者是雇佣经纪人，后者是自有经纪人和房源，两家公司风生水起的背后，是绝对控制权的体现。
而龙生龙，凤生凤，58同城骨子里就是信息分类网站的血液，和经纪人的关系属于弱连接。对中介商既要拉拢取悦，又要赚中介商的钱；既希望中介商发布大量的房源信息，又不想有重复房源损害平台形象。
58系房产和中介商之间，有着天然的矛盾，随着各大中介陆续自营网站，58房产的生存空间被进一步压缩。
58房产，正在逐渐失去金主爸爸们的欢心。
一波又起
一波未平，一波又起。
去年4月份，贝壳找房上线，开启直营及加盟模式，让姚劲波意识到，新对手出现了。这让他不得重新审视房产平台大战的核心，“到底是是C端竞争力，还是B端资源的控制力”。
在此之前，58同城从发迹到巅峰，赖以生存的一直是C端上的骄人业绩，这几乎成为了姚劲波人生的信条。
6月份，想明白后的58同城联络各知名中介，开了一场“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会，简称“各怀鬼胎大会”。
前两天还打的不可开交的敌人，如今成为了“正义联盟”的合作伙伴。
“我们愿意和大家做朋友”，盟主振臂一呼，几大派用灼热的目光等待一个承诺。
“在这个变化的行业下，今年58没有任何（端口）的涨价计划”，说完这句话，全场起立鼓掌，无人不夸赞姚总仗义。
会开完了，姚劲波和谢勇成了兄弟，入股我爱我家成了自然而然的事。
想起前几天58同城还宣称永不做线下，原来是明修栈道，暗度陈仓。
回首往事，2015年以前的58房产一直在走别人的老路，在商业化上处于掉队的状态。作为大而全的信息分类网站，盲目认为规模大就可以在垂直领域称霸。
焉知尾大不掉更容易失败，呆兵多而活兵少，改革最难推进。所以想起58同城，先想到的是，广告打得响，但房产领域却是雷声大雨点小，没有切实的创新。
2017年以来，尽管58同城一直在优化消费者看房体验，并不断的向经纪中介讨好，试图构建完备的用户画像和评价体系，但盈利模式上始终以端口费和会员费为核心，无法接入房产真正的交易环节。
虽然有巨大C端流量支撑，却是有名无实的傀儡皇帝。
面对房产O2O，线下向线上发展的趋势，安居客当年是螳臂当车，如今“虚胖”的58系房产是否亦是逆势而为呢？
这一切姚劲波都没有回答，只是在全面赋能的路上快马加鞭。正所谓“以势交者，势倾则绝；以利交者，利穷则散”。
此时的姚劲波也知道砸钱投广告的打法已经过时了，面对着对手以数据、技术、服务组成的综合平台形象，58同城的C端流量底牌还能支撑多久，谁也不知道。接下来58房系必须通过技术打造核心竞争力。
召开誓师大会，入股我爱我家，排兵布阵，好一番动作之后，到底是穿越周期脱胎换骨，还是猴子捞月亮，无法躲过被淘汰的命运，仍未可知。
窗外波云诡谲，窗内人心事重重，留给58房产的台词还没有写完。
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