快手上线“快手概念版”，你可以像刷抖音一样刷它

快手概念版：快手改变分发逻辑的尝试？

与快手相比，概念版的产品设计差异主要体现在首页TAB、视频Feed流、关系链连接方式以及功能设置上：

“快手”与“快手概念版”差异

从产品差别上，可以总结出快手概念版的产品路径：

1.快手概念版前置“同城”TAB，提升基于LBS向用户推送内容的权重。

近期，快手在东北牡丹江等城市“同城”页面上线同城服务，提供求职、卖车、房产、二手物品及问答服务，类似视频版的“58同城”。

如果快手同城服务在东北地区获得不错的效果，也可能会推广至全国。

快手概念版将“同城”TAB前置，或许也将继承快手试水同城服务的动作，引导用户基于LBS 生产和消费内容。

2.快手“发现”TAB更改Feed流呈现方式，便于进行新的算法尝试。

用户打开快手“发现”TAB呈现的是分屏视频，需要用户筛选感兴趣的视频并点击查看；

而抖音则构建“优质内容池”，聚集高赞短视频内容，向用户集中分发，用户可上下滑动全屏视频。

概念版“发现”TAB类似抖音，虽然目前推荐算法没有与快手明显差异化，但Feed流呈现方式改变，便于其引入更加“中心化”的算法推荐尝试。

3.快手概念版尝试更文艺、技巧教学、游戏类内容，内容偏向一二线用户群。

经过测试，用同一账号登陆快手与快手概念版，刷5-10条短视频之后，二者呈现的短视频内容差异较为明显：

快手短视频内容依旧集中对美食、美女、乡村生活的记录；

快手概念版内容则侧重于文艺、生活小技巧等内容。

快手概念版可能尝试推送更多一二线用户群体所喜爱的内容。

4.快手概念版可用快手登录，打通与快手帐号之间的账户信息。此外，概念版功能更简洁，免去快手上关于移动王卡、免流量服务等商务合作项目，表明概念版剥离快手商业化任务，更纯粹地投入到产品探索上。

快手的产品矩阵：快手小游戏活得最好

近几年，快手通过投资或上线新品等方式，频繁布局产品。

快手立足自身短视频优势，拓展其在视频+社区方面的业务边界，旗下产品所涉领域较为广泛：

——游戏：快手小游戏

——电商：“种草社区”豆田

——直播：电喵直播

——工具：教学类短视频UGet；音乐处理工具光音

但快手所开发的产品多数没有获得瞩目的成绩：

豆田、UGet和宇宙视频均已被弃；

蹦迪、电喵直播和光音反响一般；

只有快手小游戏的数据表现较好，根据QuestMobile数据显示，快手小游戏在2018年年中月活达2000多万，2019年2月月活为1700多万。

除了快手小游戏在产品设计上，注重用户间游戏互动带来的流量之外，也与快手导流相关。快手小游戏用户可选择登录帐号与快手账户绑定，并同步用户在快手上发布的视频内容。

QuestMobile显示，今年2月份，快手小游戏月活用户的近39%与快手用户重合。

数据来源：QuestMobile

此次，快手上线的概念版也打通与快手的帐号体系，便于快手为其导流。QuestMobile数据显示，快手概念版今年月均活跃用户为70万左右。相比较于没有被快手直接导流的 UGet、豆田等产品而言，其数据表现较好。

快手概念版的未来

一款产品的生命周期会有4个阶段：

启动期、爆发期、成熟期和衰退期。

处于成熟期的快手，推迟进入衰退期的策略之一，便是拓展业务边界和开发衍生产品，通过微创新维持用户活跃。

同样处于成熟期阶段的微博，便在2018年9月上线超话社区，以话题形式集聚微博中的碎片化内容。但超话社区的后续表现不尽如人意，其月活用户从2018年年底的500多万降至目前的200多万。超话社区以大V用户的专栏功能形式，镶嵌于微博之中。

快手概念版与微博超话社区的异曲同工之处是：

它们都是处于成熟期的社区类产品，试图通过关系链导流孵化新玩法。

但快手概念版是否会重蹈超话社区覆辙？

从用户角度来看，娱乐消遣型产品的核心，是满足他们“杀时间”需求，而长期在微博中游走的用户，并不关心超话社区的话题与归类。

快手概念版，可能在尝试更多样的算法推荐方式，满足用户娱乐需求。

快手作为月活数亿的产品，其想要将推荐算法逻辑，从原先的去中心化呈现，改为单屏、中心化推荐方式，开发一款简版产品并为其导流试水，不失为更好的尝试。