如何改善用药难问题?听听全球药企老总们怎么说

来源: E药经理人
E药经理人

本文来源:E药经理人 (ID:eyjlr2013),华尔街见闻专栏作者

在中国引起强烈反响的电影《我不是药神》,也触动了很多国外人士,其中就包括辉瑞公司CEO艾伯乐。

在3月23日举行的中国发展高层论坛2019年会上,艾伯乐发言时,就以这部电影作为开头。

“一个小药店的老板,把廉价但是没有经过批准的肿瘤药物偷偷卖到中国,卖给支付不起高价药的白血病患者,这就是《我不是药神》的故事,这部电影引起了中国电影观众的强烈反响,也引起了我的共鸣。作为辉瑞公司CEO,我觉得我们必须要解决患者可负担性的问题。”艾伯乐说。

艾伯乐表示,过去40年,中国建立了一个可持续发展的医疗体系。要进一步解决用药难的问题,要确保可及性的拓展不会以牺牲创新和质量为代价,需要有一个合适的定价措施和政策,既能够支持患者,也能够支持整个生态系统的可持续发展。

艾伯乐说,近年来辉瑞加大了与中国的合作。2015年,辉瑞开展了一个在中国农村地区的项目,帮助在乡村医院增强医疗能力。此外,辉瑞和蚂蚁金服开展合作,探索创新解决方案,增强大家对疾病的认识和疫苗的可及性。

论坛现场,诺华公司CEO万思瀚、赛诺菲集团CEO白理惟、默克集团执行委员会主席、首席执行官欧思明也都对中国未来的医疗体系建设给出了建议。

万思瀚说,过去几年,中国的医药监管体系取得了很大进步,涌现出了更多创新药。面对基因疗法、细胞疗法等新兴医疗技术,中国的药品政策需要在临床、进出口等方面进一步明确。此外,要保障临床试验的质量,确保所有的医疗人员,都能够根据数据很好地进行给药。

白理惟同样对中国医药领域的进步印象深刻:“过去两年,中国医药领域已经发生了很大的变化。中国政府推动一些新政的出台,是这种变化的重要原因。比如对于罕见病,中国政府出台举措,大大加快了药品的审批速度,一些药品的增值税还降低了,这是很喜人的趋势。”

白理惟说,医疗体系建设应当强化基层预防疾病的能力,例如通过大数据的应用,提升居民的健康管理水平。此外,要鼓励采购创新药品,建立全方位的支付体系,健全医疗保障体系。

“基于我们公司开发罕见病的经验,基于我们和全世界政府开展合作的经验,赛诺菲非常愿意与中国政府携手共进,推进政策的落地,提高大家对罕见病的了解和认识。”白理惟说。

默克集团执行委员会主席、首席执行官欧思明认为,需要建立可持续的体系,来确保病人获得高质量的医疗解决方案,这一体系包括医疗创新能力,以及能够促进药品流通的医疗保障体系。对此,应当强化研发激励机制,更好地保护知识产权。

 

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