本文来源：财约你 (ID:caiyueni2016)，华尔街见闻专栏作者
4月1日，一则“国美创始人黄光裕明年出狱”的乌龙消息，让老牌零售商国美公司真真正正地过了一次愚人节。
今日14点14分许，《21世纪经济报道》称，国美零售投资关系总监李虹4月1日在香港向媒体透露，国美零售创始人黄光裕将于明年出狱回归，“我们一直向他汇报战略转型的进展，他回归后可能会进度更快。”消息一出，国美系上市公司股价集体异动，国美通讯、中关村、山东金泰陆续涨停；港股方面，国美金融科技涨幅扩大至10.77%，国美零售涨超10%。
4月1日，14点44分许，新京报记者联系国美零售投资关系总监李虹，她表示，“媒体听错了，现在正在沟通，黄光裕正常刑期到2021年2月16日，没有变化。”港股国美零售涨幅缩至5.48% 。
关于黄光裕出狱话题，几乎隔一段时间便有风吹草动，可见大众对于这位传奇零售大王的关注。
黄光裕是潮汕商人的代表人物之一。早在上世纪80年代，黄光裕就和兄弟一起在北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，兄弟先卖服装，不久即改售进口电器。
1993年初，黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店，财富得到迅速积累。树大分桠，黄氏兄弟遂谋分头发展，黄光裕分得了“国美”牌子和几十万元现金，黄光裕时年24岁。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。
1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。同年，黄光裕还创办了总资产约50亿元的北京鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。
到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。2008年，国美销售额达到了1200亿，这一年阿里的销售额才刚过30亿，京东的销售额也才只有10亿。
黄光裕的个人资产也快速增长，2004、2005、2008年，黄光裕三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
黄光裕的高光时刻很快结束，2008年11月27日,黄光裕因涉嫌经济犯罪被警方调查。
2010年8月30日，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被北京市高级法院二审判处有期徒刑14年，刑期从2008年11月17日起，至2022年11月16日止，并处罚金人民币6亿元，没收个人财产人民币2亿元。
服刑后的黄光裕前后两次共获得减刑21个月，刑满日由2022年11月16日提前到2021年2月16日。
在黄光裕失去自由的这十年间，阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台快速崛起，对于国美、苏宁等老牌零售商产生巨大冲击。此间，黄光裕的妻子杜鹃走上台前，掌控国美这艘巨轮。
2016年年底，《财约你》曾独家对话国美掌门人杜鹃。她透露了自己与狱中黄光裕交流的细节，以及两人相识的故事。
以下为访谈实录：
杜鹃透露与狱中黄光裕交流细节：一个月见他一次
马腾：你和黄光裕高墙相隔已经很多年了，给我们讲述一下你跟黄光裕相识相处的过程？
杜鹃：我们是大学毕业的时候认识的，1993年，那也是二十多年前，我们现在也算老夫老妻了。人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了。无论怎样，遇到困难，要重新爬起来。第二是要调整心态，重新开始。对于我来说，是从原来比较正常的生活到现在这个阶段，会有些不一样的地方。但是对于我来说是一样的，还是有家庭和工作，我每天要处理的事情有一些不一样，但是我的家还在，工作还在做。所以我觉得调整心态很重要。人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走的很好的。
马腾：您现在跟黄光裕是怎么沟通呢？
杜鹃：写信比较多，一个月我可以去见他一次。我也慢慢习惯了这种方式，这种方式也是一种无奈。写信肯定不如面对面在一起沟通，但是两个人经常在一起也会有摩擦。我们以前经常会讨论交流，现在还是有默契的。
视频| 杜鹃谈与狱中黄光裕交流：写信多，一个月见一次
马腾：你们的孩子会去见黄光裕吗？
杜鹃：孩子一定会去见爸爸，首先孩子很爱爸爸，我可以感受到。也没有必要不让孩子去看他，对于我的孩子们的感受，他们觉得他爸爸永远他最爱的，永远都是他爸爸，这是不可替代的，所以作为妈妈来讲，我觉得我也应该带他们去，我觉得爸爸对他们也很关心，经常给他们写信，有一些特殊的节日，孩子的生日，他也会让我们替他给孩子安排一些礼物。所以孩子对这个的感受会使得他很成熟，而且使得他觉得爸爸妈妈都很不容易，他也愿意跟我们一起来承担。
视频| 杜鹃：这几年对孩子也是历练，黄光裕很爱她们
马腾：最初黄光裕最打动您的是什么特质？
杜鹃：坚韧不拔！最开始他从潮汕来在北京很不容易，那个时候应该在北京刚刚开始发展，他没有背景，来到北京也没有资本，完全是靠努力，运气的成分很少很傻。我相信这个不仅仅是他，对于很多今天我们看到的成功的人士来讲都是要努力拼搏，很少很少的人是靠运气成功的，大部分人都是靠努力。他有远大的志向，他很努力、很辛苦地工作，他希望做一番事业，有一个比较远大的理想，这是最打动我的。
杜鹃的独白：光裕培养了我
马腾：黄光裕作为您的先生，作为一个非常有名的商人，您觉得他有哪些你比较欣赏的品格？
杜鹃：他人性非常好。他对孩子来说还是非常好的爸爸。对孩子，对家里的亲人，对母亲、对兄弟姐妹都非常好。我们在人生的过程中，无论是家庭上、事业上，凡是做这种决定的时候，他原则性都很强，市场上他比较强势，但是有一些“桌子下面”的手段是我自己看不上的，所以我觉得他人好。
马腾：黄光裕对您有什么影响？
杜鹃：他对我很好。我认识他时，国美在北京地区已经很有名了，以前我在公司是主要负责香港的部分业务。我们俩相对有分工，在公司是以他为主，他每天要工作14-15小时，零售行业就是这样，一年365天都是不歇的。我是出自教师家庭，因此在家里以我为主，他会对一些生活上的事给一些建议，但他的要求不多，给的也基本都是好建议。他会给我一个空间，可以说是他培养了我。
我生完孩子后，我们曾经讨论过公司是要做成家族企业还是别的，在2004年国美上市前我们也讨论过。当时，我经常在香港，他问我别人怎么称呼我，我说按照在香港的习惯，大家都管我叫黄太太。当时他对我说，你应该让人家叫你杜总。我当时不是很理解。后来明白，其实他是希望我作为一个独立的主体出现，而不是作为他的附属。
他给了我一个空间去做事，让我觉得我也有一定的价值和位置存在感，让我很自信、很独立，是他培养了我。
马腾：在7、8年之前也有一场非常受人关注的国美之争，时过境迁之后，您怎么来看这一场国美之争呢？
杜鹃：从公司来讲，它一定在一些时候会有一些意想不到的事情发生，如果我们没有准备好，一定会对公司带来风险。所以作为一个企业家居安思危是很重要的一种意识。另外就是要有法律的意识，其实股权之争在今天来说还是可以避免的，但是在企业发展比较平稳正常的时候，我们并没有意识到它的作用这么重要，所以我觉得作为一个企业家，或者作为一个上市公司所有的股东和董事，都有这个责任，在需要的时候有一套发挥作用的机制，去保证公司的安全、持续、稳定地发展。
从人的层面来讲，在利益面前、大是大非面前，作为职业经理人，公司信任你，请你来这个岗位工作，应该是有一种责任感的，而且应该用好这个机会，实现你个人的价值和你在公司的这种价值，也就是说你个人在社会上的价值和公司事业成就的价值，应该是朝着这个方向走。我们公司在做的时候，我也是尽量引导大家，或者是号召大家看是不是能够跟我有共动的价值观或者是使命感。所以我们现在叫做被信任是一种快乐。
马腾：当时主要是您的决策，还是跟黄光裕先生有一个比较充分的沟通？
杜鹃：首先，我当时负责我们所有的上市公司和海外的投资、收购兼并，还比较得心应手，自己的能力也不像现在，所以在那时也是为了把这个事情更多地处理好，另外，黄总他是公司的大股东，从工作层面来讲，我们应该尊重大股东的权力。从我自己本身的情况，包括我们是夫妻，我觉得也应该听听他的意见，所以到目前很多重大的事情上我都会跟他沟通的。
马腾：谈到具体新国美的一些业务，这个时代都发生了很大的变化，特别是互联网。国美从一个零售业的领跑者，现在可能在某些方面变成了一个跟随者、追赶者，我们很想知道您在新的时代对于新国美的一个战略的定位？
杜鹃：这个市场在变，很多市场上的企业也适应了新的市场环境的变化。国美的战略有一个很核心的观点，一家企业必须要持续地盈利，因为一家上市公司我们要对所有的股东负责任，它能够健康地发展是非常重要的。在新时代的国美，我们采用的方式是稳中在变。
原标题《黄光裕出狱乌龙上演愚人节行情，背后的女人如此评价他丨财约你》