多业务5G传输网将如何推动5G商业模式变革?

水煮通信
文中提到了5G时代的四种商业模式:连接,平台,集成和运营

本文来源:水煮通信 (ID:shuizhutongxin),华尔街见闻专栏作者

水煮按:在本文来自华为发表在LR上的一篇分析文章,文中提到了5G时代的四种商业模式:连接,平台,集成和运营,此文提供了有关商业模式的有价值的思考。

GSMA预测,到2025年,全球5G连接数量将达到11亿,全球三分之一的人口连接到5G网络。随着5G行业的成熟,5G将实现一切的连接和数字化。因此,运营商市场也将从个人和家庭扩展到行业,这一领域将进一步与ICT相结合。

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5G将扩展运营商的价值链

未来的运营商网络面向5G,支持增强型移动宽带(eMBB),超可靠和低延迟通信(URLLC)以及大规模机器类型通信(mMTC)等新服务。这满足了不同服务在带宽,延迟和智能方面的要求,催生更多基于5G应用开发,并连接万物。B2C领域将从单纯的视频演变为更丰富的数字化生活。B2H领域将通过固定无线接入(FWA)进一步发展数字娱乐和智能家居,B2B领域将逐步渗透到关键的垂直行业。虽然B2C域允许快速货币化,但它也对运营商构成了最大的挑战,并且商业模式可能需要改变,特别是在品牌,服务模式和收费指标方面。随着垂直行业的业务重组和创新成为中心舞台,B2B行业应用将成为运营商中长期成功的关键领域。

为了支持广泛的新5G服务,需要在同一网络上实现服务多样化。差异化和平衡至关重要,特别是在移动性,连接数量,E2E延迟,可靠性,移动数据量,服务部署时间和能效方面。作为5G网络的管道和信息高速公路,传输网络需要智能化,以满足5G业务的特殊要求。5G传输网络面临的高带宽,低延迟,复杂连接,时间同步,分段和智能运维的挑战需要平滑演进,快速适应以实现智能和云化。

总的来说,随着5G服务和价值链的发展,传统运营商正逐步建立以连接为基础的融合多层业务模式。

多层货币化分为四类:连接(连接,移动边缘计算和切片),平台(IaaS和数据平台,如IoV和视频监控),集成(一站式行业集成)和运营(E2E运营服务,如无人机和VR)。

从解决方案与设备提供商和运营商之间的关系来看,随着运营商业务概念的变化,5G传输网络的网络建设将不可避免地发生变化。

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多业务5G传输网将使得合作更加灵活

当谈到更灵活的传输网络演进时,现在可以通过软件DevOps添加和扩展功能,而不是通过纯网络硬件构建。在交通驱动的情景中,传输网络的容量过去仅基于管道进行扩展。为了适应运营商未来的多层次和融合业务模式,传输网络的发展需要更加灵活。为了能够从新需求响应,新场景适应和联合创新等方面与运营商无缝连接,必须构建以软件为中心的运营模式,以便在DevOps模式下实施运营。

就传输网络如何处理面向服务的采购而言,在新的5G服务方案中,行业应用正在发展。运营商需要进行反复试验和联合创新,以找到最具成本效益的方法并快速获利。

为了能够快速响应不确定的需求,采购必须从一次性交易转向基于服务的采购。为了适应这种变化,作为智能管道的传输网络需要在流量模型,场景分类和价值共享方面优化和创新这种采购模式。

传统的一站式购买最终可能会被分期付款和分散购买所取代,具体取决于型号和服务功能,包括流量模型,方案,价值包,订阅和支持(SnS)以及使用权(RTU)。

在转换为多层融合业务模型时,运营商需要根据连接,平台,集成和运营模式匹配各种服务。

因此,交易和收费模式也发生了很大变化。

运营商需要为最终用户提供定期租赁或订阅服务,以支持面向运营的业务模式。传输网络供应商和运营商之间的合作方式将相应改变。在B2B2C模式中,可以同步实现定期租赁和订阅服务。这要求运营商及其合作伙伴建立全面的长期战略合作伙伴关系,并要求运营商认识到合作伙伴长期服务的价值。

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多业务5G传输网的新业务模型

多业务承载的业务模式需要缓慢适应以匹配5G应用场景和运营商价值链的扩展。从本质上讲,需要构建一个新的多层业务模型。

多业务5G传输网的新业务模型

商业模式强调客户价值,资源能力和利润模型必须匹配的事实。与传统的传输网络不同,多业务5G传输网络在客户选择,价值主张,内部和外部资源,成本和盈利能力方面正在发生巨大变化。就业务模型的表示而言,多业务5G传输网络将在交易模式,交付内容和交付模式方面发展。

•价值主张,利润模型和交易模型的演变

对于基于云,智能和弹性的网络,多服务传输网络必须使网络特征和场景分类既基于软件又可感知,从而使软件和硬件分离。为了使用户意识到网络切片,多服务承载,低延迟和智能的价值,传输网络可能必须销售资源和功能。例如,通过车辆互联网,将智能,低延迟和高可靠性的价值主张打包到网络切片中,并在价值主张中设计独立的利润结构。

交易模式也变得更加多样化。可以在设备提供商和运营商之间实施RTU,永久许可和SnS,订阅以及SaaS模式,以分享收益,成本和风险。此外,可以开发新的B2B2C模型,使每个人都能从5G行业的机会中受益。

RTU是一种授权模式,用于以分期付款方式销售硬件功能,例如容量,端口和频率。运营商可以按需购买港口和容量,以减少初期投资,实现环保目标。

许可证/ SnS和订购模式将运营商的OPEX转换为平稳的年度费用。他们可以及时享受供应商提供的软件升级和升级服务。这可以降低网络风险,提高服务质量,并解决网络运营和维护中的常规问题。

•将交付模式和内容扩展到更专业的领域

5G功能要求在商用5G之前部署传输网络。5G还需要考虑多业务承载、特定于场景的应用、弹性和单独购买。在传输网络上,运营商将能够承载多种服务,包括无线服务,B2B专线和固定网络服务。还可以实现特定于场景的切片支持。承载信道必须足够弹性,以实现按需资源分配,以实现性能,延迟和可靠性。还可以根据年费模式快速更正投放内容,并可以导入新功能和要求。

服务模式和交付内容将扩展到更全面和专业化的服务领域,以与运营商的平台,数据集成,和行业整合,以及提供更准确的管理,控制和数据分析服务。

为了提供专业服务,传输网络需要简单和智能化。这需要一个由商业意图驱动的核心大脑引擎。引擎可以根据传输网络匹配传送内容和模式的变化。引擎与业务意图和网络基础结构一起形成闭环系统,或者换言之,意图驱动的网络。发动机必须配备管理,控制和分析功能。

具体而言,引擎必须是可编程的,模型驱动的,并且能够实现控制,开放API,基于云的架构,数据分析和AI。传输网络需要简单,智能化

这需要一个由商业意图驱动的核心大脑引擎。引擎可以根据传输网络匹配传送内容和模式的变化。新业务模式的各种要素的不断发展可以促进运营商的投资。此外,通过与运营商的联合服务创新,运输网络提供商可以在5G市场中实现快速服务部署。

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新商业模式的前景

多业务承载模式将继续与运营商的多层次和融合业务模式一起发展,重振新的5G业务的创新和实施。5G行业也将继续发展,其业务需求也将继续发展,行业应用场景将出现并成熟。同时,5G领域的服务创新将多元化,价值计量的新指标将出现,多方利益相关者将逐步形成。

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