本文来源：雷帝触网 (ID:touchweb)，华尔街见闻专栏作者
雷帝网 雷建平 4月11日报道
联想集团今日在葡萄牙里斯本举办全球誓师大会，联想集团CEO杨元庆在现场表示，在过去的一个财年里，联想逆势上扬，实现了完美逆袭，给前两年各种各样的质疑最响亮的回应。
杨元庆高调宣布，联想集团回来了，并公布集团更大目标，是要继续保持双位数字的增长。也就是说，联想集团今年的营业额至少提升50亿美元。
杨元庆今日接受雷帝网等媒体群访时表示，联想手机业务去年实现扭亏为盈，这是了不起的成绩，今年小目标是希望今年至少能增长10亿美元。
当前，联想集团的业务受到了英特尔芯片短缺的影响。对此，杨元庆说，这一问题从第一季度到现在的这个季度持续存在，预计到下半年将缓解。
“联想在尽最大努力克服芯片短缺所带来的影响，保持增长目标，我们在努力打造高端产品，多样化芯片产品的选择，比如AMD，ARM等。”
2019誓师大会上，杨元庆系统阐释了联想“智能，为每一个可能”新品牌愿景的内涵，结合当下的行业趋势，联想将在三个领域推进3S智能化战略。
这三个领域是：
SmartIoT（智能物联网），由此产生的数据是实现智能化变革的基础燃料。将以5G和AI为技术基础连接一切，实现机器之间的高效自然的沟通互动，数据和服务在不同终端自由流转。
SmartInfrastructure（智能基础架构），它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑。在服务器、存储、融合与超融合、网络、HPC、云计算、边缘计算以及软件和服务等方面提供优质的以及定制化的服务，以满足新IT/新数据中心的差异化的需求，实现可靠、敏捷、高效、定制化等。
SmartVertical（智能垂直行业），联想通过自身的多年智能化转型积累的经验能力，针对不同垂直行业，提供端到端智能解决方案，助力行业的智能化/数字化转型。
通过3S战略的推进，联想要成为智能化时代的引领者和赋能者。
杨元庆说，“我们比以往更高远的雄心壮志，以及艰苦转型后具备的得天独厚的优势，都在向全世界宣告——联想，已经涅槃重生！”
以下是对话联想集团CEO杨元庆实录：
提问：联想财报最近一年有一个很大的飞跃，一个很重要的原因是B2B业务开始发力了，您认为联想做B2B的优势和劣势是什么？面对互联网公司开始向产业互联网转型，联想会有什么措施？
杨元庆：我们的优势是我们已经做了几十年，已经在客户这边建立了非常好的信誉，也积累了很多客户。
当然我们最早是给他们卖PC，然后是服务器，再往后5G我们有可能给他们提供整体解决方案，所以这是我们的优势之一。
第二，我们现在在强调智能化的转型，在智能化转型方面联想具有得天独厚的条件，我们基建比较齐全，我们的智能化转型，一方面叫智能物联网，通过物联网这些终端产生很多数据。
另外，需要计算力，这个计算力是我们的DCG，就是基础设施这一块所能提供的。再有，它需要有人工智能、大数据的算法。
有了这三个要素以后，我们才能给各行各业搭建智能化的解决方案，能够建筑这样的大厦。这是联想现在的优势，而我现在看到在国内其他企业里都不具备这样的条件，所以联想在这些方面具有得天独厚的优势。
联想移动业务今年至少增10亿美元
提问：联想手机业务2019年内部定的目标和KPI是什么？
杨元庆：手机业务我们去年实现了扭亏为盈，这是一个非常了不起的成绩。
从我们收购摩托罗拉四年以来，再往前推，摩托罗拉四年可能都没有盈利，在我们专注这样一个策略的情况下，在去年实现了盈利。
这个不应该是我们的最终目标，我们希望能够取得盈利性的增长。去年手机之所以能够取得这样的成绩，主要在于我们更加专注在比较有竞争力的市场上，比如拉美市场，北美市场。
除此，我们也更专注我们的产品线。这些方面都是我们能够取得成绩的关键所在。我们取得突破以后，可以在这些专注的市场取得成绩，包括拉美、北美、欧洲、印度，还有中国市场。
除了现在已经积累起来的优势以外，我们也希望能够通过创新来取得突破。所以可以看到现在联想在北美，我们是第一个跟Verizon一起推出5G手机解决方案的，未来我们还有继续推出其他创新的想法。
所以在手机业务上，下一步我们希望能够看到盈利性的增长。我们的小目标希望今年至少能够增长10亿美元。
提问：增长有两个方面，一个是通过份额的扩大获得更多的增长，还有一个是提高利润率，今年是侧重于哪个？
杨元庆：我们今年不会特别强调利润大幅度的改善，我们只要强调不亏损，在盈利的前提下获得增长，这是我们对于手机业务的预期。
5G一定是物联网时代的催化剂
提问：联想5G的布局是怎样的？
杨元庆：5G一定是智能转型催化剂。在物联网时代，不光是设备有计算能力、而且存储也是智能的。
其次一定有连接，利用大数据才能实现智能，现在的网络环境还不够，4G以前是人与人之间的连接，到了5G就是人与物、物与物之间的连接，所以5G一定是物联网时代的催化剂。
联想在5G上做的，第一个5G专利，联想有很大的贡献，我们现在已经申请了很多核心专利，核心专利池能有5%的贡献。
第二是终端，联想现在在终端上是领先企业，终端又分为两部分，一部分是手机，目前这个时间点全球可以运营的5G网络一个在韩国。
还有一个是美国芝加哥和明尼阿波利斯。虽然网络现在不稳定，但是速度绝对是超乎想象。
在美国的5G网络上，唯一能使用的手机就是联想手机。韩国的是三星的，美国的是MotoZ，这是特殊的设计。MotoZ加了5G模块，做在一起不难，下半年整合5G手机就会推向市场。
终端的第二方面，就是商用。4G网络的80%给消费者，其余20%用于商用，5G很可能反过来，最差也要对半分。
5G时代，首先大家用电脑跟手机一样方便，电脑会永远在线，永远开机，解决续航问题。另外就是物联网、边缘计算也都是我们努力的方向。不仅如此，还有NFV，5G的基础设施，也有颠覆性的变革。
过去给运营商提供基础设施已经很垄断，这个时代有点儿像IBM垄断大机的时代，应用智能架构在我设备上。
今天服务器已经没了垄断，开放的X86架构，能够做的非常多，NFV也是一个打破设备商行业垄断的机会，给运营商更经济的方式来构筑他们的网络的选项和解决方案。对于5G为什么尤其重要？
因为5G采用高频谱，穿墙能力很差，所以5G就必须要广泛的室内小基站，包括在大楼里、工厂里都要建有小基站。如果每个都是专网设备，成本太高做不了，我们叫做NFV，软件定义虚拟化开放系统网络。
将来是我们占到主流，所以让我们拭目以待。在5G时代，联想做了很多工作，例如跟中国移动做的ORAN，开放架构，联想在其中起到了非常重要的作用。
下一步将围绕着Smart IoT开展工作
提问：今年联想提出了在三个领域推进3S智能化战略，战略、部署、动作是什么？
杨元庆：智能物联网有三个方向：第一，我们有很多传统的智能终端，比如PC、手机，希望让它们更加智能，这些产品下一代都希望它永远开机、永远在线（alwayson，alwaysconnective）。
现在电脑还不能够做到永远在线的情况，希望能够加入云的引擎、视频的引擎、视觉的引擎等，包括更多的设备间的互动，这样才可以给每个人提供个性化的解决方案。
所以在以上这些方面我们都希望能够加强，我们叫“让PC更加智能化”。
第二个方向，我们会推出更多智能化的设备和智能化的产品，针对智慧家庭、智慧办公。比如我们现在针对办公室推出了一系列智慧办公的解决方案，包括视频会议，让电脑和显示连接；
针对家庭也有解决方案，像智能钟、智能锁等一系列新产品；还包括像AR、VR这样的一些设备。这是第二方面，新型的智能终端设备。
第三个方向，围绕着商用领域我们会做更多的商用物联网终端。包括现在工厂车间里的机床、医疗设备，这些方面都等待着智能化的改造。
所以我们可以通过嵌入式的PC、嵌入式的服务器以及嵌入式的模块、嵌入式协议的方式，实现智能化的改造。
这是我们下一步将会围绕着SmartIoT开展的工作，最终的目的是让这些终端设备都能产生更多的数据，这些数据会通过大数据的分析变得更加智能。这是我们围绕SmartIoT的战略考量。
三个领域推进3S智能化战略
提问：时下我们的感受是如今很多企业去上风口又下去了，能否讲讲3S战略选择的过程？
杨元庆：2013年我们达到了一个巅峰。2005年的时候收购了IBM的个人电脑业务，这一举动相当于一加一等于二的效果，市场份额排在第三第四。
到了2013年就登顶，全球个人电脑业务我们排名第一。那时候我们就需要思考下一步的战略，不能仅限于个人电脑业务。基于当时的愿景和互联网的发展，我们制定了清晰明确的“三波战略”：
第一波就是个人电脑业务，第二波是移动和数据中心业务，第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式。
大概从2年前，我们愈加清楚的认识到，与其叫人工智能，不如叫增强智能。人工智能总给人感觉要代替人，而增强智能是增强人所缺少的部分，这一时代已经来临并成为大家热议的话题。
大家一直讲数据、计算力和算法，这跟我们整个业务情况非常匹配。联想具备实现人工智能三大要素，即拥有全球最广泛的终端产品组合，全球领先的数据中心，以及行业大数据和算法。
去年我们在雁栖湖举办的techworld提出了智能物联网、智能基础设施、智能垂直行业三个发展方向的新战略。
这次我们更清晰，定义为3S，其实3S中的前两点相当于“建筑材料”，最后一点盖成大楼的是行业智能，除了物联网和基础设施也得要大数据和人工智能的工具支持，这中间也包括服务的能力。
我们优势有两个：第一是“建筑材料”齐全，第二是联想做事情认真的态度，能够脚踏实地的推进战略实施。
战略实施一定要落实到六个要素：组织是什么，业务模式是什么，领军人物是谁，目标是什么，考核标准是什么，激励是什么。
只要六个要素都落实，战略才可执行。其实每一个项目都有这六个要素，今天不能给大家全部展示，但我们非常明确只有一个目标：智能终端4倍增长，智能基础设施2倍增长，智能垂直行业2倍增长。
智能终端只是智能物联网的一部分，我们只把第一第二部分归在终端，第三第四部分我们放到了行业智能里。
有了定义就得有组织，又是两个部分：个人电脑和手机都更加智能化，当然就体现在个人电脑和手机的业务里，包括新型的终端产品，智能钟表、智能显示等等。
从业务模式来看，组织是端到端的，从研发到销售是都自己自足，以及利用联想的大平台进行销售，都需要有非常清楚的定义。每一个业务其实也都有差异，我们也允许差异，每一个新业务孵化都存在差异，我们也允许差异，但需要有确定的领导人、确定的目标和考核。
并且不同的业务考核标准不同，核心业务是考核利润和营业额，新业务要考核是不是按时按点达成了里程碑。六个要素都落实才实现了战略落实。
联想的第二点优势，战略执行力非常强，绝对不是画饼和空谈。即使六要素都到位，也还有做不到的情况存在，需要考虑有市场和外部因素。
英特尔芯片短缺的问题下半年将缓解
提问：现在欧洲业务占到联想的1/4，请问欧洲有没有可分享的数据？未来联想在欧洲有什么样的计划？
杨元庆：在欧洲PC市场我们现在排在第二位，但是我们有飞速的增长和大幅度的盈利，我们在所有厂商里面的增速都是最高的，最快的。
但对联想来说，我觉得联想最大的特点是现在我们业务非常均衡，不管是在欧洲，北美，亚太还是在中国，我们这四大区，包括拉美，业务发展都是相当不错的。
而且现在每个区域的业务占整个公司的比重都是相当平衡的。所以这大概是国内其他企业还做不到的，这是联想国际化做得比较彻底的一方面，也是我们走在比较前面的一个很好的例证。
提问：英特尔的芯片短缺，会对联想造成什么样的影响？有没有影响到全年PC的销量？
杨元庆：英特尔芯片短缺对业务的影响，在今年上半年还是会有的，从第一季度到现在的这个季度持续存在，预计到下半年将缓解。
联想在尽最大努力克服芯片短缺所带来的影响，保持增长目标，我们在努力打造高端产品，多样化芯片产品的选择，比如AMD，ARM等。
从最新的IDC以及Gartner的数据来看，联想在业界仍旧保持着最快的增长速度。
企业在达到顶点后要制定新的发展战略
提问：过去一年多时间里联想的业绩增长迅速，但我们同时看到BAT以及国内很多企业纷纷陷入增长困境，联想之前也有类似的遭遇。对于中国企业面临这样的局面，您有什么好的建议吗？
杨元庆：每个企业情况都不太一样，我不能代表其他的企业来说话，我觉得每一个企业在面临增长或战略达到某一个顶点的情况下，应当要制定新的发展战略。
对联想来说，我们像在登山一样，我们登上了一个山的山顶就会考虑下一个要登的高山的山顶是什么，然后制定新的战略去爬山。
回顾联想发展的历程，早在2000年左右联想登上中国个人电脑业务第一的宝座，我们认为在这个领域实现进一步增长会遇到增长空间的局限。
所以我们在2003年的时候通过并购IBM的个人电脑业务，转而成为一个在全球舞台上发展的跨国企业。
当时我们也依然不是全球领先的厂商，只在全球排第三、第四，但是通过优化整合、发挥优势竞争力，把我们在中国的业务模式推广到全球的市场，我们逐步成为全球市场上的冠军。
在2013年的时候，我们登上这样一个领先的位置。此后我们就在考虑下一步的成长，我们要登到下一个更高的高峰，在那个时候就开发了现在的三波战略，通过扩展到智能手机领域，通过扩展到数据中心领域，为自己未来的发展赢得更大的增长空间。
当然，刚开始的时候事情总不会是一帆风顺的，我们也曾遇到过坎坷，但现在我们又成功进入到下一个增长空间，面临着更加广阔的增长前景。
从联想的历程我们不难看到，其一，从一个单一市场向更多的市场扩展是一个增长的机会。其二，从单一业务向多元化业务的扩展，也是一个增长的机会。
继续落实好智能化转型战略
提问：就联想而言，今年如何保持业绩和股价持续的上涨？
杨元庆：继续落实好智能化转型的战略。前几年我们的三波战略给联想带来了非常好的成长空间，也让我们对于未来的战略有了更加清晰的愿景。
三波战略刚刚开始的时候，我们只是知道要把联想从单一的个人电脑业务扩展为多元化的业务，但是未来的路怎么走、未来的战略怎么更加一致仍处于摸索之中。
随着这几年的努力，我们把行业和市场的发展趋势看得更加清楚，现在我们处于第三次工业革命到第四次工业革命过渡的阶段，在这样一个大的市场环境下，我们有可能成为智能化变革时代的领导厂商。
经过前年几年的努力，我们已经为智能化转型积累了必要的要素，这使得我们能够为各行各业搭建智能化转型的大厦。
依托这样的情况，应运而生了新的3S战略，就是智能物联网、智能基础架构，还有智能行业，即垂直行业的解决方案。
智能物联网和智能基础架构是为各行各业搭建智能化转型大厦的必要建筑材料，除此之外，我们也不断地在积累人工智能、大数据等等方面的工具。这会是联想面向未来更加清晰的一个发展方向。
—————————————————