视觉中国股价一剑封喉,像极了一种祭奠与警醒

来源: 丫丫港股圈
黑洞吞噬了“视觉”,还是“中国”不可轻慢?

本文来源:丫丫港股圈 (ID:Victoria-hk-stocks),华尔街见闻专栏作者

对于视觉中国的创始人柴继军以及他的小伙伴而言,今天本是一个举杯同庆的好日子。

他们手中握着的3.88亿股限售股今天解禁,5年前借壳定增价只有5.28元,如果以昨天28元的收盘价计,账面盈利已超400%,价值逾88亿。

高光时刻触手可及,然而现实是,今日开盘,股价一剑封喉。

本应管弦悠悠摇晃着高脚杯,尽情洋溢喜悦的光,结果变成了在一片解恨声中的死寂血光。

个中原因,相信大家已经基本了解。

故事似乎从黑洞开始,在共青团的霸气威武质问,以及招商银行皮一下中到达高潮……

但实质上,故事早在2003年视觉中国与Getty的“一拍即合”就已经开始,并且注定了结局。

值得深思的是,为什么所有观者都称快?

可以严重点说:

因为天下苦秦久矣,这是报应。

更因为,观者都是热血的中国人。

一、最初的视觉中国,还只是“中国人”的事

2000年,彼时互联网世界风起云涌。

同为中国青年报记者的柴继军、李学凌和技术出身的陈智华,琢磨着能在这个“世纪盛宴”中做点什么。

因为平日工作需要处理大量摄影师的图片,一方面亲眼目睹过不少花费大量人力物力拍摄的图片,最终都未被采用造成浪费,而另外一面,媒体工作者又常常因为找不到合适的图片而烦恼。

一张一合间,几个哥们看到一条财路:

把很多照片聚在一起,然后通过卖图片赚钱!

于是,视觉中国的雏形“Photocome”网站应运而生。

盈利模式也很简单粗暴,摄影师将自己拍摄的图片上传网站,客户看上眼的付费便可下载,摄影师在和网站分成。

对于摄影师而言,这同样是一条财路,网站推出半年内,成功俘获1000多位摄影师“芳心”。

不过,用户就不怎么买账,一来当时版权保护不够完善,二来用户普遍接受免费的模式。

网站经营了好几年,一直都波澜不惊,甚至可以说有点惨淡。

2003年,创始人之一的李学凌还减持了10%的股份,跳槽去了搜狐。

按照互联网世界的成长路径,这样的网站大概率不是倒闭,就是被并购。

果不其然,外资来敲门了!

二、GettyImage:视觉中国,低头,叫哥!

2003年,成立于美国西雅图的全球图片巨头GettyImage开始四处并购,扩张野心昭然若揭。

在寻找中国合作伙伴上,Getty亦异常霸气,它要求的是“独家合作”、“双向排他性多维度合作”。

这等于说,中国的小伙伴们,要么跟我混,要么跟我斗,跟了我,就决不能有二心。

嚣张至极!

不过,Getty的嚣张,是有本钱的。

虽然成立于1995年,年资不算老道,但它搭上了互联网这趟快车,是当时全球最大的数字媒体之一,拥有数亿张独家授权图片,服务遍布全球,是国际奥委会等机构指定的图片合作商。

国内同行不但难以望其项背,而且还得经常从它那购买资源。

对于Getty抛出的橄榄枝,相信惨淡的视觉中国已将其视为救命稻草。

最终,视觉中国成功抱住了Getty这条大腿,开始了在中国代理Getty创意类图片和编辑类图片的“买办”日子。

目前,视觉中国两个核心的全资子公司,一是华盖创意,另一个是汉华易美,全部都是Getty的代理商。

要说就这样做做“买办”,也就算了,可视觉中国的无耻,就在于它已彻底成为洋大人的“狗腿子”!

三、哥,我办事你放心

借助Getty的扶持,视觉中国的经营渐上轨道,其后更成为国内的“视觉之王”。

2014年,视觉中国成功借壳远东股份,登陆A股。鲜花和掌声纷至沓来,视觉中国一是风头无两。

可要知道,天下无免费的午餐,外资并不是善男信女,既能助你登顶,则必有所求。

彼时的Getty,虽身为全球第一大图库,并已完成私有化,但其长期地四处出击收购、消灭对手的行为积累了大量债务与整合压力,加之近年来遭遇全球图库微利化趋势冲击,Getty自己其实也身处窘境。

大哥有难,做小弟的岂能袖手旁观?

而习惯了“以收购消灭对方”策略的Getty,显然仍醉心其中。

养兵千日,用兵一时,既然视觉中国已成上市公司,有能力也有责任成为收购战的“马前卒”,践行大哥的意志。

于是乎,视觉中国开始磨刀霍霍,展开全球收购。

2015年,Getty的两个眼中钉,一个是同样位于西雅图、全球排名第三的Corbis,另一个是创建于加拿大多伦多的国际知名的摄影社区500PX。

先是Corbis。

2016年1月,视觉中国透过关联方联景国际,先行收购了Corbis全部资产。半年之后,视觉中国花费8083万美元(约5.25亿元人民币)收购关联方联景国际,该交割于2018年4月完成,视觉中国变相拿下Corbis全部资产(包括图片库、域名、商标及品牌等)。

然后到500PX。

2018年3月,视觉中国在早期(2015年)获得500PX15.48%股份的基础上,透过全资子公司视觉中国(香港)有限公司,以现金对价1700万美元(折合1.079亿元人民币),全部收购500PX剩余股权。

至此,视觉中国相继吞下Getty的两个眼中钉。

而视觉中国的无耻,在后来的行径中体现得淋漓尽致。

四、没有这么办事的!

以收购Corbis为例。

首先,关闭长久运营的Corbis原有平台及网站,同时,上游一端不再接纳新的图片资源,下游一端不再直接推广、销售摄影师的图片。

其次,将原来遍布50多个国家的业务大卸八块,中国区的归自己,海外的归Getty。

更绝的一点是,视觉中国将Corbis的关键资源—签约摄影师全数推荐给Getty,其他员工走的走,散的散。

如此一来,等于把花钱买回来的好资产,拱手相让。

更重要的是,视觉中国在收购联景国际时,评估报告披露的标的无形资产中列明了Corbis相关的262个有效域名、158个商标权。

收购之后,这一块无形资产立即遭遇重大减值,标的资产价值也不可避免地大大萎缩。

忠肝义胆,两肋插刀。做到这份上,怕是怎么也得颁个“最佳小弟奖”给它了。

视觉中国这边厢的操作,可是把那边厢的大哥Getty哄得是笑逐颜开。

难怪,Getty联合创始人兼CEOJonathanKlein也在推特来了段:

“等了21年了,终于得到Corbis。多么美妙,我们不用买牛就能得到牛奶、奶油、奶酪、酸奶和牛肉。”

同样的遭遇也发生在500PX身上。

所谓的收购,不过就是一幕接一幕的关停、遣散、减值,背后是无数愤怒的员工和投资者。

从视觉中国大言不惭的全球化战略中,我们看到的自始至终都是一个忠心小弟“进贡”给大哥的戏码。

这些都是商业征战,血腥残忍都能忍,但更过分的是,它不断将手伸向国人。

五、踏上无耻之路,一去不返

2014年借壳上市时,柴继军等10名一致行动人曾承诺:

其认购的股票自上市之日起60个月内不进行任何转让,承诺期限为2014年4月11日-2019年4月10日。

标的资产2014年至2018年经审计的扣除非经常性损益后的归属于母公司净利(合并计算)分别不低于11487.38万元、16328.02万元、22341.27万元、27741.00万元和32856.00万元。

在这个“紧箍咒”下,视觉中国必须保证业绩稳定增长。

2016年和2017年,标的资产(两家公司合计)实现的扣非净利润分别为2.38亿元、3.09亿元,业绩承诺完成率分别为106.34%、111.31%。上市公司的归母净利润更低,近两年分别约为2.1亿元、2.9亿元。

貌似成绩不错,但这背后,是赤裸裸地“压榨”。

上市以来,视觉中国并未重视扶持上游社区与摄影师,反而为了降低成本,一再压低给上游机构、摄影师的分成比例。

以摄影师分成与业绩指标为例,虽然视觉中国的分成比例有25%、30%、40%几档,但它几乎都要求摄影师接受最低档,否则就威胁不会签约,而且取消摄影师底薪,只给分成。

最最无耻的是:

视觉中国貌似找到了新的盈利模式,彻底变成了坏心眼,他的心思已明显走上靠“维 权 ”创收的野路子。

这让编剧倍感压力,太多现实,比剧本更有想象力。

据行业相关人士称,玩法是这样的:

先将大量的图片散布到各种所谓免费的图库网,以及公共网络上;

然后等着各公司年轻的设计师们下载并使用这些图;

之后再定期检索这些图,发现有侵权的,就四处提起诉讼。

越来越多企业收到视觉中国的质询函或律师函,被告知涉嫌图片侵权,面临每张图片2000元至5000元甚至上万元赔偿。

据强韵数据统计,2013-2018年间,视觉中国及其子公司共涉诉讼1000多起,案由均为著作权权属、侵权纠纷或网络传播权纠纷,进入诉讼阶段的,则多为视觉中国依赖Getty提供版权证据的案例,涉赔金额约624万元。

不过,如果你认为视觉中国靠赔偿费谷营收,就错了。

实际上,最终通过法庭诉讼生效判决的金额不超过其营收的0.1%。显然,维 权 的目的,是项庄舞剑,意在沛公。

而这个“沛公”,就是销售合同。

视觉中国并不追求直接判决赔偿,而将维 权 变为销售,转被告为独家签约客户,大多客户会在诉讼判决前与其达成和解,并成为长期合作客户。

例如,视觉中国与煎蛋网曾发生纠纷,煎蛋网在翻译外稿时使用了Getty的图造成侵权。视觉中国先是提出侵权与索赔,但最终双方以签署正版图片授权合作协议告终,每张图片的单价为60元至80元。而如果是按诉讼赔偿,每张单价可高达5000元。

对此种现象,某资深金融人士还专门爆过料。

这样的获客方式,简直骚气冲天,不仅大幅度降低销售费用,而且打得对方毫无还手之力,乖乖就范,怕是最牛的营销大师也未必想得出来。

这种野路子,一手“压榨”上游的摄影师,一手“勒索”下游的客户,两头通吃,而中间不断给洋主子进贡!

另有网友扒出视觉中国高层是外籍,思维模式洋式,这或许也是此次事件的一个促成因素。

因为,相信任何中国人都干不出这么不止无知无耻,而是离奇的事情!

六、结语

一个充满想象力的上市公司故事讲完,如鲠在喉。

其实,在视觉中国这件事上,我们同样看到很多很“合理”的动机,比如出于生存的需要、出于商业盈利的考量……

但这件事,造成如此巨大的影响力,真正的痛点还在于,国旗与国徽版权被售卖。

谁堪代言万钧之“中国”二字?

只有深深挚爱这个民族的真正中国人,才有资格。

国旗与国徽的每一滴鲜红,都是这个伟大民族伟大的先辈烈士之热血侵染!

举世所能献上的唯有敬畏,谁胆敢以之交易?

即便视觉中国能甩出再多锅,看看过去的这些事,这个平台的运营逻辑与监管力度,更切实说是企业良知,还能洗白吗?

何况,根本没有锅可甩。

今天股票的一剑封喉,像极了一种祭奠与警醒。

祭奠被轻慢的“中国”象征与荣耀,更警醒任何行业的经营者:

盈利模式是你们商人的事,但道德感,是民族的事。

凡是涉及“中国”,万请慎重,否则冲冠一怒的将是14亿中国人。

万水千山总是情,点个好看行不行~

-------------------------------------

如果您有优质的、符合见闻调性的原创文章,欢迎以个人的名义投稿入驻华尔街见闻名家专栏。

投稿方式 :请将个人简介以及代表作品发送至 zhuanlan@wallstreetcn.com ,并附上电话和微信以便做进一步沟通,在主题中标明: 申请入驻见闻专栏 + 投稿人名字

1条评论
收藏
qrcode
相关资讯
写评论

icon-emoji表情
1 条评论
诚sir

文章真好

0
回复