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一、前言
作为中美电商巨头,阿里巴巴和亚马逊的起点迥然不同,在战略布局上的脚步却越来越相似:
阿里巴巴以平台起家,向B端和C端提供交易、沟通、营销等环节的创新工具,降低商品流通环节所涉及到的信息沟通成本,提高交易转化效率。而后立足核心电商优势,持续拓展业务边界,逐步形成商业、云计算、文娱业务、创新业务四大板块布局。
而亚马逊以自营起家,是融合自营B2C和平台B2C业务的先驱,其增效主要以履约等基础设施建设为主,降低B端商家履约成本,同时提升C端用户的时效性等购物体验。公司以电商业务为支点,逐步扩展至零售(线上&线下)、云计算、在线订阅服务、在线广告等领域。
二、核心电商:阿里生态的经济基础
阿里巴巴FY2020财报(注:阿里巴巴财年与自然年不同步,从每年的4月1日开始,至第二年的3月31日结束),分为四大业务:
(1)商业
商业板块包含核心电商(天猫、淘宝等)、新零售、国际零售及批发、菜鸟以及本地生活。其中新零售是包括盒马、银泰等。国际业务包括速卖通、东南亚Lazada等。
(2)云计算
不仅是集团的基础设施,也是未来发展重心。
(3)文娱业务
包括优酷、UC、大麦、阿里音乐等,作为新的流量入口与信息搜集渠道,产生更广泛的生态协同。
(4)创新业务——产业链纵向扩展
包括高德地图、钉钉、天猫精灵等。
此外金融科技、智慧物流、云计算是整个集团的基础支持。
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