小红书的融资、上市进展正被外界高度关注。
近日，多位投资人告诉好看商业，小红书正在进行Pre-IPO轮融资，目标估值100亿美元。
作为“年轻人的生活方式平台和决策入口”，小红书是当下一级市场的热门投资标的。“拜访过企业，拿不到份额”，一位私募投资人士说。
小红书在一级市场的估值也一涨再涨。
2020年3月，《晚点LatePost》报道，小红书彼时正进行E轮融资，估值50亿美元，高瓴资本是领投方之一。去年年中到下半年间，其估值迅速上涨到60-80亿美元；如今目标估值已经来到100亿美元的超级独角兽级别。
那么，抢手的小红书在拿怎样的成绩单支撑100亿美元的目标估值？
好看商业从投资机构处独家获悉，小红书收入构成包括广告+电商两个部分。2020年，其广告业务营收实现3倍增长，为6-8亿美金，约占总营收的80%。小红书广告业务的快速增长，是基于平台上有一批优质的高收入年轻女性用户，2020年，小红书用户量达4亿；DAU（日活跃用户）也从2018年的1000万级别快速增长至2020年的5000-6000万。2020年，小红书电商GMV约达10亿美金（包括自营电商和第三方平台电商）；电商业务收入约占总营收的15%-20%。
对于上述数据，小红书截至目前没有作出回应。
另据AI财经社报道，截至2020年末，小红书平台上的分享者达4300万。在2020（第十九届）中国企业领袖年会上，小红书创始人瞿芳透露，小红书每天的笔记曝光量超过80亿次，在小红书上搜索过美食相关视频的超过13亿人次。品玩近期的一篇文章提到，2021年2月，小红书MAU（月活跃用户）约达1.38亿，同比增长72%。
有券商分析师认为，小红书具有独特的造品牌的价值，目前业绩可以支撑100亿美元估值；只是公司下一步的增长动能方面，还要看小红书如何讲好破圈的故事，以及破圈的执行力。
一家PE基金不久前刚看过小红书项目。不过，他们最终决定放弃入股，主要原因有二：收入来源单一、估值太贵。
若按照2020年广告业务营收8亿美金，约占总营收80%计，小红书去年总营收约为10亿美金。如果最新目标估值100亿美元，意味着其整体P/S（市销率）达10倍。
“如果把广告业务拆出来单独看，小红书广告业务10倍P/S，字节跳动的广告业务才5倍P/S”，这家PE基金的投资人认为，小红书的电商业务目前对公司价值贡献不大，基本可以忽略不计。
据媒体报道，2020年字节跳动营收约350亿美元，最新估值4000亿美元，照此粗略计算，P/S为11.4倍。
在上述PE机构的投资人周贤（化名）看来，小红书整体的增长动能比字节跳动要逊色很多。
今天的小红书已经成为国民“种草社区”，越来越多年轻人喜欢在这里发现和分享好的消费方式和品牌。
正因如此，小红书也成为很多消费品牌的营销圣地，甚至一些投资人都在这里寻找潜力项目。
小红书创始人瞿芳说，“小红书理想的状态应该是现代生活的《清明上河图》”，她想做的，就是帮大家把画卷徐徐铺开的那个人。
小红书最近几年一直在用那句slogan——“标记我的生活”向外界强化它的互联网社区标签。
2020以来，互联网社区型公司在资本市场迎来大爆发。今年2月，快手在香港上市；3月，知乎在美IPO，B站回港二次上市。
快手挂牌当天，市值一度冲高到13886亿港元（约1791亿美元）；B站在港股的公开发售超额认购逾170倍，是这轮中概股二次上市潮中认购倍数最高的公司之一。
B站在美股的股价也一度涨势如虹。仅过去至今的一年时间里，其股票价格已经从最低25美元最高涨至157美元，涨幅528%。2018年，B站在美IPO时，发行价只有11.5美元。
市面上关于小红书即将IPO的传闻不断。
今年4月，路透社报道称，小红书正计划赴美IPO，估值超过100亿美元。今年3月，小红书曾表示“暂无IPO计划”，他们对外界的上海传闻始终不予置评。
同样作为互联网社区型公司，小红书被外界视为下一个受资本市场热捧的对象。
那么，资本市场应该如何定义小红书？在估值逻辑上，它应该对标谁更合适？
据去年10月新华网的一篇文章，小红书月活用户超过1亿人次，其中72%是“90后”用户，这其中，又有50%是“95后”的“Z世代”用户。
随着小红书发力视频、向美妆之外的多个领域破圈，市场上有声音认为，小红书正在跟B站争抢年轻人，它也越来越像B站。
B站是众所周知的Z世代人群聚集地，86%的月活用户年龄在35岁以下。
但从社区定位到收入构成，小红书目前与B站仍然有很大不同。
B站的slogan是“你感兴趣的视频都在B站”，它首先是一个视频社区，视频内容部分由平台提供，部分由UP主创作。小红书的内容是图文+视频，绝大部分是UGC的方式生产。在用户心智里，用小红书分享和发现生活方式，在B站休闲娱乐+学习。
从收入构成上，小红书约80%的收入靠广告，而B站过去很长时间在广告业务上表现的较为克制。
游戏是B站的营收支柱，过去三年，游戏业务在B站总收入中的占比分别是71%、53%和40%，也因此，过去B站被戏称为一家“游戏公司”。不过，这两年B站也在推进收入来源的多样化，直播、广告、电商等收入占比在扩大。
图片来源：海豚投研
小红书也被认为是中国最接近Instagram的社区平台。《人民日报》曾总结说，小红书=亚马逊＋Instagram。
Instagram是一款图片社交产品，在全球拥有超10亿的月活用户，2012年被Facebook以7.15亿美元收购。据彭博社，2019年Instagram广告收入200亿美元，占母公司Facebook总收入的25%以上；如果Instagram是独立公司，估值有望超过1000亿美元。
Instagram如今也具备了优秀的品牌“种草”功能。但小红书与Instagram依然不太一样，甚至可以说有较大区别。毕竟在定位上，Instagram是一款图片社交产品，而小红书是社区、泛生活方式平台。
小红书创始人瞿芳在2019年说过，“小红书有人，大家有货，最终创造的平台是一个场，这是最终的方向。”
在A股创业板上市的“什么值得买”是一个UGC（用户生产内容）电商导购平台，有人将它它模式视为男版的小红书。
2020年，什么值得买营收9.1亿元，其中50.66%来自电商导购佣金，48.36%来自广告。目前，值得买公司市值98.5亿元。
虽然值得买的平台价值比小红书更加小而美，但有分析师认为，它可以作为小红书估值的一个参考。
上述PE投资人周贤认为，收入来源决定一家公司的性质，80%收入靠广告的小红书目前本质上就是一家广告公司；其广告加载率约为10%，也就是用户刷10个视频，就能看到一条广告，远超B站的5%。所以，小红书要冲击更高市值，就必须破圈扩大用户量，提升广告效率和规模，并加大电商变现。
小红书的确正在努力破圈。
成立于2013年的小红书从海淘购物指南起家，积累了一批热爱时尚的种子客户后，逐渐发展成美妆好物分享平台。
2017年，小红书引入范冰冰等明星，通过明星运营策略，快速破圈；之后，它开始向“吃喝玩乐”在内的泛生活方式平台延伸。
破圈努力之下，过去几年小红书也迅速收割了一批用户：2018年6月，他们的用户量破1亿，4个月后达到1.5亿；2019年1月，小红书用户数突破2亿，半年后再破3亿，月活破1亿。
今天的小红书不再只有美妆的标签。据说去年疫情期间，小红书上的美食已经超过美妆，成为第一大品类。目前，除了美妆、美食，小红书的内容品类还逐渐覆盖到旅游、运动、职场、数码、财经、游戏等多个领域。
除了内容领域更加多元，2019年，以图文笔记为主的小红书还开始发力短视频，并推出“100亿流量向上计划”，扶持视频内容创作者。
视频化的确是大势所趋，尤其是在5G时代。相比抖音、快手、和B站，小红书2019年才从图文向短视频转型，显然已经慢了。
不妨先感受下抖音、快手和B站的用户规模和增速。
2020年1月，抖音DAU破4亿；到2020年8月,连同抖音火山版在内,抖音DAU突破6亿。
2019年11月底，快手APP的DAU为1.7亿，MAU为3.2亿，时隔一年后，2020年11月底，这两个数据分别增至2.6亿和4.8亿。
2020年，B站MAU超预期地破2亿，同比增速超53%；2023年内，B站预计MAU将破4亿。
他们的快速增长一定程度上得益于大手笔的营销投入。以B站为例，2020年，高投入、用户高增长是主旋律，其全年营销投入达35亿元，同比大增191%。
在流量红利见顶的环境里，资金实力雄厚的抖音、快手、B站都正在拼命砸资源，抢用户。对于小红书这样的中型内容社区而言，不是什么好事。
实际上，在小红书要涉猎的多元化内容领域，除了快手、抖音和B站，还有其它玩家在暗自抢市场，比如旅行领域的携程、美食领域的大众点评都在发力社区内容。
小红书用户量仍在增长，但可以预见，后续增长承压。
这些年，小红书的电商之路走的有些曲折。
它最初从跨境电商起家，内部给电商的定位一度是——电商负责赚钱养家，内容负责貌美如花。
但小红书的跨境电商与天猫国际、网易考拉、京东全球购等相比，规模较小，不具竞争优势。2016年，跨境电商遭遇政策利空，大批垂直类跨境电商陷入困境甚至倒闭。
小红书对于电商的态度也逐渐发生变化。2017年底，瞿芳告诉媒体：小红书不是电商，而是一个游乐场。
2018年8月，小红书被曝大幅裁撤电商部门人员，向内容社区转型。当年，小红书也没有完成电商GMV目标。
其实早在2018年初，小红书弱化电商的想法就应该很确定了，因为他们做了一个意图明显的动作：把公司的slogan从“找到全世界的好东西”，改成了“标记我的生活”。
从对外的宣传口径看，小红书似乎更多在强调社区生态建设、社区治理、内容质量和调性，不急于商业化。
2020年3月，《晚点LatePoint》报道称，小红书的商业化战略迎来一次重大调整：切入直播带货。
淘宝直播、抖音、快手都已经证明了直播电商模式的价值。他们采取的路径通常是：高举高打，通过打造头部主播树立标杆，实现破圈，然后向腰部、尾部主播扩展，做大平台的带货规模。
小红书是“去中心化”的流量玩法，大量素人主播是它的优势，有利于提升用户的信任感，但硬币的另一面是，它没有薇娅、李佳琦、辛巴、罗永浩那样的超级头部主播，直播电商也很难出圈、起量；而那些中小小主播的带货能力也非常有限。
虽然出手晚，成效不显著，但目前来看，直播电商是小红书不得不用的变现手段。
本文作者：董小花，来源：好看商业（ID：IGreatBI）
